中國(guo)兵器工業集團(tuan)東(dong)北工業集團(tuan)山東(dong)蓬(peng)翔(xiang)汽車有限公(gong)司(si)在取得首季(ji)開門紅(hong)之后，絲毫沒有緩一緩的(de)想(xiang)法。進(jin)入二季(ji)度(du)，該公(gong)司(si)又(you)自我加壓，開展了“決(jue)戰(zhan)(zhan)二季(ji)度(du)，挑戰(zhan)(zhan)十億元”的(de)勞動競賽，掀起了大干(gan)二季(ji)度(du)的(de)熱潮(chao)，決(jue)心用三個(ge)月的(de)時間把(ba)疫情造成的(de)損失奪回(hui)來，為(wei)實現全年經(jing)營目標奠定良(liang)好(hao)的(de)基礎。 “勞動競賽開展以(yi)來，在車橋(qiao)廠(chang)形(xing)成了人(ren)人(ren)爭先進(jin)、人(ren)人(ren)爭上游(you)的良好氛圍，員工工作熱情高(gao)漲(zhang)。目前，車橋(qiao)日產量和發貨量都保持在600根(gen)以(yi)上。”車橋(qiao)廠(chang)廠(chang)長劉進(jin)彬介紹說。 在多項措施的(de)共同作用下，專用車廠的(de)產(chan)能提升(sheng)(sheng)取得顯著(zhu)成效，已由原來的(de)日(ri)產(chan)14臺提升(sheng)(sheng)至(zhi)日(ri)產(chan)20臺。 勞動(dong)競(jing)賽(sai)開展(zhan)后，礦(kuang)(kuang)用(yong)車廠(chang)認真謀劃，從(cong)物料準備到(dao)計(ji)劃安排、從(cong)訂(ding)單(dan)設(she)計(ji)到(dao)質(zhi)量管控，層層落實、環環相扣，截(jie)至13日(ri)，已(yi)有60臺(tai)礦(kuang)(kuang)用(yong)車下線，為完成(cheng)(cheng)月(yue)產150臺(tai)礦(kuang)(kuang)用(yong)車的競(jing)賽(sai)挑戰目標(biao)奪了(le)頭彩。通(tong)過競(jing)賽(sai)拉練，手動(dong)擋礦(kuang)(kuang)用(yong)車單(dan)日(ri)產能穩定在5臺(tai)以(yi)上，自動(dong)擋高配型礦(kuang)(kuang)用(yong)車單(dan)日(ri)產能突破4臺(tai)，均較競(jing)賽(sai)前提高30%以(yi)上。同時，通(tong)過競(jing)賽(sai)的拉動(dong)，10天(tian)內(nei)完成(cheng)(cheng)設(she)計(ji)、工藝改進13項，質(zhi)量優化(hua)5項，黨員有價值提案15項。 在疫情影(ying)響(xiang)的背景下，蓬翔公司通過(guo)競賽(sai)活動(dong)，按期或提前把車(che)輛交付客(ke)戶(hu)(hu)，為客(ke)戶(hu)(hu)的復工復產提供(gong)了支(zhi)持，增強了客(ke)戶(hu)(hu)信任，為礦用車(che)業務持續發展夯實了客(ke)戶(hu)(hu)基礎。(陳鳳海 王燕云) |
