調整結構 優化布局 哈一機集團以深化改革推動脫困振興丨國企改革看兵器 |
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近年來，中國兵(bing)器(qi)工(gong)業集團(tuan)哈爾濱(bin)第一(yi)機械集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)堅持深(shen)化改革(ge)，以落(luo)實(shi)集團(tuan)公(gong)司(si)駐東北(bei)企(qi)(qi)業專項振興行動(dong)部署為主線(xian)，調整結構，優化布局，重(zhong)塑企(qi)(qi)業運行管理模式，激發(fa)企(qi)(qi)業內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)和發(fa)展活力(li)。 明確使命任務、厘清產品和技術發展方向，是哈一機集團脫困振興的關鍵核心所在。一(yi)是(shi)(shi)集(ji)團公(gong)司對哈(ha)一(yi)機(ji)(ji)集(ji)團進行組(zu)織結(jie)構(gou)調(diao)整，明確使命任務，明確在集(ji)團公(gong)司發展(zhan)全局中的(de)(de)地位，這是(shi)(shi)哈(ha)一(yi)機(ji)(ji)集(ji)團深(shen)(shen)化改革(ge)、脫(tuo)困(kun)(kun)振(zhen)興(xing)的(de)(de)行動(dong)指(zhi)南(nan)。二是(shi)(shi)總部(bu)各部(bu)門幫助哈(ha)一(yi)機(ji)(ji)集(ji)團理(li)清了制(zhi)(zhi)約生存發展(zhan)的(de)(de)深(shen)(shen)層(ceng)次問題(ti)，梳理(li)產(chan)品和(he)技術發展(zhan)方向，制(zhi)(zhi)定補(bu)短板(ban)強(qiang)弱項(xiang)(xiang)的(de)(de)舉(ju)措，指(zhi)導(dao)形成脫(tuo)困(kun)(kun)振(zhen)興(xing)方案，這是(shi)(shi)哈(ha)一(yi)機(ji)(ji)集(ji)團脫(tuo)困(kun)(kun)振(zhen)興(xing)的(de)(de)行動(dong)綱領(ling)。三是(shi)(shi)緊緊依(yi)靠(kao)集(ji)團公(gong)司的(de)(de)支(zhi)持推進深(shen)(shen)化改革(ge)、脫(tuo)困(kun)(kun)振(zhen)興(xing)。依(yi)托資金支(zhi)持，解決(jue)了保(bao)障能(neng)力提(ti)升(sheng)問題(ti)。黨組(zu)主要領(ling)導(dao)組(zu)織調(diao)研制(zhi)(zhi)定30項(xiang)(xiang)幫扶措施，協(xie)調(diao)有關解決(jue)立(li)項(xiang)(xiang)、訂貨、價格審核等(deng)重大事項(xiang)(xiang)，協(xie)調(diao)兄(xiong)弟(di)單位支(zhi)持幫助企(qi)業解決(jue)資源、人(ren)才、項(xiang)(xiang)目(mu)等(deng)深(shen)(shen)層(ceng)次困(kun)(kun)難，重塑了企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)外部(bu)環境。 堅定不移推進深化改革，持續推動瘦身健體，是哈一機集團脫困振興的必然要求。一(yi)是企業辦(ban)社會(hui)等(deng)歷史遺留問題得(de)到妥善解決，先后完成(cheng)(cheng)(cheng)“三(san)供一(yi)業”移交，集體企業改(gai)制(zhi)收尾等(deng)工作，每年(nian)可減少費用支出2000余(yu)萬元。二是“壓減”工作順利完成(cheng)(cheng)(cheng)，先后完成(cheng)(cheng)(cheng)多家公司股權退(tui)(tui)出，三(san)級企業減少3家，主業集中度明顯(xian)提高。三(san)是有序退(tui)(tui)出非核心產(chan)能，先后退(tui)(tui)出標(biao)準件、粗(cu)加工、包裝箱、木型、鑄造等(deng)污染(ran)嚴(yan)重、工藝水平不(bu)高的非核心能力，降(jiang)低(di)結構(gou)性成(cheng)(cheng)(cheng)本3000余(yu)萬元，實現了資源聚焦主業。 堅定不移強化主業創新能力和產品培育能力，夯實哈一機集團脫困振興的根基。一是履行(xing)好角色作(zuo)(zuo)用，清晰了(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)思路和發(fa)(fa)展(zhan)定位(wei)，形成“一二三四五(wu)”科(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，提前進(jin)行(xing)產品技(ji)(ji)(ji)術布局，制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)五(wu)大(da)領域科(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)規劃。二是深入推(tui)進(jin)科(ke)研(yan)(yan)(yan)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革，構建開放融合(he)的技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)(ti)系。成立(li)總(zong)體(ti)(ti)技(ji)(ji)(ji)術院(yuan)士工作(zuo)(zuo)站，與(yu)哈(ha)爾濱工業大(da)學、哈(ha)爾濱工程大(da)學等(deng)高校成立(li)聯合(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心。在集團(tuan)(tuan)公司研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系的支持下，有效協同(tong)外部(bu)優勢技(ji)(ji)(ji)術資(zi)源(yuan)，改(gai)變了(le)企業科(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)生態(tai)。三是深化(hua)(hua)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革，完善科(ke)研(yan)(yan)(yan)項目總(zong)師(shi)負責制(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，將組建項目團(tuan)(tuan)隊、經費(fei)使用等(deng)權力還給總(zong)師(shi)，發(fa)(fa)揮總(zong)師(shi)的主體(ti)(ti)作(zuo)(zuo)用。優化(hua)(hua)了(le)科(ke)研(yan)(yan)(yan)人(ren)員薪酬(chou)模式，實行(xing)價值創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)、經濟收入、政治地位(wei)相匹配的一體(ti)(ti)化(hua)(hua)績效薪酬(chou)，科(ke)研(yan)(yan)(yan)人(ren)員收入差距達30%以(yi)上。 堅定不移強化核心能力建設，提升技術能力和制造能力，夯實哈一機集團脫困振興的基礎。一是對生產(chan)布局進行(xing)(xing)(xing)功(gong)能(neng)(neng)性(xing)調整，將(jiang)分散到廠區多個(ge)區域的生產(chan)能(neng)(neng)力圍繞主業(ye)制造(zao)(zao)(zao)進行(xing)(xing)(xing)集中，將(jiang)機械加工(gong)、部件裝配能(neng)(neng)力圍繞總裝總調等(deng)進行(xing)(xing)(xing)集中，優化(hua)廠區物流，強化(hua)核(he)心工(gong)序能(neng)(neng)力。二是推進核(he)心能(neng)(neng)力建(jian)設(she)，形成了(le)具(ju)有(you)企業(ye)特色和核(he)心工(gong)藝的生產(chan)線。供(gong)(gong)水、供(gong)(gong)電、供(gong)(gong)熱、燃氣、道路等(deng)基礎設(she)施完成升(sheng)(sheng)級改造(zao)(zao)(zao)。三是打造(zao)(zao)(zao)數字(zi)化(hua)管理系統(tong)。人力資源、MES制造(zao)(zao)(zao)執行(xing)(xing)(xing)等(deng)8個(ge)信息(xi)系統(tong)正(zheng)式(shi)運行(xing)(xing)(xing)，生產(chan)經營技術(shu)數據形成了(le)信息(xi)化(hua)、數字(zi)化(hua)管理模式(shi)，信息(xi)數據處理效率大幅提升(sheng)(sheng)。 堅定不移強化安全質量管理，夯實哈一機集團脫困振興的兩大基石。一是(shi)夯實安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)的基石，細化(hua)各(ge)類各(ge)層次(ci)員(yuan)工安(an)全(quan)(quan)(quan)職責，梳理(li)(li)(li)形成任(ren)務(wu)清單(dan)，鞏固了安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)基礎。二是(shi)夯實質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)的基石，常態化(hua)開展(zhan)(zhan)“質(zhi)量(liang)就是(shi)生(sheng)命(ming)，質(zhi)量(liang)就是(shi)勝(sheng)算”專題學習活動(dong)，提(ti)高了全(quan)(quan)(quan)員(yuan)質(zhi)量(liang)意識。開展(zhan)(zhan)數字化(hua)質(zhi)量(liang)管控(kong)工作(zuo)，建立產(chan)品“故(gu)障(zhang)問題數據庫”，總裝(zhuang)總調等(deng)7條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)實現質(zhi)量(liang)數據自動(dong)檢測采(cai)集(ji)。強化(hua)質(zhi)量(liang)過程管控(kong)，對多個管理(li)(li)(li)薄弱環節進行強化(hua)。加(jia)強工藝(yi)(yi)文(wen)件質(zhi)量(liang)控(kong)制，建立多項工藝(yi)(yi)導(dao)則，完(wan)善了工藝(yi)(yi)標準體系(xi)，體系(xi)化(hua)提(ti)高了質(zhi)量(liang)保障(zhang)能力。 堅定不移強化人才隊伍建設，激發哈一機集團脫困振興的活力。一是(shi)員(yuan)(yuan)工總量(liang)趨于合理(li)，利用國家政策(ce)，與非主(zhu)業關(guan)停并轉相結(jie)合，清理(li)現場人(ren)員(yuan)(yuan)，其(qi)中，管(guan)理(li)、輔(fu)助人(ren)員(yuan)(yuan)凈減(jian)少365人(ren)，控制從業人(ren)員(yuan)(yuan)總量(liang)對于公司(si)整體(ti)經營(ying)好轉起到(dao)(dao)了促(cu)進(jin)作用。二(er)是(shi)員(yuan)(yuan)工隊伍結(jie)構持續優化，增加科(ke)技人(ren)員(yuan)(yuan)、技能(neng)人(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang)，嚴控管(guan)理(li)、輔(fu)助人(ren)員(yuan)(yuan)入口(kou)。與2016年同口(kou)徑(jing)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)35%下降(jiang)至16.2%，科(ke)技人(ren)員(yuan)(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)17.9%提高到(dao)(dao)19.6%，技能(neng)人(ren)員(yuan)(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)47.1%提高到(dao)(dao)64%，其(qi)中高技能(neng)人(ren)員(yuan)(yuan)比(bi)(bi)(bi)例(li)由(you)30%提高到(dao)(dao)36.3%。三是(shi)員(yuan)(yuan)工發展(zhan)(zhan)通(tong)道順暢，體(ti)系化推進(jin)實施五個科(ke)技發展(zhan)(zhan)領(ling)(ling)域科(ke)技人(ren)才(cai)規劃，建(jian)立(li)了22個領(ling)(ling)域科(ke)技人(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)體(ti)系和“N+1”專業技術(shu)人(ren)才(cai)培(pei)養模式。建(jian)立(li)了省(sheng)市技能(neng)人(ren)才(cai)培(pei)訓基地，取得12個技術(shu)工種職(zhi)業等(deng)級認定資格(ge)。 哈一(yi)機集團堅(jian)持以高(gao)質(zhi)量黨(dang)建引領(ling)高(gao)質(zhi)量發展，提前一(yi)年(nian)實(shi)現扭虧目標，2019年(nian)獲(huo)得經濟貢獻二等獎，2020年(nian)獲(huo)得脫困振興(xing)專項二等獎。哈一(yi)機集團將(jiang)堅(jian)決貫徹落(luo)實(shi)集團公(gong)司黨(dang)組(zu)決策部署(shu)，持續深化改(gai)革，在扭虧的基礎上(shang)盡快(kuai)實(shi)現振興(xing)！ 來源(yuan)/哈一機集團(tuan) |
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