北化研究院集團慶陽化工實施發展戰略夯實“五項基礎” |
||
|
||
中國兵器工業(ye)集團北化研(yan)究院(yuan)集團遼(liao)寧慶(qing)陽特種化工有限(xian)公司按照“三步走”發展(zhan)戰略要求，狠抓基礎階段(duan)重點工作，全(quan)力夯實(shi)“五項基礎”，確保(bao)“十四五”實(shi)現質量更(geng)高、效益更(geng)好、結構更(geng)優的(de)發展(zhan)。 面對(dui)企業扭虧脫(tuo)困、實(shi)(shi)現高質(zhi)量發展奮斗目標，慶陽化(hua)工(gong)(gong)制(zhi)定了“打(da)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)、上(shang)臺階(jie)、進入(ru)良性發展”的“三(san)步走(zou)”發展戰(zhan)略。圍繞“打(da)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)”階(jie)段“全(quan)面實(shi)(shi)施行(xing)業結(jie)構調(diao)整和‘十三(san)五(wu)’規(gui)劃，搭建(jian)企業可持續發展框架，初步具備高質(zhi)量發展基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)”工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，慶陽化(hua)工(gong)(gong)２０２０年職(zhi)代會提出，以“十個專項(xiang)行(xing)動”計劃為(wei)抓(zhua)手，力(li)爭到２０２１年夯實(shi)(shi)五(wu)項(xiang)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)，為(wei)“三(san)步走(zou)”第二步“上(shang)臺階(jie)”創造前提條(tiao)件(jian)，確保“十四(si)五(wu)”末(mo)把公司建(jian)成國內(nei)品種(zhong)最全(quan)、綜(zong)合保障(zhang)能(neng)力(li)最強的本行(xing)業產品科研(yan)生產基(ji)(ji)(ji)(ji)地和具有(you)較強市場競爭力(li)的硝化(hua)類軍民融合產品科研(yan)生產基(ji)(ji)(ji)(ji)地。 ——經濟(ji)基礎。力爭創歷史最好(hao)水(shui)平，利潤補貼前持(chi)平，摘(zhai)掉“虧損”帽子(zi)，經濟(ji)運行質量步入良性循(xun)環，經濟(ji)增加(jia)值４０００萬元(yuan)以(yi)上，資產負債率７０％以(yi)下，企(qi)業(ye)盈利能力日趨增強。 ——科(ke)技(ji)(ji)基(ji)礎。完(wan)成科(ke)技(ji)(ji)創新體系、技(ji)(ji)術研究(jiu)體系、“十(shi)四五”科(ke)技(ji)(ji)發展(zhan)規劃(hua)、２０３５年科(ke)技(ji)(ji)發展(zhan)綱要編(bian)制，以體系化(hua)思維統籌科(ke)技(ji)(ji)創新資源。完(wan)成專項(xiang)牽頭項(xiang)目(mu)總驗收及(ji)項(xiang)目(mu)階(jie)段(duan)性研究(jiu)任務，自主開展(zhan)重(zhong)點(dian)產(chan)品研究(jiu)，力爭年度(du)國家科(ke)研經費不(bu)低于(yu)(yu)(yu)５０００萬元、新申請專利(li)不(bu)少于(yu)(yu)(yu)３５項(xiang)、科(ke)技(ji)(ji)成果新增產(chan)值不(bu)低于(yu)(yu)(yu)３０００萬元，自動自發地走參與(yu)改造(zao)升級現(xian)役(yi)裝備(bei)、研制開發新型裝備(bei)之路。 ——產(chan)(chan)品(pin)基礎。完成國(guo)家重(zhong)(zhong)點專項生產(chan)(chan)計(ji)劃和(he)當期裝備保障任務(wu)，部(bu)分重(zhong)(zhong)點產(chan)(chan)品(pin)完成試(shi)制(zhi)能(neng)力(li)提升和(he)產(chan)(chan)業(ye)化(hua)(hua)，超前(qian)儲(chu)備滿足國(guo)防建設需求(qiu)和(he)裝備發展的實力(li)和(he)能(neng)力(li)。同時，形(xing)成年產(chan)(chan)２萬(wan)噸(dun)(dun)硝基胍、５千噸(dun)(dun)精制(zhi)硝基胍、１萬(wan)噸(dun)(dun)噁二(er)嗪、１萬(wan)噸(dun)(dun)咪唑烷、８．４萬(wan)噸(dun)(dun)硫酸銨、８千噸(dun)(dun)間二(er)硝基苯(ben)、３萬(wan)噸(dun)(dun)混二(er)硝基苯(ben)等民品(pin)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)，做強以硝化(hua)(hua)為主導的優勢民品(pin)產(chan)(chan)業(ye)和(he)產(chan)(chan)業(ye)鏈。 ——人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)基礎。培養集(ji)團公司(si)首席科(ke)(ke)學(xue)(xue)家、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、青年(nian)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)４至５人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，公司(si)級管理帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、關(guan)鍵技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)５０至８０人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。大(da)學(xue)(xue)生班(ban)組長占班(ban)組長總量４０％以(yi)上(shang)(shang)，新增高級工(gong)及以(yi)上(shang)(shang)等(deng)級高技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、“雙師”型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)２００人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)以(yi)上(shang)(shang)。新引進(jin)大(da)學(xue)(xue)生和(he)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)不少于２００人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，形成以(yi)引進(jin)培養高精尖技(ji)(ji)(ji)術技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為重點(dian)、中(zhong)間人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為支撐、儲備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為保障(zhang)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊。 ——管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎。完成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級壓減、非核心業(ye)務分離、“三(san)定”、薪(xin)酬分配體系(xi)優化等改革任務，企(qi)(qi)業(ye)決策執行效率(lv)(lv)、資(zi)源配置效率(lv)(lv)大(da)幅提高(gao)。健全完善安全環保、產(chan)品質量、科研開(kai)發、工(gong)藝創(chuang)新、采購營銷、風險(xian)防(fang)控等制(zhi)度規范，企(qi)(qi)業(ye)依法合規治理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)全面提升。開(kai)展以降低原材料采購成(cheng)本(ben)、降低原材料消耗(hao)、降低能(neng)(neng)源動力(li)(li)消耗(hao)、降低一般性管(guan)(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)支出(chu)和非生產(chan)性支出(chu)、降低財(cai)務費(fei)用(yong)、降低帶(dai)息負債(zhai)規模的“六(liu)降”行動，使企(qi)(qi)業(ye)精益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平穩步提高(gao)。（胡國強(qiang) 張高(gao)新） |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
