《企業家日報》：銀光集團含能公司上半年實現逆勢盈利 |
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1-6月份(fen)，兵器工業(ye)集團(tuan)(tuan)北化研究院集團(tuan)(tuan)甘肅銀光(guang)化學工業(ye)集團(tuan)(tuan)有限公司含能公司按照履行(xing)強軍首(shou)責(ze)、推動企(qi)業(ye)高(gao)質量有效益可(ke)持(chi)續發展要求(qiu)，聚焦(jiao)主責(ze)主業(ye)，強化創新引領，積極應對新冠(guan)肺炎疫情(qing)帶來(lai)的不利(li)影響，持(chi)續提(ti)升基礎管理水平，實現(xian)利(li)潤1.98億元。 強化疫(yi)情(qing)防控 復工(gong)復產“兩不誤” 上半(ban)年，含能公司針(zhen)對(dui)新冠肺(fei)炎(yan)疫情(qing)，及時(shi)(shi)制定(ding)疫情(qing)應急(ji)保障(zhang)和(he)生(sheng)(sheng)產物資保障(zhang)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)方(fang)案(an)，統籌部署各項疫情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作措施(shi)(shi)和(he)生(sheng)(sheng)產物資采購、運輸(shu)、儲備措施(shi)(shi)。為確(que)保職工(gong)防(fang)護(hu)安全(quan)，該單位(wei)及時(shi)(shi)組(zu)織人(ren)員對(dui)口(kou)罩、乙醇(chun)等(deng)應急(ji)物資庫(ku)存等(deng)情(qing)況進行全(quan)面(mian)梳理(li)，合理(li)制定(ding)應急(ji)物資采購計(ji)(ji)(ji)劃，通過(guo)積極與(yu)相(xiang)關(guan)供應商協調、溝通，陸續分批從蘭州等(deng)地及時(shi)(shi)采購口(kou)罩、防(fang)護(hu)服、額溫槍等(deng)急(ji)需(xu)防(fang)控(kong)物資，有針(zhen)對(dui)性地制定(ding)防(fang)控(kong)物資發(fa)(fa)放措施(shi)(shi)，并(bing)嚴格按照物資發(fa)(fa)放標準和(he)要求，統一發(fa)(fa)放至各單位(wei)，確(que)保職工(gong)身體(ti)健康和(he)隊(dui)伍穩(wen)定(ding)。結合生(sheng)(sheng)產實(shi)(shi)(shi)際特(te)點，建立崗位(wei)員工(gong)健康狀況“一人(ren)一冊”統計(ji)(ji)(ji)表(biao)及行動軌跡統計(ji)(ji)(ji)表(biao)，時(shi)(shi)時(shi)(shi)掌控(kong)、跟蹤(zong)員工(gong)工(gong)作、生(sheng)(sheng)活狀態，確(que)保疫情(qing)防(fang)控(kong)全(quan)覆蓋、無死角，實(shi)(shi)(shi)現疫情(qing)防(fang)控(kong)、復工(gong)復產“兩不誤(wu)”。 履行強軍首責 提升生產線管控水平(ping) 含能(neng)公司(si)結(jie)合101產(chan)(chan)(chan)(chan)品市場需求持續增(zeng)(zeng)長的(de)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，持續開(kai)展101產(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)摸高(gao)實(shi)(shi)驗，合理組織(zhi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)線滿負荷生產(chan)(chan)(chan)(chan)，使101產(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)量同比增(zeng)(zeng)長53.94%。統籌協(xie)調生產(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)，科學精(jing)準優化(hua)排產(chan)(chan)(chan)(chan)，盤(pan)活現有人員(yuan)、工房(fang)、設備等生產(chan)(chan)(chan)(chan)資(zi)源，DNT產(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)量同比增(zeng)(zeng)長6.73%。開(kai)展設備全壽命周期管理，充分(fen)利用信息化(hua)手段，實(shi)(shi)時監(jian)控(kong)各類設備運行(xing)狀態，實(shi)(shi)現設備由管后向管前(qian)轉變，不斷加強生產(chan)(chan)(chan)(chan)異常(chang)(chang)問題管控(kong)力(li)度(du)，按(an)照“四(si)不放過”工作(zuo)原(yuan)則，嚴格執行(xing)管理流程，有效發揮調度(du)系統中樞作(zuo)用，逐步實(shi)(shi)現生產(chan)(chan)(chan)(chan)線從(cong)管正常(chang)(chang)向管異常(chang)(chang)的(de)轉變，最大限度(du)挖掘生產(chan)(chan)(chan)(chan)線潛能(neng)，真(zhen)正做到各生產(chan)(chan)(chan)(chan)線全面(mian)掌控(kong)。 開展科技創新 持(chi)續增強企(qi)業內(nei)生動力(li) 含能公司不(bu)斷完(wan)善科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)體系(xi)，激發(fa)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)造的(de)積極性(xing)、主動性(xing)，推(tui)動科技(ji)(ji)成果加速向(xiang)產(chan)業化(hua)轉(zhuan)化(hua)。持續推(tui)進和完(wan)善“賽馬”機制，鼓勵(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)敢于擔當和勇于創(chuang)(chuang)新(xin)，優(you)化(hua)資源(yuan)配置，理順(shun)管理關(guan)系(xi)，形成聚焦主業、高效系(xi)統的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)格局，通過構建(jian)“攻關(guan)一個(ge)(ge)問題(ti)、成立一個(ge)(ge)團隊、制定一個(ge)(ge)目(mu)標、簽訂一份責任書(shu)”的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)管理模式，有效解(jie)決企業生產(chan)、工(gong)藝(yi)、質量、安(an)全等方面(mian)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)難題(ti)，滿足企業生產(chan)經營(ying)和長遠(yuan)發(fa)展(zhan)需(xu)求。截止(zhi)6月(yue)份，該單位(wei)借助(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)課題(ti)“賽馬”信息平(ping)臺，發(fa)布“賽馬”課題(ti)125項(xiang)，完(wan)成92項(xiang)課題(ti)競聘工(gong)作，實施完(wan)成24項(xiang)“賽馬”課題(ti)，促進企業創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效。 強化責任落(luo)實 防范安(an)全(quan)環保風險 含能公司嚴格(ge)落(luo)實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任制(zhi)，層(ceng)層(ceng)簽訂安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任書，堅(jian)持(chi)“管業務必須管安(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)要求，狠抓干部(bu)履職(zhi)盡責，強(qiang)化(hua)(hua)“小題大做(zuo)”抓安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)理(li)念(nian)，強(qiang)化(hua)(hua)各(ge)項(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)規章(zhang)制(zhi)度落(luo)實(shi)，確保安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)職(zhi)責有(you)效落(luo)實(shi)。推進隱患排查(cha)治(zhi)理(li)體系化(hua)(hua)建(jian)設，系統分(fen)析排查(cha)出的(de)隱患，分(fen)類(lei)建(jian)立(li)臺賬跟蹤隱患治(zhi)理(li)結果，形成閉環及時歸零，充(chong)分(fen)發揮安(an)全(quan)(quan)(quan)督導組作用(yong)，提升隱患排查(cha)治(zhi)理(li)水平。持(chi)續(xu)推進相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)整治(zhi)，修訂完(wan)善《相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)辦(ban)法》，明確相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方準入(ru)條件(jian)，建(jian)立(li)準入(ru)清單，建(jian)立(li)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方安(an)全(quan)(quan)(quan)績(ji)效評價動態考核和末位(wei)淘汰管理(li)機制(zhi)。各(ge)級(ji)管理(li)人(ren)員牢固(gu)樹立(li)“安(an)全(quan)(quan)(quan)環保今天(tian)的(de)欠(qian)賬就是明天(tian)的(de)災(zai)難，就是企業未來發展最大的(de)風險”的(de)理(li)念(nian)，加大生產(chan)(chan)過程中廢水產(chan)(chan)生、過程檢測(ce)工(gong)作力(li)度，從源頭(tou)消(xiao)(xiao)減(jian)(jian)污染物，減(jian)(jian)少“三廢”排放量(liang)。重點關(guan)(guan)(guan)(guan)注固(gu)廢消(xiao)(xiao)減(jian)(jian)工(gong)作，按照(zhao)固(gu)廢只做(zuo)減(jian)(jian)法，不做(zuo)加法的(de)工(gong)作思(si)路，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)無害化(hua)(hua)處理(li)技術，積(ji)極開展固(gu)廢處理(li)工(gong)作，持(chi)續(xu)消(xiao)(xiao)減(jian)(jian)固(gu)廢存(cun)量(liang)，提升企業抗風險能力(li)。(強(qiang)世旺) |
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