構建“過程＋結果”質量管控模式，履行強軍首責--北方車輛集團扎實推進質量綜合整治提升工程 |
||
|
||
日前，經過一線(xian)班(ban)組、生產分廠層(ceng)層(ceng)推(tui)(tui)薦，質(zhi)(zhi)量(liang)部門嚴(yan)格把關，中國(guo)兵器工業集(ji)(ji)團(tuan)北(bei)京(jing)北(bei)方車(che)(che)輛集(ji)(ji)團(tuan)有(you)(you)限公司(si)評(ping)選出上半年“質(zhi)(zhi)量(liang)信得(de)過員(yuan)(yuan)工”２３２人，這(zhe)些(xie)操作水平(ping)過硬(ying)、工作態(tai)度負責的(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)工將(jiang)獲得(de)每月２００元的(de)獎(jiang)勵，同(tong)時(shi)在工位旁懸(xuan)掛榮譽獎(jiang)旗，以示嘉獎(jiang)。評(ping)選“質(zhi)(zhi)量(liang)信得(de)過員(yuan)(yuan)工”是北(bei)方車(che)(che)輛集(ji)(ji)團(tuan)激發員(yuan)(yuan)工匠心，扎實推(tui)(tui)進質(zhi)(zhi)量(liang)綜合整治提(ti)升工程的(de)有(you)(you)效舉措之一。 近(jin)年(nian)，北方車輛集團(tuan)認真落實集團(tuan)公(gong)司關于(yu)質(zhi)量(liang)工(gong)作的系(xi)列要求(qiu)，以“質(zhi)量(liang)第一(yi)、質(zhi)量(liang)立企”為(wei)總要求(qiu)，以“零(ling)缺陷，零(ling)失(shi)信”為(wei)總目標，把“履行強軍(jun)首(shou)責，確保裝(zhuang)備(bei)質(zhi)量(liang)”作為(wei)重點工(gong)作，完善體系(xi)、狠抓基礎管(guan)理、加強人員隊(dui)伍建(jian)設，系(xi)統施策、多舉措提升裝(zhuang)備(bei)品(pin)質(zhi)，全力(li)推(tui)動裝(zhuang)備(bei)質(zhi)量(liang)再上臺(tai)階。 加強頂層設計 積極進行引導 北方(fang)車輛(liang)集團把“質(zhi)(zhi)量立(li)企”作(zuo)為(wei)公司(si)可持續發(fa)展的(de)重大任(ren)(ren)務，加強(qiang)頂層設計，積極對干部(bu)員工進(jin)行引導。２０１８年(nian)，北方(fang)車輛(liang)集團成立(li)了(le)以黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)(chang)許長(chang)(chang)興為(wei)主任(ren)(ren)的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)委(wei)員會，及時研(yan)究部(bu)署質(zhi)(zhi)量工作(zuo)，從２０１９年(nian)３月起，先后印發(fa)４份質(zhi)(zhi)量整(zheng)改(gai)提升(sheng)文件，全面開展裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量整(zheng)治(zhi)提升(sheng)工作(zuo)。 公司主要領導親自調研、部署(shu)、推動(dong)、檢查，靠(kao)前指揮(hui)、強力(li)引領質(zhi)量(liang)(liang)整治提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作。在公司每周召(zhao)開(kai)(kai)的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)例會上，總經(jing)理(li)、黨委副書記單志鵬每次均對質(zhi)量(liang)(liang)提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作進(jin)行(xing)專項檢查和布置，推動(dong)質(zhi)量(liang)(liang)提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作有序推進(jin)的(de)同時，向全公司發出了“以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)為核心推動(dong)各(ge)項業務(wu)工(gong)作”的(de)鮮明導向，形成了積極開(kai)(kai)展產品(pin)實(shi)物(wu)質(zhi)量(liang)(liang)改善、質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)創(chuang)新、質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識提升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)濃(nong)厚氛圍。 強化隊伍建設 提升制造水平 “質量(liang)之魂，存于匠心”。裝備(bei)質量(liang)關鍵在于人，北方車輛(liang)集團把培養一(yi)支擁有高超技(ji)能水平、專(zhuan)業專(zhuan)注(zhu)和精(jing)益求精(jing)工作(zuo)態度的能工巧匠作(zuo)為企業高質量(liang)發(fa)展的基礎，采取多(duo)種措施加(jia)強員工隊(dui)伍建設。 公司采取技(ji)(ji)能(neng)工(gong)作(zuo)(zuo)室、新型(xing)企業師帶徒、技(ji)(ji)能(neng)比賽(sai)、專(zhuan)項訓練等多(duo)種方式，激發員(yuan)工(gong)學(xue)技(ji)(ji)能(neng)、學(xue)技(ji)(ji)術的(de)(de)積極性，有(you)效提升了公司技(ji)(ji)能(neng)人員(yuan)的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)水平和綜(zong)合素養。目前北(bei)方車輛(liang)集團(tuan)共有(you)４個大(da)師工(gong)作(zuo)(zuo)室，這些(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)室已成為解決關(guan)重(zhong)產品加工(gong)生產難題的(de)(de)主(zhu)力軍(jun)，在影響和帶動員(yuan)工(gong)學(xue)習技(ji)(ji)術、鉆研(yan)技(ji)(ji)能(neng)，提高裝(zhuang)備制造(zao)質量，履行兵工(gong)人強軍(jun)首(shou)責(ze)等方面發揮了重(zhong)要作(zuo)(zuo)用。 同時，公司(si)積(ji)極開展“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信得過(guo)員(yuan)工”評比活動，增強(qiang)員(yuan)工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任心和榮譽感，培育“工作一次做(zuo)好、操(cao)作一次干對、檢驗一次把(ba)問題檢查出來(lai)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任清(qing)楚(chu)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)數據真實”的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)誠信文化，形成質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題隱患“自(zi)我發現、自(zi)行整改、自(zi)主控制、持續改進”的良性機(ji)制，牢(lao)牢(lao)守住了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)底線。 織密管控網絡 明確質量獎懲 針對(dui)企業發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)際，北方(fang)車輛集團從提(ti)升(sheng)體(ti)(ti)系的操作性(xing)(xing)、指導(dao)性(xing)(xing)、有效性(xing)(xing)入(ru)手，策(ce)劃(hua)編(bian)制新版質量(liang)體(ti)(ti)系文件，將標(biao)(biao)準要求融入(ru)產品實(shi)(shi)現過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程的各項業務(wu)工作中，運用過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程方(fang)法、ＰＤＣＡ循(xun)環和基于風險思維的“三(san)位(wei)一體(ti)(ti)”核心理念，梳理出大過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程包(bao)含的主要子(zi)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程，并(bing)導(dao)入(ru)“過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程ＫＰＩ”績效指標(biao)(biao)，對(dui)每一個過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程至少規定(ding)一個以上可(ke)量(liang)化的目標(biao)(biao)，通過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)統計量(liang)化目標(biao)(biao)的完成程度，對(dui)過(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)程有效性(xing)(xing)進行(xing)(xing)評價，識別改進的機會，提(ti)升(sheng)體(ti)(ti)系運行(xing)(xing)質量(liang)。 公(gong)司大(da)力(li)構筑質量管理“過程(cheng)”考核加上質量問題“結(jie)果”追究的質量責任與考核體(ti)系(xi)，２０２０年(nian)先后印發了(le)４個質量獎懲制(zhi)(zhi)度。由關(guan)注“事(shi)后追究”，轉(zhuan)變為“事(shi)先策劃＋事(shi)中控制(zhi)(zhi)”與“事(shi)后追究”相結(jie)合，用“過程(cheng)”保“結(jie)果”，提(ti)升了(le)各單位質量責任主(zhu)體(ti)意識。 公司(si)積極樹(shu)立(li)以正向激(ji)勵(li)為(wei)主的鮮明導向，激(ji)發員(yuan)(yuan)工保質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的內生動力，共設(she)定九大類(lei)３３個質(zhi)量(liang)(liang)(liang)獎(jiang)(jiang)項，將員(yuan)(yuan)工１５％的績效薪酬作為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)績效考核(he)，勞(lao)動競賽４０％的獎(jiang)(jiang)勵(li)份額(e)作為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)獎(jiang)(jiang)勵(li)，２０２０年上半年已實施質(zhi)量(liang)(liang)(liang)專項獎(jiang)(jiang)勵(li)１００多萬元，形成(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任大家分(fen)擔、層(ceng)層(ceng)傳導的良好局面(mian)。 強化風險思維 持續推動改善 針對(dui)重(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)、特殊任(ren)務(wu)(wu)，北方車輛集團提(ti)前研判質量形(xing)勢和風(feng)險(xian)，開展有針對(dui)性的專項質量保(bao)障措施，強化質量監管(guan)，確保(bao)各(ge)項重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)(wu)圓滿完成。 在分析年(nian)(nian)度(du)(du)裝備質(zhi)量(liang)工作(zuo)后，公司提(ti)前策劃并設立６８個質(zhi)量(liang)控制(zhi)點，對關重零部件(jian)(jian)進(jin)行(xing)專(zhuan)(zhuan)門控制(zhi)、專(zhuan)(zhuan)項(xiang)驗收(shou)；對重點研制(zhi)項(xiang)目(mu)和競(jing)標項(xiang)目(mu)開展(zhan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)質(zhi)量(liang)控制(zhi)；制(zhi)定重大(da)演訓活動(dong)保(bao)障方案；針對２０２０年(nian)(nian)生(sheng)產任務量(liang)大(da)、不(bu)同(tong)技術狀態并存、潛在質(zhi)量(liang)風險管控難度(du)(du)大(da)等情況，公司對８種(zhong)部件(jian)(jian)裝配和１４種(zhong)零件(jian)(jian)生(sheng)產開展(zhan)了專(zhuan)(zhuan)項(xiang)質(zhi)量(liang)保(bao)障工程(cheng)，效果(guo)良好。 北方車輛集(ji)團堅持源(yuan)頭改(gai)善，就研制、生產及用(yong)戶反饋的(de)(de)典型質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，通過設計、工(gong)(gong)藝(yi)、工(gong)(gong)藝(yi)裝(zhuang)備(bei)(bei)、檢驗(yan)方法等多方向施(shi)策解決(jue)，４年(nian)來共計立項(xiang)４３項(xiang)，已(yi)(yi)結(jie)題(ti)３１項(xiang)。２０２０年(nian)將進一(yi)步推進實施(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)改(gai)善、質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)攻關“質(zhi)量(liang)兩個一(yi)工(gong)(gong)程”，目前已(yi)(yi)評審立項(xiang)３４項(xiang)，制約產品質(zhi)量(liang)和(he)生產效率的(de)(de)問(wen)題(ti)逐年(nian)得到(dao)有效解決(jue)，提升了裝(zhuang)備(bei)(bei)使用(yong)質(zhi)量(liang)與可(ke)靠(kao)性。 另(ling)外，北方(fang)車(che)輛集團重視激發廣大(da)員工(gong)(gong)的質(zhi)(zhi)量(liang)創新(xin)活力，將群眾性質(zhi)(zhi)量(liang)管理活動與工(gong)(gong)藝攻(gong)關(guan)、管理創新(xin)、黨員創新(xin)工(gong)(gong)程等工(gong)(gong)作有機結合，收(shou)到(dao)了良好的效果。２０１７年(nian)(nian)(nian)至(zhi)２０１９年(nian)(nian)(nian)共計形(xing)成ＱＣ成果１２１項(xiang)(xiang)(xiang)，其中獲(huo)得(de)兵器行(xing)業(ye)獎(jiang)(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)４７項(xiang)(xiang)(xiang)、全國(guo)獎(jiang)(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)２項(xiang)(xiang)(xiang)，２個班(ban)(ban)組(zu)獲(huo)得(de)“全國(guo)優秀質(zhi)(zhi)量(liang)信(xin)(xin)得(de)過班(ban)(ban)組(zu)”。連(lian)續(xu)３年(nian)(nian)(nian)被評為(wei)兵器行(xing)業(ye)“優秀質(zhi)(zhi)量(liang)管理小組(zu)推(tui)(tui)進(jin)企(qi)業(ye)”和(he)“質(zhi)(zhi)量(liang)信(xin)(xin)得(de)過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設優秀企(qi)業(ye)”；２０１８年(nian)(nian)(nian)公(gong)司(si)工(gong)(gong)具(ju)液壓分廠“攻(gong)堅(jian)班(ban)(ban)”榮(rong)獲(huo)中國(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)獎(jiang)(jiang)提名(ming)獎(jiang)(jiang)；２０１９年(nian)(nian)(nian)公(gong)司(si)榮(rong)獲(huo)“全面質(zhi)(zhi)量(liang)管理推(tui)(tui)進(jin)４０周年(nian)(nian)(nian)杰出推(tui)(tui)進(jin)單位(wei)”稱號。 面對新(xin)(xin)形勢新(xin)(xin)任務新(xin)(xin)要求，北方車輛集團(tuan)(tuan)將(jiang)堅決貫徹(che)落實集團(tuan)(tuan)公司黨組決定，堅持問題(ti)導(dao)向和成效導(dao)向相結合，依靠管(guan)理(li)創新(xin)(xin)和技(ji)術(shu)進步“雙(shuang)輪驅動”，創建基(ji)于過(guo)程(cheng)能力提升的(de)全流程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系，努力實現質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)和實物質(zhi)(zhi)量(liang)水平“雙(shuang)提升”，做集團(tuan)(tuan)公司履行強軍首責的(de)中(zhong)流砥柱。(北方車輛集團(tuan)(tuan)) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
