每日甘肅網6月29日訊 據白銀日報報道 從6月份開始，銀光(guang)集(ji)團聚(ju)銀公(gong)司利用(yong)四個月的時間集(ji)中組織開展員(yuan)工技能(neng)(neng)比賽，促使員(yuan)工在比安全、比技術、比創(chuang)(chuang)新的過程中，提升生產線穩定運行(xing)能(neng)(neng)力、員(yuan)工工作能(neng)(neng)力、基(ji)礎管理能(neng)(neng)力，建設(she)一支知識型、技能(neng)(neng)型、創(chuang)(chuang)新型高素質員(yuan)工隊伍。 此次(ci)員工技能(neng)比賽分(fen)為動(dong)員部署(shu)、組織實施(shi)、表彰獎勵、總(zong)結(jie)(jie)(jie)提升(sheng)等幾個(ge)步驟，按整體推進(jin)和(he)(he)“一廠一策(ce)”相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合、分(fen)類指(zhi)導和(he)(he)個(ge)性(xing)化組織相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合、崗位練(lian)兵和(he)(he)技能(neng)比武相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合的(de)“三個(ge)原則”進(jin)行。通過公司(si)統(tong)籌組織和(he)(he)各基(ji)層工會組織主觀能(neng)動(dong)性(xing)、創造性(xing)的(de)充(chong)分(fen)發揮(hui)，提升(sheng)比賽質量。 該(gai)公司在廣(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)參與(yu)“比(bi)(bi)(bi)(bi)安全、比(bi)(bi)(bi)(bi)質量、比(bi)(bi)(bi)(bi)成本”中(zhong)(zhong)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)產線高(gao)(gao)(gao)負荷(he)平穩運行能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。將“小指標”比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)納入其中(zhong)(zhong)，推(tui)動各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)指標持(chi)續(xu)改善。合(he)理(li)(li)(li)(li)設(she)置技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)項(xiang)目(mu)，確(que)定技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)周(zhou)期，通(tong)過技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)減少非計劃停車次數、提(ti)高(gao)(gao)(gao)安全保障能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、保障設(she)備(bei)平穩運行、提(ti)升產品質量、推(tui)動生(sheng)產指標優化(hua)、降低生(sheng)產成本。圍繞提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗(gang)位技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積極參與(yu)理(li)(li)(li)(li)論學(xue)習、崗(gang)位練兵，在“比(bi)(bi)(bi)(bi)操(cao)作(zuo)、比(bi)(bi)(bi)(bi)技(ji)(ji)術、比(bi)(bi)(bi)(bi)作(zuo)風”中(zhong)(zhong)，學(xue)習技(ji)(ji)術、掌(zhang)握技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，提(ti)升自身(shen)崗(gang)位競爭力(li)(li)(li)。各基(ji)(ji)層工(gong)(gong)(gong)(gong)會全面(mian)評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)建設(she)現(xian)狀，將技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)和(he)(he)(he)培養(yang)一(yi)專(zhuan)多能(neng)(neng)(neng)(neng)型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍相(xiang)結(jie)合(he)，在選拔培養(yang)技(ji)(ji)術標兵的同(tong)時，彌補崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)短板，優化(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍技(ji)(ji)術結(jie)構，為(wei)企(qi)業(ye)后續(xu)發展(zhan)(zhan)奠定人力(li)(li)(li)資源基(ji)(ji)礎(chu)。針對企(qi)業(ye)創新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)需要，該(gai)公司拓展(zhan)(zhan)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)領域，提(ti)高(gao)(gao)(gao)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)覆蓋面(mian)，在“比(bi)(bi)(bi)(bi)創新(xin)(xin)(xin)、比(bi)(bi)(bi)(bi)思路、比(bi)(bi)(bi)(bi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)”中(zhong)(zhong)激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)創造(zao)性勞動的活力(li)(li)(li)。一(yi)方面(mian)，將技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)和(he)(he)(he)設(she)備(bei)網格化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、黨(dang)員(yuan)(yuan)責任區管(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合(he)，在基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)體(ti)現(xian)班組員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的創造(zao)力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)執行力(li)(li)(li);另一(yi)方面(mian)，將技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)和(he)(he)(he)合(he)理(li)(li)(li)(li)化(hua)建議、賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)馬、技(ji)(ji)術攻關(guan)等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合(he)，以問題為(wei)導(dao)向，通(tong)過揭(jie)榜掛帥，激發廣(guang)(guang)大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的創新(xin)(xin)(xin)激情(qing)，破解制約生(sheng)產線平穩運行的瓶頸(jing)難題。 聚銀公司(si)還以本次技(ji)能比賽(sai)為契機，通過整章(zhang)建(jian)制，固化(hua)(hua)成(cheng)果，持續改善，形(xing)成(cheng)可復制、可推廣的技(ji)能比賽(sai)模式，推動班組技(ji)能比賽(sai)制度化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)開(kai)展(zhan)，構(gou)建(jian)班組技(ji)能比賽(sai)長效機制。(楊海彥 譚順蘭) |
