不負時光不負春——晉西集團引擎重啟 生產按下加速鍵 |
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陽春(chun)時節，春(chun)意正濃，一切美好悄然而至(zhi)。機(ji)器轟鳴，引擎轉動，各工(gong)序(xu)作業有序(xu)展開。 隨著(zhu)疫情(qing)防控(kong)形勢持續向(xiang)好，中國兵器(qi)工業(ye)集團(tuan)晉西工業(ye)集團(tuan)有(you)限責任公(gong)司精準(zhun)發(fa)力，迎(ying)難而(er)上(shang)，各生產單位紛紛按下“加速(su)鍵”，向(xiang)著(zhu)“春天”前(qian)行(xing)，向(xiang)著(zhu)高質量發(fa)展目標邁進。 靠前統籌＋全面聚焦 吹響生產集結號 從２月初起，公司吹響了(le)復(fu)(fu)工(gong)“集結號”，一(yi)方面疫情防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)辦公室對防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)堅(jian)持每日一(yi)部(bu)署(shu)、一(yi)落(luo)實、一(yi)檢查，防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)機(ji)制、員工(gong)排查、防(fang)(fang)(fang)疫物(wu)資、內(nei)部(bu)管理、宣傳(chuan)教(jiao)育和安全生(sheng)產(chan)一(yi)項項工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)實到位(wei)，形成了(le)嚴(yan)密的疫情防(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制和硬(ying)件保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)體系(xi)；另一(yi)方面進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)對復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)的組(zu)織領導，常態化(hua)設置(zhi)專項領導機(ji)構和聯防(fang)(fang)(fang)聯控(kong)(kong)機(ji)制，動態完善復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)方案和科研生(sheng)產(chan)計劃，加(jia)(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)進度均(jun)衡性管控(kong)(kong)，全力(li)以赴加(jia)(jia)快(kuai)提高復(fu)(fu)產(chan)達產(chan)率，加(jia)(jia)快(kuai)打(da)通復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)堵點，在安全生(sheng)產(chan)、物(wu)資保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、物(wu)流運輸、外協(xie)配套等(deng)方面綜合施策(ce)，確保(bao)(bao)員工(gong)回(hui)得來、物(wu)料供得上、產(chan)品出得去，盡快(kuai)恢復(fu)(fu)科研生(sheng)產(chan)經(jing)營秩序(xu)。 為把失去的(de)時間搶回來(lai)，落下的(de)進度(du)趕(gan)上來(lai)，公司(si)積極發揮(hui)考(kao)核導向作(zuo)(zuo)用(yong)，圍繞裝備建設保(bao)障、科研項(xiang)目競標(biao)(biao)(biao)(biao)、軍(jun)工(gong)核心能力(li)建設、困難企業(ye)脫困攻堅等(deng)重點任(ren)務，制定考(kao)核指標(biao)(biao)(biao)(biao)，把年(nian)度(du)績(ji)效責(ze)任(ren)目標(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)解為可量化、可考(kao)核、重點突出、目標(biao)(biao)(biao)(biao)明確的(de)月度(du)剛性目標(biao)(biao)(biao)(biao)任(ren)務。通(tong)過強化剛性約束，層層分(fen)解目標(biao)(biao)(biao)(biao)，逐(zhu)級(ji)傳遞壓力(li)，督促(cu)兩級(ji)領導班子聚焦主責(ze)主業(ye)、聚焦工(gong)作(zuo)(zuo)重點，推動工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務完成。 為(wei)履行好(hao)強軍首責，高(gao)(gao)質量(liang)完成(cheng)裝備保(bao)障(zhang)任務(wu)，公司一(yi)方面聚焦發(fa)(fa)(fa)展(zhan)重點和瓶頸短板，確保(bao)“影響(xiang)生產經營”和“安全環(huan)保(bao)節能”兩大主(zhu)線(xian)的(de)能力建設(she)項目先行，并通(tong)過“清單上墻”的(de)方式(shi)進(jin)行督促考核，加(jia)快(kuai)填平補(bu)齊(qi)生產能力短板。另一(yi)方面落實創(chuang)(chuang)新(xin)驅動發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)晉西防務(wu)裝備研究院作(zuo)為(wei)公司科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)“發(fa)(fa)(fa)動機(ji)”的(de)作(zuo)用，加(jia)大開放式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺的(de)建設(she)力度，不斷引(yin)進(jin)高(gao)(gao)端人(ren)才，在(zai)“卡脖(bo)子”技術等(deng)項目攻關(guan)中發(fa)(fa)(fa)揮(hui)作(zuo)用，同時堅持以奮斗者為(wei)本，推進(jin)多(duo)元(yuan)化創(chuang)(chuang)新(xin)激勵機(ji)制(zhi)，營造“人(ren)人(ren)想(xiang)創(chuang)(chuang)新(xin)、人(ren)人(ren)能創(chuang)(chuang)新(xin)”的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)氛圍(wei)。 一系列舉(ju)措(cuo)的實施，打破了一個(ge)又一個(ge)堵(du)塞(sai)生產進度的窄(zhai)口，疫情(qing)之下，公(gong)司已(yi)“滿(man)血復活”，生產經營按下“快進鍵(jian)”、跑(pao)出“加速度”。 對點安排＋精準施策 瞄準生產發力點 夜(ye)幕(mu)降臨，走(zou)進晉西集(ji)團各生(sheng)產單位(wei)，依然(ran)是(shi)一派繁忙的(de)生(sheng)產景象，員工們表(biao)示(shi)，要(yao)把疫情(qing)耽誤的(de)時間搶回來，開(kai)足馬(ma)力生(sheng)產，助推打贏疫情(qing)防控阻擊戰。 今年，晉西(xi)集團(tuan)裝備保(bao)(bao)障任務繁重，新產(chan)品多、時間節點要(yao)求急，受疫(yi)情影響，原本的生(sheng)產(chan)節奏(zou)被打亂(luan)。針對這一情況，作為(wei)裝備主(zhu)產(chan)單(dan)(dan)位(wei)的晉機公司(si)，積極發揮(hui)總(zong)裝廠的拉動牽引作用，將(jiang)全年目標(biao)任務梳理(li)形成４４項“六個清單(dan)(dan)”作戰地圖，以(yi)訂單(dan)(dan)為(wei)依據，倒排生(sheng)產(chan)作業計(ji)劃；以(yi)“下道工(gong)序(xu)是上(shang)道工(gong)序(xu)客戶、上(shang)道工(gong)序(xu)要(yao)為(wei)下道工(gong)序(xu)主(zhu)動服(fu)務”為(wei)原則，搭(da)建起精益生(sheng)產(chan)立交橋。通過多層級疏通，積極協調配套單(dan)(dan)位(wei)，為(wei)產(chan)品順利產(chan)出做好保(bao)(bao)障。 隨著境(jing)外疫情(qing)加速擴(kuo)散蔓延(yan)，國(guo)際(ji)經貿(mao)活動受到嚴(yan)重影(ying)響，晉西車軸在“危”中尋(xun)“機”，主動求變、激(ji)發潛能，一方面對傳(chuan)統產(chan)(chan)品(pin)進行(xing)分類細化，搶占市場(chang)先機；另一方面積(ji)極拓展(zhan)環保裝備、鑄造產(chan)(chan)品(pin)等新(xin)領域，加快布局未來產(chan)(chan)業，化解競爭壓力，實(shi)現新(xin)的經濟增長點。 為解決受疫(yi)情影響生產(chan)人(ren)員短缺(que)的(de)(de)問題，晉西(xi)集(ji)團精準施策，制定科學合(he)理的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)，提高單(dan)班作(zuo)(zuo)業(ye)生產(chan)效率(lv)，減少換產(chan)以及流轉(zhuan)環節；最大(da)限度調(diao)動資(zi)源，柔(rou)性化調(diao)整(zheng)作(zuo)(zuo)業(ye)工序，合(he)理交叉作(zuo)(zuo)業(ye)；充分發揮“一專多能”優勢，打破(po)專業(ye)限制，在最短的(de)(de)時間里(li)“集(ji)中力量辦大(da)事”。 “在開工(gong)前，我們就(jiu)組織人(ren)員對安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、疫情(qing)管(guan)控等內(nei)容進(jin)行(xing)了網(wang)絡(luo)講授(shou)，復工(gong)命令下達那(nei)一(yi)刻起，焊接、裝配(pei)、機加(jia)等生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)車(che)(che)間迅速進(jin)入‘戰斗’狀態。”晉(jin)西車(che)(che)軸(zhou)(zhou)負責人(ren)表(biao)示，雖(sui)然人(ren)員短缺對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)有所(suo)制(zhi)約，但這并(bing)不影響復工(gong)的勁頭。一(yi)季度，晉(jin)西車(che)(che)軸(zhou)(zhou)共完(wan)成(cheng)ＮＸ７０型平(ping)車(che)(che)３０輛、ＳＣＴ搖枕側架２０１輛、Ｋ６搖枕側架１４４輛、輪對３４５套、車(che)(che)軸(zhou)(zhou)１５１０９支(zhi)，為全(quan)面完(wan)成(cheng)全(quan)年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營指標打下了堅實基礎。 把(ba)身(shen)上的(de)擔子“挑”起來(lai)，把(ba)失去的(de)時間(jian)“奪(duo)”回來(lai)，把(ba)耽(dan)擱的(de)進度(du)“追(zhui)”回來(lai)，晉西集團廣大(da)干部職工凝(ning)心(xin)聚力(li)、擔當作為，以“搶”的(de)意識(shi)、“拼”的(de)精神 、“戰”的(de)姿態(tai)，持(chi)續有效防控(kong)疫(yi)情(qing)，爭分奪(duo)秒搶抓進度(du)，堅決奪(duo)取(qu)疫(yi)情(qing)防控(kong)和(he)實現全(quan)年目標(biao)任務雙勝利。（高潔） |
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