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中工網:編織疫情防控“安全網” 跑出復工復產“加速度”
——中國兵器工業集團東北工業集團有限公司推進疫情防控、復工復產工作紀實

發布時間:2020-05-08

  中國(guo)兵(bing)器(qi)工業(ye)(ye)集團東(dong)北工業(ye)(ye)集團有(you)限公(gong)司(以(yi)下(xia)簡稱“東(dong)北工業(ye)(ye)集團”)是(shi)一(yi)家(jia)軍民融(rong)合(he)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye),主(zhu)要從事汽(qi)車(che)零部件(jian)、專(zhuan)用車(che)和(he)(he)防務裝備的研發(fa)和(he)(he)生產,擁有(you)12個(ge)分子公(gong)司,在國(guo)內(nei)外有(you)17個(ge)產業(ye)(ye)基地(di)。設有(you)1個(ge)國(guo)家(jia)認(ren)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技術中心(xin)、2個(ge)博(bo)士后科(ke)研工作站、6個(ge)國(guo)家(jia)認(ren)定(ding)(CNAS)實(shi)驗室、國(guo)內(nei)有(you)效專(zhuan)利382項(xiang)、國(guo)際專(zhuan)利600多項(xiang)。汽(qi)車(che)零部件(jian)產品主(zhu)要有(you)汽(qi)車(che)接受系統、轉(zhuan)向管柱開關(guan)系統、制動(dong)(dong)系統、自動(dong)(dong)離合(he)器(qi)系統、重卡車(che)橋、離合(he)器(qi)、液壓翻轉(zhuan)舉升機構(gou)、發(fa)動(dong)(dong)機飛輪及齒圈、車(che)燈、發(fa)動(dong)(dong)機連桿(gan)、等速轉(zhuan)動(dong)(dong)軸,主(zhu)要客戶有(you)奔馳、寶馬、豐田、通(tong)用、福特、標志雪鐵龍、菲亞特克(ke)萊(lai)斯勒、沃爾沃、上汽(qi)、一(yi)汽(qi)、東(dong)風、長安、吉利、長城(cheng)等國(guo)內(nei)外汽(qi)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

  面對突如其來的(de)新冠肺炎疫情(qing)(qing),東北工(gong)(gong)業集團積(ji)極(ji)采取措(cuo)施(shi),沉著應對。把(ba)疫情(qing)(qing)防控(kong)作為最重要(yao)的(de)工(gong)(gong)作來抓(zhua)(zhua),把(ba)職工(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)安危放(fang)在心里,把(ba)防控(kong)責(ze)(ze)任扛在肩上,做到守(shou)土有責(ze)(ze)、守(shou)土擔責(ze)(ze)、守(shou)土盡責(ze)(ze),全力(li)抓(zhua)(zhua)好疫情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)(gong)作和復(fu)(fu)工(gong)(gong)復(fu)(fu)產(chan)工(gong)(gong)作,取得了疫情(qing)(qing)防控(kong)和復(fu)(fu)工(gong)(gong)復(fu)(fu)產(chan)的(de)階段性成果。

  上下聯動 編織疫情防控“安(an)全網(wang)”

  疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)就(jiu)是命令,防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)就(jiu)是責(ze)任(ren)。疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)發(fa)生后,東(dong)北工(gong)業集團快速響應,迅速部(bu)署疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),印發(fa)了《關(guan)于(yu)切實做(zuo)好(hao)新型冠(guan)狀病毒感染的(de)肺炎疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)緊急通(tong)知(zhi)》,并在第一(yi)(yi)(yi)時間成立了疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)和(he)(he)(he)辦(ban)公室(shi),公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)委書(shu)(shu)記(ji)(ji)高(gao)汝森(sen)親自擔任(ren)組(zu)長(chang),組(zu)建了綜合(he)(he)協調組(zu)、人員管控(kong)(kong)(kong)組(zu)、綜合(he)(he)保(bao)障組(zu)、輿情(qing)(qing)宣傳組(zu)和(he)(he)(he)物資保(bao)障組(zu)等(deng)5個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)小(xiao)(xiao)組(zu),明(ming)確了各(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職責(ze),制定了詳細的(de)預防(fang)(fang)措施(shi)及處置方(fang)案,確保(bao)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有序開(kai)展(zhan)。所(suo)(suo)屬(shu)(shu)各(ge)單位(wei)(wei)、各(ge)部(bu)門積極響應,采取有效措施(shi)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)。公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)委書(shu)(shu)記(ji)(ji)高(gao)汝森(sen),公司(si)總經(jing)理、黨(dang)(dang)委副書(shu)(shu)記(ji)(ji)姜濤,公司(si)監事(shi)會(hui)主席、黨(dang)(dang)委副書(shu)(shu)記(ji)(ji)馮繼平等(deng)領(ling)導(dao)堅(jian)守崗(gang)(gang)位(wei)(wei)、靠前(qian)指(zhi)揮(hui),深(shen)入疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)第一(yi)(yi)(yi)線(xian)。同時,通(tong)過微信(xin)、電話(hua)的(de)方(fang)式指(zhi)導(dao)位(wei)(wei)于(yu)吉(ji)林省(sheng)吉(ji)林市(shi)、白城市(shi)、山東(dong)省(sheng)蓬萊市(shi)和(he)(he)(he)江蘇省(sheng)蘇州市(shi)的(de)所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企業做(zuo)好(hao)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。1月28日,公司(si)領(ling)導(dao)班子又召開(kai)專題(ti)會(hui)議,認真學(xue)習貫(guan)徹習近(jin)平總書(shu)(shu)記(ji)(ji)重要指(zhi)示精(jing)神和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)中央的(de)決策部(bu)署,對(dui)疫(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)再研(yan)究再部(bu)署再落實。所(suo)(suo)屬(shu)(shu)各(ge)單位(wei)(wei)的(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手也都回到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)(wei),靠前(qian)指(zhi)揮(hui)。各(ge)基層黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)也都積極發(fa)揮(hui)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong),用(yong)行動詮釋擔當和(he)(he)(he)責(ze)任(ren)。

  面對疫情,東(dong)北工業集團多措并舉,積極落(luo)實疫情防控(kong)措施,用(yong)“八個到位”守護著(zhu)員工的(de)身(shen)體健康(kang)和生命安全,用(yong)實際(ji)行動(dong)踐行著(zhu)初心和使命。

  組織動(dong)(dong)員到(dao)位。公司黨(dang)(dang)委(wei)、工會(hui)、團(tuan)委(wei)動(dong)(dong)員號召廣大黨(dang)(dang)員、工會(hui)干部、青年(nian)團(tuan)員積極參與到(dao)疫情防(fang)控工作中,出現在防(fang)控疫情的第一線。公司上下眾(zhong)志成城,構筑(zhu)嚴密防(fang)線,共同(tong)維護職工群(qun)眾(zhong)的健(jian)康安全。

  領(ling)導人員(yuan)指揮到位。疫情(qing)發生后,公(gong)司及(ji)所屬單位的(de)領(ling)導人員(yuan)每天都來(lai)到工(gong)作崗(gang)位,部署指導疫情(qing)的(de)防控(kong)工(gong)作,并(bing)深(shen)入到門衛室、值班室、開閉所、水泵站等地(di)查看值班人員(yuan)的(de)體溫、佩戴口罩情(qing)況,了解公(gong)共場所的(de)消(xiao)毒、通(tong)風情(qing)況,并(bing)向(xiang)值班員(yuan)工(gong)講述疫情(qing)的(de)防控(kong)知識,消(xiao)除員(yuan)工(gong)的(de)恐懼心理。

  宣(xuan)傳引導到(dao)位(wei)(wei)。通過(guo)公(gong)司(si)工(gong)(gong)會(hui)向全體員工(gong)(gong)發出《關于(yu)做(zuo)好疫(yi)情防控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的倡議書》,在OA上發布(bu)《關于(yu)做(zuo)好新型(xing)冠狀(zhuang)病(bing)(bing)毒(du)感(gan)染的肺炎防控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的通知》,向各部門(men)、各單位(wei)(wei)發放《新型(xing)冠狀(zhuang)病(bing)(bing)毒(du)感(gan)染的肺炎預防手(shou)冊》《新型(xing)冠狀(zhuang)病(bing)(bing)毒(du)感(gan)染的肺炎宣(xuan)傳手(shou)冊》(居家篇),通過(guo)戰“疫(yi)”微信群(qun)、宣(xuan)傳欄等媒介積極宣(xuan)傳疫(yi)情防控(kong)知識。教育員工(gong)(gong)不(bu)造(zao)謠(yao)、不(bu)信謠(yao)、不(bu)傳謠(yao),要求員工(gong)(gong)少外出、戴口罩、勤洗(xi)手(shou),不(bu)去人員密集的場(chang)所(suo)(suo),不(bu)參加各類娛樂聚(ju)會(hui)活(huo)動。公(gong)共(gong)場(chang)所(suo)(suo)消殺到(dao)位(wei)(wei)。每天(tian),組織保潔公(gong)司(si)、配餐公(gong)司(si)定時做(zuo)好辦公(gong)場(chang)所(suo)(suo)、走廊(lang)、會(hui)議室、衛(wei)生(sheng)(sheng)間、食堂、生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業區域等公(gong)共(gong)場(chang)所(suo)(suo)的通風工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),同時,定時對公(gong)共(gong)場(chang)所(suo)(suo)進行(xing)消殺,確保辦公(gong)、生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業區和生(sheng)(sheng)活(huo)區衛(wei)生(sheng)(sheng)環境安全。

  防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)物(wu)資準(zhun)備(bei)到(dao)位。通過(guo)各種有效渠道(dao)積極訂購醫(yi)用(yong)口(kou)罩、N95口(kou)罩、電(dian)子溫度計、消毒液、噴壺等防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)物(wu)資,為2月10日復工(gong)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)做好(hao)準(zhun)備(bei),目前,所需(xu)物(wu)資已(yi)全部到(dao)位。

  對隔(ge)(ge)離(li)(li)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)服(fu)務到(dao)位。公司本部及(ji)(ji)所(suo)屬單(dan)位,每(mei)天有專(zhuan)人(ren)與隔(ge)(ge)離(li)(li)員工(gong)(gong)進行電話(hua)溝通,及(ji)(ji)時(shi)了解(jie)其(qi)身體狀態和思想動(dong)態,及(ji)(ji)時(shi)解(jie)決其(qi)生(sheng)活中遇到(dao)的問題(ti)。隔(ge)(ge)離(li)(li)病毒(du)不隔(ge)(ge)離(li)(li)愛,讓居家隔(ge)(ge)離(li)(li)的員工(gong)(gong)感受到(dao)組織的溫暖,幫助其(qi)順利度過14天的隔(ge)(ge)離(li)(li)期(qi)。聯(lian)防聯(lian)控到(dao)位。公司本部及(ji)(ji)所(suo)屬單(dan)位積(ji)極與所(suo)在地方政(zheng)府的衛生(sheng)防疫(yi)部門、街道社區溝通信息,及(ji)(ji)時(shi)掌握節(jie)日(ri)期(qi)間外出職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的出行軌(gui)跡,控制疫(yi)情蔓延,做(zuo)到(dao)萬無一失,不留死(si)角。嚴(yan)格要求從外地返回(hui)的職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)必須(xu)居家隔(ge)(ge)離(li)(li)14天,每(mei)天要接受所(suo)在社區和單(dan)位的電話(hua)問詢(xun),匯報體溫等情況。

  復工疫情(qing)防(fang)控到(dao)位。按照地方政府的規(gui)定(ding),2月10日,公(gong)(gong)司本(ben)部及(ji)所屬(shu)單(dan)位開始復工,公(gong)(gong)司本(ben)部及(ji)所屬(shu)單(dan)位提前謀劃,制定(ding)防(fang)控方案,采取有效的防(fang)控措施,責任(ren)到(dao)部門、責任(ren)到(dao)人(ren),形(xing)成齊抓共管的防(fang)控局(ju)面。確保(bao)每(mei)個環(huan)節不出現(xian)紕漏,確保(bao)疫情(qing)傳播的風險因(yin)素不發(fa)生。

  “體溫(wen)36.3度,正常(chang),可以進廠。”每天早晨,在東(dong)北工業(ye)集團2號門前都能聽到這種聲音,都能看到值(zhi)班(ban)人員在認真地給上班(ban)的(de)員工測試體溫(wen)的(de)情景。

  2月10日,東北(bei)工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團吹響了(le)(le)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產的(de)(de)(de)(de)集(ji)結號(hao),但公(gong)(gong)司(si)(si)絲(si)毫沒(mei)(mei)有(you)降(jiang)低(di)對疫(yi)(yi)情的(de)(de)(de)(de)警(jing)惕(ti)性,沒(mei)(mei)有(you)降(jiang)低(di)對疫(yi)(yi)情的(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)要(yao)求。復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產前,公(gong)(gong)司(si)(si)專門(men)制(zhi)定了(le)(le)《復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產和疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作方案》,層層分(fen)解(jie),壓實責任(ren)。明確公(gong)(gong)司(si)(si)本(ben)(ben)部及(ji)(ji)(ji)所屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)看(kan)好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)人(ren),管好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)門(men),將(jiang)人(ren)員作為疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)最重要(yao)要(yao)素,分(fen)類實施管控(kong)(kong)(kong),全(quan)方位(wei)加強人(ren)員管理。對員工(gong)佩戴口罩(zhao)、乘坐班車、員工(gong)及(ji)(ji)(ji)車輛出(chu)入(ru)管理、員工(gong)用餐、衛生保潔(jie)及(ji)(ji)(ji)環境消(xiao)殺(sha)等(deng)都(dou)做出(chu)了(le)(le)具體的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。公(gong)(gong)司(si)(si)本(ben)(ben)部及(ji)(ji)(ji)所屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)提前準備好(hao)口罩(zhao)、消(xiao)毒液、洗手(shou)液、測溫槍等(deng)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)物資,對設備設施、水電氣(qi)等(deng)進行全(quan)面(mian)排查整改,并對工(gong)作場所進行通(tong)風(feng)和消(xiao)殺(sha),不留死角和盲區。復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產后,公(gong)(gong)司(si)(si)董事長、黨委書記高汝森多次(ci)深(shen)入(ru)到所屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)檢查指導疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作,所屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)紀檢部門(men)每天(tian)都(dou)對員工(gong)入(ru)廠時佩戴口罩(zhao)、測溫及(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)共(gong)場所的(de)(de)(de)(de)環境消(xiao)殺(sha)等(deng)情況進行監督(du)檢查,形成齊抓共(gong)管的(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)局面(mian),編織了(le)(le)層層的(de)(de)(de)(de)疫(yi)(yi)情防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)“安全(quan)網”。截至目(mu)前,公(gong)(gong)司(si)(si)本(ben)(ben)部及(ji)(ji)(ji)所屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)出(chu)現確診病例和疑似病例。

  各(ge)顯神通 跑出復(fu)工復(fu)產“加速(su)度”

  2月10日,東北(bei)工業集團(tuan)按下復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產的“啟動(dong)鍵”后(hou),所屬企業已(yi)清(qing)冷多日的廠(chang)房(fang)又(you)傳(chuan)出了轟(hong)鳴的機器聲。

  作(zuo)為(wei)國內目前(qian)生(sheng)產(chan)中重(zhong)型卡車離(li)合器(qi)總成產(chan)品(pin)最大的企業(ye),長春(chun)一東離(li)合器(qi)股(gu)份有限公司在保(bao)證(zheng)現有訂(ding)單(dan)的同時(shi)(shi),盯緊其他競(jing)(jing)爭對手的復(fu)工(gong)情況。當競(jing)(jing)爭對手因復(fu)工(gong)或(huo)物流問題無(wu)法供(gong)(gong)貨時(shi)(shi),及時(shi)(shi)抓住機(ji)(ji)(ji)遇提高(gao)自己的供(gong)(gong)貨量,復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)期(qi)間,一東公司給云內供(gong)(gong)貨的7個品(pin)種中,就(jiu)有6個品(pin)種是爭“搶”過來的。為(wei)保(bao)證(zheng)及時(shi)(shi)交(jiao)付一汽解放等19家(jia)主(zhu)要客戶(hu)的訂(ding)單(dan),該公司制定(ding)了15日裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)滾動計劃,時(shi)(shi)時(shi)(shi)掌控(kong)主(zhu)機(ji)(ji)(ji)廠裝(zhuang)機(ji)(ji)(ji)及異(yi)地庫存情況,做(zuo)到(dao)不斷供(gong)(gong)、不停供(gong)(gong),并(bing)主(zhu)動與承運商聯合制定(ding)疫(yi)情防(fang)控(kong)期(qi)間物流方案,保(bao)證(zheng)出廠的產(chan)品(pin)及時(shi)(shi)交(jiao)付。

  為(wei)了保證(zheng)(zheng)自(zi)己所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)(he)零(ling)(ling)部件(jian)能夠滿(man)足生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要(yao),一(yi)東(dong)公(gong)司已考慮到春(chun)節的(de)(de)(de)因(yin)素,在(zai)1月(yue)初提前采購(gou)了一(yi)些主要(yao)的(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)(he)零(ling)(ling)部件(jian)。2月(yue)10日復(fu)工復(fu)產(chan)后(hou),為(wei)保證(zheng)(zheng)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)(he)零(ling)(ling)部件(jian)持(chi)續(xu)得(de)到供應,一(yi)東(dong)公(gong)司及時與(yu)供貨商進(jin)行溝通,持(chi)續(xu)跟進(jin)物流恢復(fu)情況,遇有緊急需(xu)求(qiu),立即協調多種速運方(fang)式保證(zheng)(zheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要(yao)。從物料(liao)齊套(tao)(tao)率(lv)(lv)(lv)、產(chan)能匹(pi)配率(lv)(lv)(lv)、交付(fu)及時率(lv)(lv)(lv)、質(zhi)量穩定(ding)率(lv)(lv)(lv)四個維度準確(que)把握供應鏈的(de)(de)(de)動態,制(zhi)定(ding)滿(man)足客(ke)戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)措施。在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中,一(yi)東(dong)公(gong)司嚴把產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量關,注(zhu)重產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)過程控(kong)制(zhi)。對于(yu)客(ke)戶急需(xu)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin),實行兩班制(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan),做到人停(ting)機不停(ting)。在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)中遇到的(de)(de)(de)難(nan)題(ti),積極組織(zhi)黨(dang)員、技術骨干進(jin)行攻關,注(zhu)重發揮黨(dang)員的(de)(de)(de)先鋒(feng)模(mo)范(fan)帶頭作(zuo)用(yong)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)所有批(pi)次產(chan)品(pin)(pin)均達到百分之(zhi)百合格(ge),并(bing)能按照訂單(dan)交付(fu)的(de)(de)(de)時間(jian)發給(gei)主機廠(chang),訂單(dan)交付(fu)率(lv)(lv)(lv)100%,從而贏得(de)了客(ke)戶的(de)(de)(de)信任,陜汽(qi)(qi)重卡、上(shang)汽(qi)(qi)紅巖和(he)(he)云內等(deng)客(ke)戶都已由一(yi)東(dong)公(gong)司獨家供貨或增加一(yi)東(dong)公(gong)司的(de)(de)(de)配套(tao)(tao)份額,銷售收入實現了逆市(shi)增長。

  以生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)重卡車(che)(che)(che)(che)橋(qiao)、礦用(yong)車(che)(che)(che)(che)橋(qiao)、礦用(yong)車(che)(che)(che)(che)和專(zhuan)用(yong)車(che)(che)(che)(che)為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)山(shan)東蓬(peng)翔汽車(che)(che)(che)(che)有限公(gong)司(si)以訂(ding)單為(wei)導向(xiang)組(zu)織生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan),根據供貨計劃制(zhi)(zhi)定相(xiang)應措施。受疫情(qing)影響,外地(di)車(che)(che)(che)(che)輛、人(ren)員(yuan)按政府要(yao)求(qiu)不能直接進入公(gong)司(si)。為(wei)確保生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)物資(zi)順(shun)利(li)到(dao)(dao)(dao)達(da),組(zu)織由黨員(yuan)組(zu)成的(de)(de)(de)(de)抗“疫”先(xian)鋒隊,在(zai)各交(jiao)(jiao)通邊界進行物料(liao)的(de)(de)(de)(de)接收與(yu)運輸,為(wei)物資(zi)順(shun)利(li)到(dao)(dao)(dao)廠(chang)提供了(le)(le)保障。隨著原材料(liao)的(de)(de)(de)(de)供應和居家隔離(li)員(yuan)工(gong)陸續到(dao)(dao)(dao)崗,加(jia)上部室的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)員(yuan)主(zhu)(zhu)動支援生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)第一線,該公(gong)司(si)采(cai)取延長(chang)工(gong)作時間和實行兩班制(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)辦法,加(jia)快生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)節拍,產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能得到(dao)(dao)(dao)大幅度提升(sheng)。其中,重卡車(che)(che)(che)(che)橋(qiao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)已由剛復工(gong)復產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)時的(de)(de)(de)(de)每(mei)天(tian)不足(zu)400根,提升(sheng)到(dao)(dao)(dao)現在(zai)每(mei)天(tian)600根,有時達(da)到(dao)(dao)(dao)每(mei)天(tian)650根,創(chuang)出日產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)歷史新高,實現逆襲。專(zhuan)用(yong)車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能達(da)到(dao)(dao)(dao)每(mei)月600輛,礦用(yong)車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能達(da)到(dao)(dao)(dao)每(mei)月100輛,即達(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)又達(da)效,跑出了(le)(le)復工(gong)復產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)“加(jia)速度”,春節期間積壓的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單全部交(jiao)(jiao)付(fu)。

  令人(ren)欣喜的是,由于蓬翔公司(si)的產(chan)品質(zhi)量好,售后服務佳,復(fu)工復(fu)產(chan)以(yi)來,先(xian)后獲(huo)得了馬來西亞(ya)、越南、剛果(金)等國(guo)家(jia)的礦用車訂(ding)單(dan)。生(sheng)產(chan)的PX95型等礦用車不僅暢銷(xiao)國(guo)內,還遠銷(xiao)國(guo)外。一季度,蓬翔公司(si)銷(xiao)售收(shou)入(ru)和利(li)潤分別比去年(nian)同(tong)期增(zeng)長了5.6%和8.1%,實現首季開門紅(hong)。

  吉林大(da)華機械制造有限公司(si)是目前亞洲最(zui)大(da)生產飛(fei)輪和齒(chi)圈總成的(de)(de)(de)企業(ye)。為(wei)了滿足國(guo)內外(wai)(wai)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求,復工(gong)復產后對(dui)生產計(ji)(ji)劃采取“一天一評審”的(de)(de)(de)工(gong)作機制,同(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)將原月計(ji)(ji)劃改為(wei)周計(ji)(ji)劃和日(ri)調整計(ji)(ji)劃,按(an)(an)照客(ke)戶(hu)需求的(de)(de)(de)緊急程度進行排產。與(yu)原材料供應(ying)商(shang)建立(li)每(mei)日(ri)溝通機制,在力(li)求保證交付的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)做到(dao)平衡物料,避(bi)免(mian)存貨過(guo)量(liang)。為(wei)按(an)(an)時(shi)(shi)(shi)完成國(guo)內外(wai)(wai)訂單,員工(gong)實行日(ri)夜兩班(ban)倒,爭(zheng)分奪秒(miao)搶時(shi)(shi)(shi)間(jian),日(ri)產量(liang)逐(zhu)日(ri)劇增。年初以來,大(da)華公司(si)在滿足國(guo)內客(ke)戶(hu)需求的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi),共(gong)向國(guo)外(wai)(wai)客(ke)戶(hu)發出飛(fei)輪和齒(chi)圈總成產品70多(duo)萬套(tao),得到(dao)了國(guo)外(wai)(wai)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)。

  3月(yue)11日,大(da)華公(gong)(gong)司自主開發的(de)吉(ji)利(li)4G15型雙(shuang)(shuang)質量飛(fei)輪(lun)經過2批小(xiao)批量試(shi)裝,通過了吉(ji)利(li)汽車(che)公(gong)(gong)司專(zhuan)家組(zu)的(de)評審,開始大(da)批量生(sheng)產,一舉打破(po)了舍弗勒、法雷(lei)奧等國外企業壟斷的(de)局面,成(cheng)為(wei)替代進口的(de)產品(pin)。3、4月(yue)份,大(da)華公(gong)(gong)司獲得吉(ji)利(li)4G15型雙(shuang)(shuang)質量飛(fei)輪(lun)4000套訂單,成(cheng)為(wei)新的(de)經濟增長(chang)點。

  為保證生產節拍(pai),吉(ji)利捷凱傳動軸(zhou)有限公司對所有鍛(duan)件、外購件等逐一(yi)進(jin)行盤(pan)點核查,對于延遲到貨的NF產品30噸實心軸(zhou)料則安排專人(ren)跟蹤,對運輸車輛(liang)實施定位(wei)預警(jing)。在生產過程中,由黨員組成的“維(wei)修(xiu)小分(fen)隊”解決(jue)了(le)D225機(ji)床存在的問題隱患(huan),不僅讓這(zhe)臺(tai)設備“起(qi)死(si)回生”再次(ci)得到利用,還使產能提高了(le)25%。一(yi)季度,捷凱公司傳動軸(zhou)產品的銷(xiao)量(liang)比去(qu)年同(tong)(tong)期增長20.5%,銷(xiao)售收入比去(qu)年同(tong)(tong)期增長22.1%,呈現出良好的發展態(tai)勢。

  復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)以(yi)來(lai),其他(ta)企(qi)業也不(bu)甘(gan)示弱。白城中(zhong)一(yi)精鍛股份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)功試制吉利(li)100件GNP連(lian)桿(gan)產(chan)(chan)品,贏得了新市場。吉林(lin)東(dong)光(guang)奧威汽車制動系統有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)前5天完(wan)成(cheng)奇瑞公(gong)(gong)司(si)(si)急需(xu)的(de)3000套真(zhen)空助力器(qi)總成(cheng)產(chan)(chan)品。吉林(lin)東(dong)光(guang)車燈有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)搶出一(yi)汽轎車公(gong)(gong)司(si)(si)急需(xu)的(de)807只奔騰T77車燈……

  自(zi)2月(yue)10日(ri)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產以(yi)來,東北工(gong)業集(ji)團所屬企業搶訂單(dan)、爭(zheng)份(fen)額,保交(jiao)付,生產的飛(fei)輪、齒(chi)圈、離(li)合器、車(che)橋、傳動軸等民用產品接連不(bu)斷地發(fa)往主機(ji)廠,滿足了國內外客戶的需(xu)求。這些成績(ji)的取(qu)得,離(li)不(bu)開一大批沖在前頭(tou)、爭(zheng)分奪秒(miao)的共產黨(dang)員(yuan),他們(men)用實際(ji)行動助力(li)企業駛上發(fa)展的快(kuai)車(che)道,跑出復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產的“加速(su)度”,讓黨(dang)旗在疫情防控和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產第一線高高飄揚。

  “我是黨員,我就應(ying)該沖(chong)在前!”

  正月初三,正在(zai)陪家人(ren)過(guo)年的一(yi)東公司李(li)大(da)利(li)毫(hao)不猶豫(yu)回到(dao)(dao)(dao)崗位(wei),投入到(dao)(dao)(dao)疫情防控的工作中(zhong)。每天上(shang)下午,他都會到(dao)(dao)(dao)分(fen)廠監測值班(ban)和加(jia)班(ban)人(ren)員的體溫(wen),檢查(cha)他們是否佩戴口罩,為讓(rang)職工能按(an)時吃上(shang)飯(fan),他一(yi)人(ren)到(dao)(dao)(dao)超市采購食(shi)品(pin)分(fen)發給大(da)家,降低(di)了大(da)家外(wai)出感染(ran)病毒的風險(xian)。當有供應商前(qian)來送(song)貨時,他還要組(zu)織(zhi)生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)部(bu)人(ren)員,先對貨物(wu)(wu)(wu)和物(wu)(wu)(wu)流(liu)車輛進行(xing)消毒,然(ran)后再安(an)排叉車司機(ji)運(yun)送(song)到(dao)(dao)(dao)公司內。

  2月4日,大華公司收到土耳其(qi)客戶下達的信(xin)號(hao)圈產品(pin)供貨訂(ding)單,要求每周為其(qi)發送280件成(cheng)(cheng)品(pin)。由于該產品(pin)剛(gang)完(wan)成(cheng)(cheng)轉(zhuan)產不久,突然增量,生(sheng)產能(neng)力明顯不足,加上受疫情因素影響,訂(ding)購(gou)的專用設備(bei)也不能(neng)及(ji)時(shi)進廠(chang),這給公司按時(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)訂(ding)單帶來不小困難。

  為(wei)滿(man)足訂單需求,大華公司(si)決定(ding)采(cai)取停人不(bu)停機的生產模式。“我(wo)是黨(dang)員,我(wo)就應該沖在前!”作為(wei)生產一線的操作工,鮑慶國知難(nan)(nan)而上,主動請(qing)戰,他每天早來晚走,一天工作12個小時(shi),午飯都是在現場(chang)吃。由于該產品結構特(te)殊,需要單齒(chi)切削(xue),加(jia)工難(nan)(nan)度特(te)別大,班產定(ding)額僅20件,可鮑慶國從2月5日開始,每天都能(neng)多交2件合格產品。

  “我是黨員(yuan),我就應(ying)該沖在前!”面對疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)期間物(wu)流受限,外(wai)地車輛進入蓬(peng)萊(lai)需要(yao)蓬(peng)翔公(gong)司(si)人員(yuan)在高速(su)口確認并(bing)自行“倒貨”的(de)特殊(shu)情(qing)(qing)況(kuang),生產管(guan)理部的(de)預備黨員(yuan)喬嚴磊主動站(zhan)了出來(lai),從大年初三開始,每天(tian)(tian)開車接運生產所(suo)用原材料(liao),一直堅持20多(duo)天(tian)(tian),保證了蓬(peng)翔公(gong)司(si)復工復產后的(de)物(wu)料(liao)供應(ying)。

  客(ke)戶(hu)吉利汽車公司(si)(si)要(yao)求(qiu)大華公司(si)(si)在2月(yue)底前提供126套(tao)雙質(zhi)量飛(fei)輪樣件裝車試驗。為讓(rang)該產(chan)(chan)品早日成(cheng)為替代進(jin)口的(de)(de)產(chan)(chan)品,實現國(guo)產(chan)(chan)化,項目組組長石磊不分白天黑夜地跟蹤在生(sheng)產(chan)(chan)線上,一(yi)邊(bian)忙于工(gong)藝編(bian)制(zhi)和生(sheng)產(chan)(chan)線調試,一(yi)邊(bian)忙于排(pai)產(chan)(chan)和解(jie)決生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中遇到的(de)(de)難題。在他的(de)(de)帶領下,套(tao)樣件按(an)時送(song)達,且經(jing)過(guo)2次小批量試裝,順(shun)利通過(guo)了客(ke)戶(hu)專家(jia)組的(de)(de)評審。3月(yue),大華公司(si)(si)獲得吉利4G15型雙質(zhi)量飛(fei)輪2000套(tao)訂單,這(zhe)也成(cheng)為該公司(si)(si)新的(de)(de)經(jing)濟增長點。

  生產(chan)關鍵期(qi),最怕設(she)備“生病趴窩(wo)”。在(zai)捷凱公司(si),由黨員田玉國、梁福義等人(ren)組成的“維修(xiu)小分隊”,高效(xiao)解(jie)決了D225機床存(cun)在(zai)的問題隱患,不僅讓設(she)備“起死回生”,還使(shi)公司(si)產(chan)能提高25%,滿足了每天900套傳動軸產(chan)品的裝配任務。

  諸如此(ci)類,數(shu)不勝(sheng)數(shu)。在(zai)東北工業(ye)集(ji)團,每當疫情防(fang)控或復工復產出現(xian)急難(nan)險重(zhong)任(ren)務時(shi),總會(hui)聽到“我是黨(dang)員(yuan),我就應該沖在(zai)前(qian)”這句熟悉而(er)鏗鏘(qiang)的(de)宣言,這句話也成(cheng)為了每名(ming)黨(dang)員(yuan)挺(ting)身(shen)而(er)出、主動擔當的(de)代名(ming)詞(ci)。

  在(zai)復工(gong)復產(chan)攻堅戰中,東(dong)北(bei)工(gong)業集團(tuan)的(de)各級勞動模(mo)范、五一(yi)(yi)勞動獎章(zhang)獲得者、工(gong)匠(jiang),堅守(shou)在(zai)崗位(wei),奮(fen)戰在(zai)一(yi)(yi)線,埋頭苦干,甘于奉獻。哪里有危險,哪里就有黨徽(hui)閃(shan)亮,哪里有困難,哪里就有勞動模(mo)范的(de)身影。他們用舉(ju)止發揮引(yin)領(ling)作用,用行動詮(quan)釋(shi)勞模(mo)擔當,勞模(mo)精神在(zai)復工(gong)復產(chan)第一(yi)(yi)線上閃(shan)耀,為降低疫(yi)情(qing)帶來的(de)損失,為助力企(qi)業發展貢獻了力量。

  齊魯工(gong)匠于(yu)濤,是蓬(peng)翔公司車橋廠設備(bei)保(bao)全班維修電工(gong)。3000T橋殼(ke)鍛(duan)壓機屬單一(yi)(yi)設備(bei),需(xu)按(an)時保(bao)養,定(ding)期維護,由于(yu)受(shou)疫(yi)情影響,開工(gong)延期,導致保(bao)養維護不(bu)及時。正式復工(gong)前,于(yu)濤所在的車橋廠設備(bei)保(bao)全班對廠內重點(dian)設備(bei)進(jin)行(xing)逐一(yi)(yi)排(pai)查,在排(pai)查過程中,發現(xian)3000T上(shang)下料裝置信號傳輸不(bu)穩定(ding),運轉不(bu)暢。橋殼(ke)鍛(duan)造屬第一(yi)(yi)道工(gong)序,如(ru)修復不(bu)及時可能會導致整個生(sheng)產線(xian)(xian)停產。面對突發的緊急情況,于(yu)濤和同事(shi)們立即查找問(wen)題原因(yin),對設備(bei)進(jin)行(xing)搶修。鍛(duan)造機電器線(xian)(xian)路(lu)復雜,故(gu)障(zhang)隱蔽(bi)性高,不(bu)易排(pai)查,他們顧不(bu)上(shang)休息(xi),從(cong)早上(shang)一(yi)(yi)直忙乎到傍晚,經過不(bu)懈(xie)努力,終于(yu)找出(chu)問(wen)題點(dian),原因(yin)是線(xian)(xian)路(lu)老化引(yin)起故(gu)障(zhang)。更換線(xian)(xian)路(lu)后,設備(bei)終于(yu)正常運轉起來(lai)。

  復工復產(chan)(chan)后,車橋產(chan)(chan)能逐步(bu)提升(sheng),怎(zen)樣在不增加(jia)設(she)備的(de)情(qing)況下還能增加(jia)產(chan)(chan)量(liang),于(yu)(yu)濤和(he)同事們(men)把(ba)目光盯在了一(yi)(yi)臺報(bao)(bao)廢的(de)直縫焊(han)機上,他們(men)花了一(yi)(yi)個星期的(de)時(shi)間,終于(yu)(yu)將一(yi)(yi)臺報(bao)(bao)廢的(de)直縫焊(han)機修復改(gai)造成功(gong),為公司節(jie)省了設(she)備資金8萬余元,每天多增加(jia)40根產(chan)(chan)量(liang),實現了節(jie)本增效(xiao)。“把(ba)時(shi)間搶(qiang)回來(lai),把(ba)生產(chan)(chan)抓起(qi)來(lai),讓設(she)備正常運轉起(qi)來(lai),是我(wo)們(men)當代勞模(mo)義不容辭的(de)責任。”于(yu)(yu)濤感(gan)慨地(di)說(shuo)。

  “作為生(sheng)產(chan)(chan)一線的(de)勞動模范,越是(shi)在關鍵時期,越是(shi)需(xu)要有一種擔當精神。”這是(shi)被大華(hua)公(gong)司(si)譽為生(sheng)產(chan)(chan)線上的(de)攻堅(jian)能手、吉林省五一勞動獎(jiang)章獲得者(zhe)仲崇義(yi)常說的(de)一句話。由于(yu)國外市場需(xu)求,1月28日(正月初四),大華(hua)公(gong)司(si)德(de)惠分公(gong)司(si)就開始(shi)復工復產(chan)(chan)。

  作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一名勞(lao)動模范,仲崇義(yi)(yi)(yi)身先士(shi)卒,他(ta)每(mei)(mei)(mei)天都(dou)早早地來(lai)到(dao)工作(zuo)(zuo)崗位,幫(bang)助班(ban)里完成消毒工作(zuo)(zuo)后再開始生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)操(cao)作(zuo)(zuo)。2月3日(ri),公司(si)接(jie)到(dao)美國(guo)通用8610產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)(dan)和巴西OMR公司(si)8629產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)(dan)時(shi),正(zheng)是(shi)疫情防(fang)控的(de)(de)關鍵時(shi)刻。面(mian)對市場需(xu)求,仲崇義(yi)(yi)(yi)主(zhu)動請戰,積極參(can)與到(dao)保(bao)訂單(dan)(dan)的(de)(de)會戰中。8610產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)班(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)(dan)機定(ding)額為(wei)(wei)360件(jian),每(mei)(mei)(mei)人每(mei)(mei)(mei)班(ban)同時(shi)操(cao)作(zuo)(zuo)4臺(tai)機床(chuang)(chuang),班(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)定(ding)額為(wei)(wei)1440件(jian)。仲崇義(yi)(yi)(yi)每(mei)(mei)(mei)天都(dou)主(zhu)動延長工作(zuo)(zuo)時(shi)間,提升班(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量,每(mei)(mei)(mei)天都(dou)交(jiao)出(chu)1680件(jian)的(de)(de)合格產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。在(zai)加工巴西8629產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)時(shi),單(dan)(dan)機班(ban)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量為(wei)(wei)300件(jian),他(ta)操(cao)作(zuo)(zuo)兩(liang)臺(tai)機床(chuang)(chuang),每(mei)(mei)(mei)天交(jiao)出(chu)630件(jian)合格品(pin),從而保(bao)證了(le)國(guo)外客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求。進(jin)入4月份,大華公司(si)接(jie)到(dao)了(le)為(wei)(wei)日(ri)本法(fa)雷奧(ao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)AB360齒圈的(de)(de)訂單(dan)(dan),他(ta)又沖(chong)在(zai)了(le)保(bao)訂單(dan)(dan)的(de)(de)前(qian)線(xian),單(dan)(dan)機定(ding)額240件(jian),他(ta)操(cao)作(zuo)(zuo)兩(liang)臺(tai)機床(chuang)(chuang)每(mei)(mei)(mei)天交(jiao)出(chu)600件(jian)的(de)(de)合格產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。

  為保證設(she)備(bei)(bei)都能(neng)正(zheng)常運行,吉林(lin)省勞動模范、中(zhong)一公司設(she)備(bei)(bei)維修班(ban)(ban)(ban)趙洪彬提前3天(tian)(tian)上班(ban)(ban)(ban),調(diao)試(shi)保養機(ji)械設(she)備(bei)(bei)、保證水、電(dian)(dian)、氣暢通。復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)(chan)后,他(ta)總是早(zao)來晚走,加(jia)班(ban)(ban)(ban)加(jia)點,開展技術改造(zao)和設(she)備(bei)(bei)改善升(sheng)級活動。2月28日,經過趙洪彬連(lian)續(xu)5天(tian)(tian)的奮(fen)戰,改善了(le)鍛造(zao)生產(chan)(chan)二線(xian)鍛件飛邊傳送鏈(lian)和輥坯傳送鏈(lian)自動啟停功(gong)能(neng),經試(shi)驗論(lun)(lun)證,節約了(le)電(dian)(dian)能(neng)消耗,降低(di)了(le)生產(chan)(chan)成本。鍛造(zao)工(gong)段(duan)平衡軸產(chan)(chan)品檢測原來采取手工(gong)校(xiao)正(zheng)方式,效率低(di)、成本高(gao)、精(jing)度(du)差,存在安全隱(yin)患。趙洪彬經多次反復(fu)試(shi)驗,終于在3月15日研制成功(gong)平衡軸校(xiao)正(zheng)機(ji),經試(shi)驗論(lun)(lun)證,提高(gao)了(le)工(gong)作(zuo)效率和產(chan)(chan)品質量、減低(di)了(le)勞動強度(du),使用更加(jia)安全。

  東北工業(ye)集團董(dong)事長、黨委(wei)書記高汝森(sen)介(jie)紹(shao)說,在3月17日(ri)的工作會(hui)議上(shang),明確了公司未來三年防務(wu)產品(pin)、汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)(jian)、專用(yong)汽(qi)車(che)三大核心業(ye)務(wu)的發(fa)(fa)展(zhan)方向,其中,防務(wu)產品(pin),積(ji)極發(fa)(fa)展(zhan)基于光(guang)電信(xin)息技(ji)術的創(chuang)新型產品(pin);汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)(jian),重點(dian)發(fa)(fa)展(zhan)汽(qi)車(che)電子、傳動系(xi)統、制(zhi)動系(xi)統等核心零(ling)部(bu)件(jian)(jian)產品(pin),培(pei)育(yu)專項(xiang)產品(pin)領(ling)域的“單項(xiang)冠軍”;專用(yong)汽(qi)車(che),積(ji)極發(fa)(fa)展(zhan)礦用(yong)車(che)及特色改裝車(che)。

  “疫(yi)情,雖(sui)然給公司的(de)生產(chan)經營(ying)帶來不(bu)(bu)小的(de)影響(xiang)和挑戰,但疫(yi)情擋不(bu)(bu)住(zhu)企(qi)業前(qian)進的(de)步伐(fa)。作(zuo)為習近(jin)平總書記視(shi)察過(guo)的(de)企(qi)業,我(wo)們有(you)信(xin)心克服種種困難,盡全力消(xiao)除(chu)疫(yi)情的(de)影響(xiang),完成(cheng)2020年的(de)生產(chan)經營(ying)任務(wu),為地方社(she)會經濟(ji)的(de)發展(zhan)貢獻力量”,東北工(gong)業集團(tuan)董事長(chang)、黨委書記高汝森說。

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