《企業家日報》：北重集團降成本：招招打在“七寸”上 |
||
|
||
自中(zhong)(zhong)央經濟工作(zuo)會(hui)議提出“三(san)(san)去一(yi)降(jiang)一(yi)補”以來，“降(jiang)成(cheng)本”一(yi)直是供給側結構性改革的(de)關鍵(jian)詞。三(san)(san)分戰略(lve)，七分執行。面對“成(cheng)本難題(ti)”，中(zhong)(zhong)國兵器北重集團通(tong)過(guo)一(yi)系列“組合拳”破除弊病，下好“降(jiang)成(cheng)本”這(zhe)步棋，加速“降(jiang)成(cheng)本”的(de)各(ge)項(xiang)舉措(cuo)，招招打在(zai)“七寸”上，疏通(tong)梗(geng)阻，化解了(le)公司發展(zhan)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)“成(cheng)本煩惱(nao)”，在(zai)激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)闖出了(le)一(yi)條富有特色(se)的(de)發展(zhan)之路。 成本降下來，質量提上去 推動(dong)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展，是每一(yi)個北重(zhong)人(ren)始終的(de)執著，永恒的(de)追求(qiu)。目(mu)標已(yi)確立(li)(li)，路徑已(yi)指(zhi)明，就(jiu)是要立(li)(li)足自身現狀，拿出實實在(zai)在(zai)的(de)舉措(cuo)，按照(zhao)要求(qiu)把成本降下來，把質(zhi)(zhi)量提上去(qu)。 北重(zhong)集團(tuan)大力推動降本(ben)節支，扭轉(zhuan)慣性思維(wei)，轉(zhuan)變工作方法，堅(jian)持(chi)“提質、降本(ben)、控險”，從生產經營實際出發(fa)，苦練內(nei)功(gong)，提高內(nei)部造血功(gong)能。 一流的(de)(de)企業要有一流的(de)(de)管理(li)(li)。北方股份抓管理(li)(li)、降成本(ben)、提(ti)(ti)效益(yi)、鑄品(pin)牌，時刻(ke)站(zhan)在客戶的(de)(de)角(jiao)度、市場的(de)(de)角(jiao)度、競爭的(de)(de)角(jiao)度，夯實成本(ben)管理(li)(li)、優化管理(li)(li)流程、提(ti)(ti)升管理(li)(li)水平(ping)，全(quan)力(li)提(ti)(ti)升礦(kuang)用(yong)車(che)的(de)(de)產品(pin)質量和(he)服(fu)務(wu)質量，以高品(pin)質的(de)(de)產品(pin)和(he)服(fu)務(wu)提(ti)(ti)升品(pin)牌價值(zhi)和(he)影響力(li)，打造世(shi)界一流礦(kuang)用(yong)車(che)制造企業。 防務事業部502車間(jian)深(shen)孔(kong)班承擔著(zhu)大、中(zhong)、小各(ge)類口徑管體的深(shen)孔(kong)加工(gong)任(ren)務，干的每一支管體在30-50萬(wan)元，屬高(gao)價值零(ling)(ling)件，質量顯得(de)尤(you)為重(zhong)要(yao)。于是，成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)“綠色工(gong)藝、深(shen)化工(gong)序(xu)”質量提升小組(zu)，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)多種產品(pin)工(gong)序(xu)梳(shu)理，對查出問題逐項整改，提高(gao)了(le)(le)產品(pin)實物質量，產品(pin)交驗合格率(lv)達到99.99%，廢品(pin)率(lv)為零(ling)(ling)。 成本降下來，發展有韌性 預(yu)(yu)則立，不預(yu)(yu)則廢。全面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理在企業管(guan)理中起著舉足輕重(zhong)的作(zuo)用。公司全面預(yu)(yu)算(suan)的重(zhong)點從(cong)經(jing)(jing)營結(jie)果(guo)延伸(shen)到經(jing)(jing)營過程，并擴展(zhan)到經(jing)(jing)營質量。 防務事業部將日常支出(chu)(chu)與預(yu)算緊密掛鉤(gou)，做到了“有預(yu)算可支出(chu)(chu)，無(wu)預(yu)算不支付(fu)”。成本控(kong)制(zhi)取得(de)實效(xiao)，通過實施(shi)11項(xiang)重點成本控(kong)制(zhi)項(xiang)目，2019年(nian)實現(xian)降本近1500萬元(yuan)。 2020年，防務(wu)(wu)事業部(bu)繼續堅持(chi)“價值創造、無(wu)縫對(dui)接、持(chi)續改善”的原(yuan)則，聚焦設(she)計、生產、采購等重點環節，加強(qiang)過程(cheng)管理(li)，及時發現和解決管理(li)“接口”問題，讓各(ge)車間、部(bu)門(men)、各(ge)業務(wu)(wu)環節實現無(wu)縫對(dui)接，在效率、質量和成本等多方面實現持(chi)續改善。 特鋼事業部以(yi)“財(cai)務管(guan)理(li)”為中心、全面預算引領經(jing)營全局的理(li)念，生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的管(guan)控水平與價值創造(zao)能力(li)穩(wen)步提(ti)升(sheng)。按照市場和產(chan)(chan)品需求，不斷創新技(ji)術、創新工藝、創新管(guan)理(li)，積極開(kai)發(fa)具(ju)有核心競爭力(li)的新產(chan)(chan)品，在國際化經(jing)營上持續用力(li)。目(mu)前P92“四大管(guan)道(dao)”中標項目(mu)達到3項，發(fa)展能力(li)更加強韌，提(ti)升(sheng)了綜(zong)合盈(ying)利能力(li)。 北方(fang)股(gu)份(fen)近年來車間一直堅持TPM活動，“改善(shan)”從(cong)(cong)(cong)現場開(kai)始。現場5S改善(shan)其實是在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)“生產(chan)準備”，使(shi)協同作業效率(lv)更(geng)高而(er)進(jin)(jin)行(xing)(xing)整理與整頓，制定設備位(wei)置、工具、刀(dao)具以及輔料(liao)的(de)存(cun)放數量和位(wei)置，在(zai)必要的(de)時(shi)間點生產(chan)必要數量的(de)必要產(chan)品。從(cong)(cong)(cong)內部挖(wa)掘(jue)，從(cong)(cong)(cong)而(er)達到消(xiao)除浪(lang)費，降(jiang)低運營(ying)成本，提升(sheng)產(chan)品全生命周期價(jia)值的(de)目(mu)的(de)。 成本降下來， 增效有成效 公(gong)司(si)一手抓“增效”，一手抓“節支”，把節支增效融(rong)入到日常(chang)工作之(zhi)中，貫穿重(zhong)大任務之(zhi)中。 防務事業部持(chi)續(xu)開展軍品生(sheng)產提質增(zeng)效工作，目(mu)前已(yi)確定68項提質增(zeng)效項目(mu)，如典型(xing)長線零件(jian)火(huo)炮(pao)(pao)的(de)身管、炮(pao)(pao)尾等加工效率提高(gao)了7%～30%，提質增(zeng)效工作效果明(ming)顯。 特(te)鋼事業(ye)部(bu)深入挖(wa)潛、降(jiang)本(ben)節支，以縮減生產周期、設備高(gao)效運行等為(wei)目標(biao)，以“提升(sheng)質量，降(jiang)低成(cheng)本(ben)”為(wei)主(zhu)線，抓創新、強弱項、補短(duan)板，扎(zha)實推進資金統(tong)籌運作、物資集中(zhong)采購(gou)、重點成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)、招標(biao)比(bi)(bi)價流程規范等內控(kong)措施，降(jiang)本(ben)增效成(cheng)效明顯。持(chi)續做好節能降(jiang)耗(hao)，確保(bao)50噸(dun)電爐鋼水噸(dun)鋼電耗(hao)同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)5%，電渣重熔噸(dun)鋼電耗(hao)同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)8%，擠壓(ya)管(guan)(guan)噸(dun)電耗(hao)同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)2%，有效化解(jie)成(cheng)本(ben)上升(sheng)帶來的(de)經(jing)營(ying)壓(ya)力。 服務(wu)保(bao)(bao)(bao)障事(shi)業(ye)部嚴控(kong)費用、節約(yue)支出，把成(cheng)本管控(kong)作為提(ti)質增效(xiao)的(de)重(zhong)(zhong)要抓(zhua)手(shou)，牢固樹立“一切成(cheng)本皆可(ke)控(kong)”的(de)理念，量入(ru)為出，制定清單式的(de)控(kong)費指標(biao)和措施(shi)，堅定增收節支、降本增效(xiao)。全(quan)力以(yi)赴提(ti)升集約(yue)高(gao)效(xiao)的(de)動(dong)能(neng)(neng)保(bao)(bao)(bao)障。堅持精益(yi)(yi)和安(an)全(quan)理念，動(dong)能(neng)(neng)供應追求“更加(jia)準時、更加(jia)經(jing)濟、更加(jia)安(an)全(quan)”的(de)目標(biao)，以(yi)推進(jin)能(neng)(neng)源管理體系化建設(she)為抓(zhua)手(shou)，提(ti)高(gao)精益(yi)(yi)能(neng)(neng)源管控(kong)能(neng)(neng)力，確(que)保(bao)(bao)(bao)重(zhong)(zhong)點(dian)能(neng)(neng)耗(hao)設(she)備的(de)單耗(hao)同比再降低。(郭(guo)新燕(yan)) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
