中國(guo)兵器工業北化(hua)研(yan)究(jiu)院集(ji)團(tuan)(tuan)甘肅銀光化(hua)學工業集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司近(jin)期(qi)面對經(jing)濟下行加大的壓(ya)力，進一(yi)步強化(hua)企業運營(ying)管控，防(fang)范經(jing)營(ying)風險，應對市場挑(tiao)戰(zhan)沖擊(ji)。 銀光集(ji)團緊緊圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展指(zhi)標體系(xi)，建立以市場為導向的(de)(de)工作機制(zhi)，進一(yi)步優(you)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟運(yun)行監測和(he)分析(xi)，形成有深度(du)、高質量(liang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟運(yun)行分析(xi)報告，為經(jing)(jing)營決(jue)策提供有力支(zhi)撐。堅持以分子公司為主(zhu)體召開經(jing)(jing)濟運(yun)行分析(xi)會，總部主(zhu)要(yao)領導和(he)業(ye)(ye)務(wu)部門現場參加，共(gong)同從源頭查找(zhao)問題，研究改(gai)善目(mu)標，制(zhi)定改(gai)善措施，提升管理決(jue)策支(zhi)撐力，防范(fan)經(jing)(jing)營風險。 銀光(guang)集團加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)風險的(de)評(ping)(ping)估預(yu)(yu)警，有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)預(yu)(yu)防、預(yu)(yu)警和控制(zhi)企業(ye)重大財(cai)務(wu)風險。著力加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)的(de)融合，進一步減少全價值(zhi)鏈各(ge)環(huan)節(jie)財(cai)務(wu)報表(biao)與專業(ye)部門報表(biao)數(shu)據(ju)差(cha)異，提(ti)高(gao)信息準(zhun)確(que)性(xing)和數(shu)據(ju)的(de)一致(zhi)性(xing)，促(cu)(cu)進業(ye)財(cai)融合和財(cai)務(wu)工作(zuo)轉型。進一步優(you)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理流(liu)程(cheng)，強(qiang)(qiang)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控，注重生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)改(gai)善(shan)，強(qiang)(qiang)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)異常管(guan)(guan)(guan)(guan)理，完善(shan)異常問(wen)題快速反應(ying)機制(zhi)。聚焦成本控制(zhi)、節(jie)能(neng)降耗等(deng)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，各(ge)單位找差(cha)距、定措(cuo)施(shi)、補(bu)短板，對標改(gai)善(shan)，倒逼管(guan)(guan)(guan)(guan)理提(ti)升，夯實(shi)基(ji)(ji)礎(chu)。狠抓問(wen)題督(du)辦落實(shi)，嚴格執行“查、督(du)、辦”閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理機制(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)經濟(ji)運行分析(xi)考評(ping)(ping)，以考評(ping)(ping)促(cu)(cu)改(gai)善(shan)，持續提(ti)升經濟(ji)運行管(guan)(guan)(guan)(guan)控能(neng)力，推(tui)進企業(ye)提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)，積極應(ying)對市場沖擊。 （郭玲）
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