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弘揚企業家精神 忠誠兵工人使命--專訪中國兵器工業集團原黨組副書記、副總經理張忠

他曾是軍工央企(qi)集團公(gong)司(si)一級(ji)的(de)領導干部，但他更愿意承認自己(ji)是一名企(qi)業家。

“企業(ye)家(jia)精神就(jiu)是(shi)一(yi)種執著的(de)堅(jian)持，永不止步，不會因為條件(jian)不具(ju)備或者很困難(nan)就(jiu)放棄，心里(li)裝的(de)應該是(shi)如何才能完成更多事情。我是(shi)中國兵(bing)工(gong)人，始終堅(jian)持國家(jia)利益(yi)至(zhi)上(shang)，把一(yi)切獻給黨就(jiu)是(shi)我的(de)初心使命(ming)”，張(zhang)忠說話(hua)聲音不大(da)，卻溫和又有力。“企業(ye)在(zai)發展的(de)不同階段(duan)會面臨不同困難(nan)和問題(ti)，企業(ye)家(jia)要領(ling)先所(suo)有人去感知外界的(de)變化，發現并創建目標，領(ling)導所(suo)有的(de)員工(gong)去完成。”

張忠，是我國(guo)(guo)國(guo)(guo)防軍(jun)工(gong)(gong)戰線的(de)(de)一名“老兵(bing)(bing)(bing)”，曾(ceng)任(ren)中國(guo)(guo)兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司黨組副(fu)(fu)(fu)書記(ji)、副(fu)(fu)(fu)總(zong)經理(li)。在(zai)(zai)此之前(qian)，他(ta)擔任(ren)了１７年(nian)兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)下(xia)屬的(de)(de)凌(ling)云(yun)廠（現北方(fang)凌(ling)云(yun)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團有限公(gong)司）廠長，將(jiang)當時瀕臨“死亡”的(de)(de)工(gong)(gong)廠，帶出(chu)困境，并(bing)且在(zai)(zai)１９８７年(nian)成立了兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第一家(jia)中外(wai)合資企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)；在(zai)(zai)他(ta)調任(ren)兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司副(fu)(fu)(fu)總(zong)經理(li)后，凌(ling)云(yun)集(ji)(ji)(ji)團又(you)先后創下(xia)了兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)幾(ji)個第一：２００３年(nian)８月１５日，凌(ling)云(yun)股份６８００萬Ａ股在(zai)(zai)上海證券交易市場(chang)鳴(ming)鑼(luo)開市，是兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)首(shou)批進(jin)入(ru)資本市場(chang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)；２０１２年(nian)９月，凌(ling)云(yun)集(ji)(ji)(ji)團收(shou)(shou)購(gou)德(de)國(guo)(guo)凱毅德(de)公(gong)司１００％股權(quan)，是兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)第一個收(shou)(shou)購(gou)海外(wai)公(gong)司的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。同時，凌(ling)云(yun)集(ji)(ji)(ji)團的(de)(de)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務收(shou)(shou)入(ru)，在(zai)(zai)兵(bing)(bing)(bing)器(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，多年(nian)名列(lie)前(qian)茅。

從１９８３年開始(shi)擔任凌云廠廠長，到２００７年卸(xie)任中國兵器(qi)工業集團公司副總(zong)經(jing)理，張忠(zhong)在軍工企(qi)(qi)業領(ling)導崗位上工作了２５個年頭。而這２５年，正是(shi)全國的(de)(de)(de)軍工企(qi)(qi)業涅槃重生的(de)(de)(de)２５年。不同尋常的(de)(de)(de)２５年領(ling)導崗位的(de)(de)(de)經(jing)歷，讓張忠(zhong)對于企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業家精(jing)神有(you)了自己獨到的(de)(de)(de)理解。

堅韌是

企業家精神剛柔并濟的品質體現

堅(jian)韌(ren)拉長了企(qi)業家轉(zhuan)型思考的(de)(de)時間(jian)維度。人們(men)評價張忠，他的(de)(de)精神具有“堅(jian)韌(ren)”的(de)(de)特質(zhi)(zhi)。尤其是在企(qi)業轉(zhuan)型的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時期，企(qi)業家的(de)(de)堅(jian)韌(ren)品(pin)質(zhi)(zhi)，成(cheng)就了他們(men)對事業的(de)(de)堅(jian)守，使他們(men)敢于(yu)直面來自(zi)產品(pin)、技術人才、市場、資(zi)金等種種瓶頸的(de)(de)多重壓力，以堅(jian)韌(ren)不拔之志(zhi)，贏(ying)得實施(shi)創新發(fa)展之策的(de)(de)寶貴(gui)時間(jian)，進而形成(cheng)企(qi)業“涅槃重生(sheng)”的(de)(de)盎然生(sheng)機(ji)。

凌云廠，是一個三線兵工廠。上個世紀六十年代中(zhong)期，一批(pi)批(pi)成群結隊的軍工戰士響應國(guo)家號召參(can)加國(guo)防(fang)(fang)“三線”建設，舍棄大中(zhong)城(cheng)市的優(you)越(yue)條件(jian)，從(cong)祖國(guo)四(si)面八方(fang)云集太行山北(bei)麓河北(bei)省淶(lai)源縣深(shen)山中(zhong)。凌云人從(cong)建設到批(pi)量(liang)生產，為(wei)國(guo)防(fang)(fang)建設做出了卓越(yue)貢獻。１９８０年第一季度，國(guo)內軍品訂單全(quan)部停止，工廠陷入極(ji)端困難(nan)之中(zhong)。

１９８３年，在極其艱難的(de)(de)形勢下，張(zhang)忠上任了。這個地處(chu)深山(shan)“一無軍品、二無民品、三無資金”的(de)(de)軍工廠在市場經濟大潮(chao)中活下去的(de)(de)任務，歷史性地落到了張(zhang)忠和工廠領導班子(zi)的(de)(de)肩(jian)上。

為解決生(sheng)存(cun)問題，找(zhao)米(mi)下鍋，“四不厭(yan)”寫進了(le)(le)工廠(chang)的(de)文件：不厭(yan)其(qi)(qi)繁、不厭(yan)其(qi)(qi)雜、不厭(yan)其(qi)(qi)少、不厭(yan)其(qi)(qi)小，各車間(jian)、分廠(chang)的(de)領導到(dao)周邊(bian)企業(ye)承攬加工任務，釘炮彈箱(xiang)子(zi)的(de)木工打起了(le)(le)家具，家屬織起了(le)(le)毛衣出口，做(zuo)塑料瓶蓋(gai)、做(zuo)冰(bing)棍、養雞養豬……只要能掙點錢的(de)，只要是(shi)(shi)工廠(chang)里能干的(de)，都(dou)干了(le)(le)。活下去，是(shi)(shi)第一要務。

在“四不(bu)厭”的同時，張(zhang)忠思考著工廠的長遠發展(zhan)。一(yi)個企業要發展(zhan)，凌云要在市場大(da)潮中(zhong)發展(zhan)壯大(da)，選擇(ze)什么產品成了第一(yi)個大(da)問(wen)題。經過各(ge)方面的大(da)量調研，包括和國外客商的多次接(jie)觸，最(zui)后決(jue)定開(kai)發兩(liang)大(da)系列產品。

一是(shi)塑料(liao)管材，一是(shi)汽車零部(bu)件(jian)。這種選擇經過(guo)幾十年的(de)運(yun)作，現在看來是(shi)非常正確的(de)。汽車零部(bu)件(jian)正符合了中(zhong)國汽車產業的(de)發(fa)展大勢，塑料(liao)管材也穩(wen)穩(wen)地占據了全國第一的(de)交(jiao)椅。

凌(ling)云(yun)地(di)處深山，地(di)處市場(chang)的(de)(de)大后方。搞(gao)民品，搞(gao)市場(chang)經濟必須要到市場(chang)的(de)(de)前沿去。在(zai)上(shang)級領導(dao)的(de)(de)關懷下，工(gong)廠開始了(le)搬(ban)遷調研(yan)。經過多(duo)方走(zou)訪、調研(yan)，選擇了(le)京(jing)畿涿州。經過８年的(de)(de)艱苦奮斗，于(yu)１９９４年１１月(yue)工(gong)廠全(quan)部轉(zhuan)移(yi)到涿州，踏(ta)上(shang)了(le)凌(ling)云(yun)發展(zhan)路上(shang)的(de)(de)新(xin)征程。

挑戰是

企業家精神應對改變的能力體現

企(qi)業轉(zhuan)型(xing)訴求(qiu)企(qi)業家的挑戰精神，向(xiang)自己的能(neng)力挑戰，向(xiang)市場挑戰。這種在市場搏(bo)擊中的轉(zhuan)型(xing)或轉(zhuan)變，是企(qi)業經(jing)營發展的必(bi)然過程，它也在時刻訴求(qiu)企(qi)業家應該具(ju)備強烈的挑戰精神。

在張忠看來(lai)，企業(ye)第(di)一(yi)位(wei)的(de)(de)是(shi)產(chan)品；一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)領導者，首(shou)先要(yao)決策(ce)的(de)(de)是(shi)產(chan)品。亞(ya)大(da)具(ju)體生產(chan)什么？張忠把目標瞄準(zhun)了一(yi)個(ge)(ge)行業(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)發展上。當(dang)時全(quan)中國的(de)(de)汽(qi)車(che)所用(yong)的(de)(de)輸油(you)管(guan)和剎車(che)管(guan)沒有用(yong)塑料管(guan)的(de)(de)，用(yong)的(de)(de)全(quan)是(shi)紫銅(tong)管(guan)，而凌云(yun)卻把未(wei)來(lai)的(de)(de)產(chan)品確定為車(che)用(yong)塑料管(guan)。會(hui)有市場嗎？張忠說：“全(quan)中國以后都(dou)要(yao)用(yong)這個(ge)(ge)塑料管(guan)。”

產(chan)品研制(zhi)出來后，公司派了(le)二十(shi)幾(ji)(ji)個人，兩(liang)人一組(zu)，去全國(guo)十(shi)幾(ji)(ji)個汽車廠調研。張(zhang)忠對這個“推廣組(zu)”的要求是(shi)：“回(hui)來之(zhi)后向我匯報，你(ni)找了(le)誰，你(ni)是(shi)怎么(me)跟別人介紹這個塑(su)料管(guan)的。”于(yu)是(shi)，當時所(suo)有的汽車廠都(dou)(dou)知道了(le)，河北有一個凌云(yun)廠，能生(sheng)產(chan)用(yong)于(yu)輸油(you)(you)和剎(cha)車的軟管(guan)。到現在(zai)，全中國(guo)所(suo)有汽車的輸油(you)(you)管(guan)和剎(cha)車管(guan)用(yong)的都(dou)(dou)是(shi)塑(su)料軟管(guan)，產(chan)品質量穩(wen)定，幾(ji)(ji)十(shi)年過去了(le)，沒有一輛車因為這個軟管(guan)發生(sheng)事故。

ＰＥ管(guan)道(dao)是公司另一(yi)(yi)大類支(zhi)柱產(chan)品，主要用于燃(ran)氣(qi)輸送。當(dang)時全中國都(dou)在使用鋼管(guan)，還沒有一(yi)(yi)米ＰＥ管(guan)道(dao)。就在這種情況下(xia)，工廠緊跟國際潮流，決(jue)策生(sheng)產(chan)ＰＥ燃(ran)氣(qi)管(guan)道(dao)。經過幾十年的奮力拼搏，凌云的ＰＥ管(guan)道(dao)已(yi)得到普遍認可。

產(chan)品換代考驗企業家的(de)挑戰(zhan)(zhan)精神(shen)。在(zai)產(chan)品創新(xin)(xin)進程(cheng)中，張(zhang)忠經歷了(le)從發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)跟隨者到引領者的(de)過程(cheng)，他(ta)(ta)們在(zai)關鍵時(shi)期(qi)往往破釜沉舟，不留后(hou)路(lu)。為升(sheng)級換代，在(zai)脫離(li)傳統(tong)產(chan)品的(de)成熟市(shi)場時(shi)，善于打(da)好(hao)“突圍戰(zhan)(zhan)”；在(zai)面對嶄新(xin)(xin)的(de)市(shi)場奮力拓展(zhan)時(shi)，善于打(da)好(hao)“沖鋒戰(zhan)(zhan)”。這種挑戰(zhan)(zhan)精神(shen)，使(shi)得他(ta)(ta)們在(zai)產(chan)品創新(xin)(xin)換代中總能占領制(zhi)高點。

涉足汽(qi)車(che)(che)(che)零部件行業，也是張(zhang)忠當年(nian)順(shun)應發(fa)展大(da)勢(shi)作出(chu)的(de)(de)判斷。１９８７年(nian)，張(zhang)忠和原黨(dang)委(wei)書(shu)記王藝林到(dao)(dao)天津(jin)汽(qi)車(che)(che)(che)廠“攬活兒”。軍轉民(min)企業在技術(shu)、管理、職工素質(zhi)的(de)(de)優(you)勢(shi)和兩位(wei)企業領導的(de)(de)誠懇態度，讓凌云(yun)廠得(de)到(dao)(dao)了(le)天津(jin)大(da)發(fa)“四種八件”的(de)(de)產品(pin)生產機會。產品(pin)小(xiao)，利潤薄，但(dan)對凌云(yun)來說卻是黑暗中的(de)(de)一縷光亮。如獲(huo)至寶的(de)(de)他們(men)精心設(she)計，認真(zhen)試制，終于在年(nian)底與天津(jin)汽(qi)車(che)(che)(che)廠簽訂(ding)配套協(xie)議。隨后又相繼開發(fa)了(le)夏利等(deng)速萬向(xiang)節，把小(xiao)件產品(pin)做成了(le)大(da)市場，從此跨上了(le)汽(qi)車(che)(che)(che)行業的(de)(de)戰車(che)(che)(che)，成功開辟出(chu)汽(qi)車(che)(che)(che)零部件產品(pin)寬廣的(de)(de)發(fa)展道(dao)路。

洞察及創新是

企業家精神本質內涵的靈魂體現

每一(yi)(yi)個時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)企(qi)業家，都有(you)著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代注腳，有(you)著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代使命。但(dan)不論(lun)何時(shi)(shi)，有(you)一(yi)(yi)種精神永遠是相(xiang)通的(de)(de)(de)。這其中隱藏著最根本的(de)(de)(de)企(qi)業家精神：洞(dong)察以及創新。在現(xian)實的(de)(de)(de)社(she)(she)會中一(yi)(yi)個具體的(de)(de)(de)企(qi)業或企(qi)業家的(de)(de)(de)成敗是無關緊要(yao)的(de)(de)(de)，但(dan)對國家和人民的(de)(de)(de)命運(yun)來說，能否建立(li)起一(yi)(yi)套正確(que)的(de)(de)(de)企(qi)業家哲學(xue)和企(qi)業家思想，卻至關重要(yao)。而企(qi)業家作為一(yi)(yi)個特殊的(de)(de)(de)社(she)(she)會階層，其整體的(de)(de)(de)歷史(shi)命運(yun)也就懸系(xi)于此(ci)。

創(chuang)新是企業(ye)家優質思維之源，通(tong)過(guo)創(chuang)新產(chan)生的優質思維是一(yi)家企業(ye)發(fa)展轉(zhuan)型(xing)取得成(cheng)(cheng)功(gong)的決定性因素。成(cheng)(cheng)功(gong)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展的企業(ye)受益于科(ke)學決策(ce)，而科(ke)學決策(ce)的靈魂(hun)當屬于企業(ye)家的“創(chuang)新品質”。張忠比絕大多數人更加清(qing)晰地認(ren)識到自己所推崇的商業(ye)模式的核(he)心價值所在，并且在成(cheng)(cheng)長過(guo)程中尋求創(chuang)新點與突破口。

“民品基地”建(jian)(jian)立并渡過(guo)初期的難(nan)關之(zhi)后，企業最初的戰(zhan)略構想對未來的影(ying)響(xiang)開始顯(xian)現(xian)。凌云、亞大也隨(sui)之(zhi)成為汽車零部(bu)件制造業和塑(su)料建(jian)(jian)材行業的馳名品牌(pai)。

改革開放之初，在連職(zhi)業經理人、產權等(deng)名詞(ci)都(dou)還沒有出現的(de)時候，張忠作為(wei)優秀的(de)企業家(jia)，學習(xi)能力極強，敢于跳出體制(zhi)，摸著石頭過河，在一(yi)片(pian)混(hun)沌(dun)之中(zhong)敏(min)銳地找準市(shi)場突破(po)口(kou)，開辟出一(yi)番事業。

“汽車零部件(jian)是一個(ge)停不(bu)(bu)下來的行業(ye)，實現本(ben)地化供(gong)貨是保持與主機廠戰略合作(zuo)關系(xi)，維護并擴大市場配套份(fen)額的前提和重要保障。不(bu)(bu)投資，可能對當(dang)期(qi)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)會有(you)太大影響，但(dan)市場份(fen)額就(jiu)會逐步萎(wei)縮，就(jiu)不(bu)(bu)會有(you)長(chang)遠發展(zhan)。”

創新也可以視為實踐(jian)企(qi)(qi)業(ye)家精神的(de)(de)一種工具，它的(de)(de)驅動力(li)在很(hen)多(duo)時候源自(zi)市場(chang)結構的(de)(de)變化(hua)，這往往是在潛移(yi)默化(hua)中出(chu)現的(de)(de)市場(chang)機遇。張忠和他的(de)(de)繼任(ren)者李喜增對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展有(you)著清醒的(de)(de)判斷。“凌(ling)云是靠市場(chang)化(hua)、靠市場(chang)發(fa)展起來的(de)(de)汽車零(ling)部(bu)件企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團，當今汽車行業(ye)是全(quan)球化(hua)的(de)(de)，我們一直(zhi)希望‘走(zou)出(chu)去’，一直(zhi)在追求。”他們把目光投得更遠，凌(ling)云的(de)(de)腳步開始邁向全(quan)球。

凱毅德是(shi)全(quan)球最(zui)大(da)的(de)汽車門鎖企業(ye)(ye)，有著１５０年歷(li)史８４０項專利、被譽為德國(guo)的(de)“工(gong)業(ye)(ye)之(zhi)花”。２０１２年９月１２日，北方(fang)凌(ling)云集團成(cheng)功(gong)收(shou)購(gou)(gou)德國(guo)凱毅德公(gong)司(si)１００％股權，成(cheng)為中國(guo)兵器工(gong)業(ye)(ye)集團第一個收(shou)購(gou)(gou)海外(wai)跨國(guo)公(gong)司(si)、走向世界經(jing)濟(ji)舞臺(tai)的(de)工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)。并(bing)購(gou)(gou)之(zhi)后，凌(ling)云的(de)規模(mo)超過了(le)百(bai)億，６１家分（子）公(gong)司(si)遍布(bu)全(quan)國(guo)２６個省(sheng)市地(di)區以及德國(guo)、捷克、墨(mo)西哥和美國(guo)、俄羅斯。

創新精神的(de)(de)實質是(shi)“做不(bu)同的(de)(de)事(shi)，而(er)不(bu)是(shi)將已經做過的(de)(de)事(shi)做得更好一些(xie)”。所以，具有創新精神的(de)(de)企(qi)業(ye)家更像一名(ming)充滿激情的(de)(de)藝術(shu)家。建(jian)設中國汽車零(ling)部件制造基地、打造中國市政工(gong)程塑料管道系統(tong)龍頭企(qi)業(ye)、建(jian)設某(mou)軍(jun)品裝(zhuang)置科(ke)研(yan)生產基地、建(jian)成國際知(zhi)名(ming)的(de)(de)軍(jun)民結合型百億級大型企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)……凌云的(de)(de)步伐已勢不(bu)可擋！

世界(jie)潮流浩(hao)浩(hao)蕩蕩，中(zhong)國(guo)(guo)的新時代已(yi)(yi)噴薄(bo)而出。今日的凌云已(yi)(yi)經發(fa)展成為國(guo)(guo)內汽車零(ling)部件制造業(ye)(ye)及塑料制品(pin)行(xing)業(ye)(ye)的大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團，分子公(gong)司(si)８０余家(jia)，遍布全國(guo)(guo)３０多個省市和境外８個國(guo)(guo)家(jia)。公(gong)司(si)先(xian)后(hou)獲得全國(guo)(guo)文明單(dan)位、全國(guo)(guo)基層先(xian)進黨(dang)組織(zhi)、全國(guo)(guo)五一勞動獎狀、全國(guo)(guo)模范職工(gong)之家(jia)、國(guo)(guo)家(jia)職業(ye)(ye)衛生(sheng)示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)先(xian)進集體(ti)，連續(xu)多年名列(lie)中(zhong)國(guo)(guo)機(ji)械５００強(qiang)、中(zhong)國(guo)(guo)汽車工(gong)業(ye)(ye)３０強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)榜單(dan)。

在企業轉型、弘揚企業家(jia)精(jing)(jing)神(shen)的(de)路上，英雄敘事和道德勇氣實為可嘉，創新體制機制，優化企業家(jia)精(jing)(jing)神(shen)成長(chang)環境，卻是治本之策。而犒賞張(zhang)忠(zhong)們一批(pi)企業家(jia)群體企業家(jia)精(jing)(jing)神(shen)的(de)，將是一個偉大時代的(de)繼續。（石山）