豫西集團吉林江機公司一分廠:合理化建議管理看板人氣攀升 展示優秀合理化建議百余條 |
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經過半年的展(zhan)示,中國兵器工業集團(tuan)豫(yu)西集團(tuan)吉(ji)林(lin)江機(ji)特種(zhong)工業有(you)限(xian)公司一(yi)分(fen)廠(chang)合理(li)化建(jian)(jian)(jian)議(yi)管理(li)看(kan)板人氣指數(shu)極高,目前已經展(zhan)示合理(li)化建(jian)(jian)(jian)議(yi)專(zhuan)題內容三期,選登合理(li)化建(jian)(jian)(jian)議(yi)達(da)百余條,并將(jiang)優秀典型的合理(li)化建(jian)(jian)(jian)議(yi)分(fen)成改進(jin)前后兩項進(jin)行對比,現(xian)在(zai)這塊看(kan)板已經成為過去與現(xian)在(zai)相對比的展(zhan)示舞(wu)臺。 四大版塊成為主打示范牌 隨(sui)著吉林(lin)江(jiang)(jiang)機公司一分(fen)(fen)廠精益生產(chan)示(shi)范線點線面的不斷(duan)擴展和深入(ru)的確(que)立,合理化(hua)建議管理看板策(ce)劃工作(zuo)就(jiu)從(cong)單(dan)一型不斷(duan)轉(zhuan)變(bian)為(wei)綜合型。結合公司專題(ti)合理化(hua)建議活動的開(kai)展,從(cong)版(ban)面設計、欄目(mu)定位(wei)、名稱策(ce)劃、圖片(pian)選(xuan)擇等(deng)一系列工作(zuo)緊張而有序的進行(xing)著。時間(jian)很快,近(jin)半年的時間(jian),以(yi)各個生產(chan)單(dan)元班組(zu)為(wei)單(dan)位(wei),以(yi)班組(zu)園地為(wei)陣地,從(cong)不同的角度每周、每月都在(zai)向吉林(lin)江(jiang)(jiang)機一分(fen)(fen)廠員工展示(shi)著,一線班組(zu)在(zai)精細(xi)化(hua)管理、精益化(hua)生產(chan)、合理化(hua)建議中分(fen)(fen)廠各項工作(zuo)所發生的變(bian)化(hua)。 合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)看板(ban)成為(wei)員(yuan)工生產示范的主(zhu)打牌,整(zheng)個看板(ban)分(fen)為(wei)六大版(ban)塊,分(fen)設(she)合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)流程、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)日常鼓勵(li)、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)目(mu)(mu)的、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)組織機構、抽獎(jiang)及獎(jiang)勵(li)辦法、優(you)秀合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)成果(guo)區。而在(zai)優(you)秀合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)成果(guo)內又設(she)置(zhi)了合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)名(ming)稱、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)人、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)時(shi)間(jian)、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)完成時(shi)間(jian)、改善前狀態(tai)、改善后(hou)狀態(tai)、項目(mu)(mu)感言、項目(mu)(mu)收獲等(deng)八個小欄目(mu)(mu)。 通(tong)過優(you)秀成(cheng)(cheng)果(guo)展(zhan),所刊載(zai)優(you)秀成(cheng)(cheng)果(guo)的表(biao)現形式(shi),已經成(cheng)(cheng)了一(yi)個分廠與(yu)員工(gong)進行“精(jing)益化、精(jing)細化、合(he)理(li)化建議”活動全面互動的溝(gou)通(tong)平臺。 自己設計 創造交流氛圍 合理化(hua)建(jian)議(yi)管理看(kan)(kan)板是吉林江機公司一(yi)分(fen)廠示(shi)范線的(de)一(yi)面鏡子,為(wei)此,這個(ge)分(fen)廠領導非常重視,在每一(yi)期出版前都要查看(kan)(kan),并在組織機構中承(cheng)擔著(zhu)重要角色(se)。而員工(gong)也(ye)圍繞著(zhu)自己的(de)作業范圍,尋找著(zhu)能夠杜(du)絕無效(xiao)勞動、避免浪費的(de)有效(xiao)合理化(hua)建(jian)議(yi)。 合理化建(jian)議(yi)管理看(kan)板(ban)上的(de)(de)(de)(de)內容要有(you)效,更(geng)要有(you)人氣。而做為合理化建(jian)議(yi)管理看(kan)板(ban)中的(de)(de)(de)(de)“主角兒(er)”員工,每天都(dou)在揣摩著適合分廠生產示范線發展的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi),對(dui)于(yu)好的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)立即上報,對(dui)于(yu)過(guo)時或過(guo)期精(jing)益信(xin)息(xi)定期查刪(shan)。從年初到現在,就更(geng)換了各(ge)類精(jing)益信(xin)息(xi)近百(bai)余條。 相互對比 賺足人氣 最(zui)讓人(ren)們(men)稱(cheng)道(dao)的(de)(de)(de)是,優秀合理化建(jian)議(yi)(yi)成果(guo)區(qu)。為(wei)了將所做的(de)(de)(de)版面(mian)設(she)計更(geng)加務實,吉林(lin)江機公司一分廠(chang)把每個(ge)區(qu)域(yu)分為(wei)改善前(qian)狀態和改善后的(de)(de)(de)狀態,并用圖片直觀地向人(ren)們(men)展示了建(jian)議(yi)(yi)前(qian)后的(de)(de)(de)變(bian)化。員工(gong)經(jing)常看一看成果(guo)區(qu)里(li)有沒有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)名字(zi),有沒有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)拿出(chu)來“曬(shai)”。 在賺(zhuan)足人氣的同時,接下(xia)來,又趁熱打鐵,看板內容上刊載了合理化建議整理、篩(shai)選、獎勵(li)等工(gong)作流程,這又一次點燃了員工(gong)們學精(jing)(jing)益(yi)(yi)、懂精(jing)(jing)益(yi)(yi)、用(yong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)的熱情。(李(li)冰) |
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