新浪網：北重集團P92鋼管國內超超臨界項目應用逐步實現常態化 |
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近日(ri)，中國(guo)(guo)兵器工業集團(tuan)北重集團(tuan)“超超臨(lin)界火電機(ji)組(zu)”（指主蒸汽壓力為25兆帕及(ji)以上，主蒸汽和再(zai)熱(re)蒸汽溫度超過580攝(she)氏度以上的機(ji)組(zu)）再(zai)下一城。北重集團(tuan)順利拿下華能瑞金(jin)電廠(chang)二(er)期2×1000MW超超臨(lin)界二(er)次再(zai)熱(re)機(ji)組(zu)項目(mu)六(liu)大管(guan)(guan)道及(ji)鍋爐管(guan)(guan)合(he)同(tong)訂單，合(he)同(tong)金(jin)額(e)超億元。此次合(he)同(tong)成(cheng)(cheng)功簽訂，標志(zhi)著北重集團(tuan)P92鋼管(guan)(guan)國(guo)(guo)內(nei)超超臨(lin)界項目(mu)應用已逐步(bu)實現常態化，北重集團(tuan)已成(cheng)(cheng)為國(guo)(guo)內(nei)高端(duan)厚壁無縫鋼管(guan)(guan)首選供應商。 2020年以來，北重(zhong)集團(tuan)僅特鋼(gang)事業部(bu)在手(shou)產品訂單就超過5億元，部(bu)分電渣(zha)合同甚(shen)至排產到了10月份。 面(mian)對疫情(qing)(qing)帶來的不利影響，北重戰疫情(qing)(qing)、保安全(quan)、保履約、抓訂單，顯示了“兵(bing)工人”的責任與(yu)擔當。 緊(jin)緊(jin)依靠自(zi)主創新 業內人士(shi)表(biao)示，北重集(ji)團超超臨界(jie)火電機組(zu)P92大(da)口徑厚(hou)壁無(wu)縫鋼(gang)管(guan)項目的重要(yao)意義在于(yu)，可(ke)有效助推我國超超臨界(jie)火電機組(zu)P92大(da)口徑厚(hou)壁無(wu)縫鋼(gang)管(guan)制造水(shui)平顯著(zhu)提高，實現(xian)產(chan)業化，打(da)通了(le)P92鋼(gang)管(guan)國產(chan)化“最后一(yi)公(gong)里”。 北重集團作為中(zhong)國(guo)(guo)兵器(qi)集團所(suo)屬國(guo)(guo)有大型骨干企(qi)業，是“一(yi)五”時期156個重點建設(she)項目之一(yi)。為擺脫大口徑厚(hou)壁(bi)無(wu)縫鋼管一(yi)度(du)被(bei)國(guo)(guo)外企(qi)業壟斷(duan)的局面，北重集團聯(lian)合清(qing)華大學(xue)、上海(hai)同濟大學(xue)、北京鋼鐵設(she)計(ji)院等(deng)知名高校及科(ke)研院所(suo)協(xie)同攻(gong)關，于2009年7月(yue)份成功研制出(chu)國(guo)(guo)內首臺套3.6萬(wan)噸黑色金屬垂直(zhi)擠壓機這一(yi)世人矚目的大國(guo)(guo)重器(qi)。 公司有關負責人告訴記者，該項目的成功使中國人第(di)一次闖入世界耐高溫高壓厚壁成型材料“極端制(zhi)造”領域，極大(da)提升(sheng)了企(qi)(qi)業自(zi)主創(chuang)新的信心。大(da)口徑厚壁無縫鋼(gang)管可廣泛用于大(da)型電(dian)站(zhan)及石(shi)油石(shi)化等(deng)行業，其(qi)批(pi)量生(sheng)產能夠一舉打破國外企(qi)(qi)業在該領域的壟斷地位。 近(jin)年來，公(gong)司充分利用“北方重工”品牌效(xiao)應及技術優勢(shi)，鞏固國(guo)內市場(chang)，布局(ju)海(hai)外市場(chang)，搶抓“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)設機(ji)遇，在“高、精、特、優”發展道路(lu)上(shang)取得了長足進展。集團(tuan)與(yu)中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)、中國(guo)能建(jian)(jian)(jian)以及海(hai)外一(yi)些大型(xing)能源公(gong)司建(jian)(jian)(jian)立起長期穩定的合作，在“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”相關國(guo)家和地區(qu)共同打造(zao)“中國(guo)品牌”。目前，國(guo)產高端厚壁無縫鋼管已經遠銷巴基斯坦、土耳其、印度(du)、越南、印度(du)尼西亞等國(guo)家和地區(qu)。 克(ke)服困(kun)難(nan)促進生產 疫(yi)情(qing)發生(sheng)以來，不少企業面臨履(lv)約難題。為確保合(he)同按期(qi)(qi)履(lv)約，北(bei)重集團提前作(zuo)好部署，針對疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控期(qi)(qi)間(jian)的生(sheng)產工(gong)作(zuo)制定(ding)下發了疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控及安全生(sheng)產方案，明確措施和(he)項(xiang)目(mu)重點(dian)，在做好疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控工(gong)作(zuo)的基(ji)礎上加快復(fu)工(gong)復(fu)產。 早在(zai)農歷正月初三，北重(zhong)集團特鋼事(shi)業(ye)部供(gong)料(liao)(liao)車(che)間班員工便返(fan)回工作崗(gang)位，為爐料(liao)(liao)裝罐做(zuo)好備料(liao)(liao)。復工以來，109車(che)間生產綜合組組長王勝偉始終堅持每天提前1小時到(dao)崗(gang)，主動承擔起為員工測量體溫等工作。他(ta)說：“‘兵工人(ren)’這個身(shen)份(fen)就是一(yi)種責任(ren)擔當。我(wo)們要用一(yi)組組靚麗的(de)數據來兌現打贏‘戰疫(yi)情、保安(an)全、保履約’攻堅戰的(de)承諾。” 通過一手抓疫情防控，一手抓生(sheng)產(chan)(chan)，北重(zhong)(zhong)集(ji)團(tuan)順利(li)完成了對(dui)國內市場(chang)以及對(dui)日本等(deng)國家和(he)地區(qu)的(de)(de)首(shou)批(pi)產(chan)(chan)品(pin)交付任(ren)務(wu)。其(qi)中，印度重(zhong)(zhong)工(gong)“井(jing)河(he)原(yuan)項目”是公司(si)與印度重(zhong)(zhong)工(gong)于(yu)2019年10月份(fen)簽訂(ding)的(de)(de)首(shou)個外(wai)匯訂(ding)單，金額(e)為350萬(wan)美(mei)元。為把疫情影響降至最低，北重(zhong)(zhong)合(he)理組織生(sheng)產(chan)(chan)，利(li)用微信(xin)等(deng)通訊手段解決制約生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)各類問題，并(bing)在各生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)開展(zhan)了“戰(zhan)疫情、保(bao)安全(quan)、保(bao)履約”專項勞動(dong)競(jing)賽，廣大職工(gong)克服困難、迎難而上，提前15天圓(yuan)滿完成了印度重(zhong)(zhong)工(gong)“井(jing)河(he)原(yuan)項目”高端厚壁無(wu)縫鋼管訂(ding)單。 在做好疫情防(fang)控(kong)工作(zuo)的同時，北重還針對疫情期間無法與客戶(hu)當面(mian)交流、直接投標、召開技(ji)術和(he)產品(pin)推(tui)介會等實際困難，充(chong)分(fen)借助(zhu)前期搭(da)建的海(hai)外營銷渠(qu)道和(he)網絡平(ping)臺，持續探索創新營銷模式，借助(zhu)網絡媒介與客戶(hu)溝通，積(ji)極開拓(tuo)海(hai)外國際市場(chang)。巴林阿杜二(er)期項目合金鋼管管材近3000萬(wan)元訂(ding)單就是這樣拿到的。 下一(yi)步，北(bei)(bei)重(zhong)特鋼事業部(bu)還(huan)將重(zhong)點對擬采用進(jin)口(kou)鋼管卻受疫情影(ying)響陷入停(ting)滯的(de)重(zhong)大緊急項目(mu)開展(zhan)攻關，力爭用國產產品(pin)替代(dai)進(jin)口(kou)產品(pin)，更好樹立“北(bei)(bei)方重(zhong)工”的(de)品(pin)牌(pai)形象。 堅定信(xin)心迎(ying)接挑戰 今年(nian)3月初(chu)，北重集團(tuan)召開(kai)2020年(nian)《崗位履職責(ze)(ze)任(ren)書(shu)》《經營責(ze)(ze)任(ren)書(shu)》《黨風(feng)廉政建設責(ze)(ze)任(ren)書(shu)》簽(qian)訂大(da)會。北重集團(tuan)董事長(chang)、黨委書(shu)記李軍在講(jiang)話(hua)中(zhong)表示，要堅決(jue)貫徹(che)落實黨中(zhong)央關于疫情(qing)防(fang)控和復(fu)工復(fu)產的(de)有關要求(qiu)，全力做到防(fang)疫、生產“兩不誤”。 “時間不等(deng)人、任(ren)務不等(deng)人，完成好全年工作需要大伙兒(er)只(zhi)爭朝夕、爭分奪秒。公司采取這(zhe)樣嚴肅、正(zheng)式的責(ze)任(ren)書簽訂方式就是(shi)要告訴大家(jia)，我(wo)們簽訂的不僅僅是(shi)責(ze)任(ren)書，更是(shi)公司的鄭重承諾。公司上下要以高度的政(zheng)治意(yi)(yi)識(shi)和(he)責(ze)任(ren)意(yi)(yi)識(shi)，全力實(shi)現2020年各項經營目標。要把問(wen)題想得(de)再充分一些，把困難估計得(de)再足一些，盡可能(neng)提(ti)前行(xing)動，千方百(bai)計降低(di)疫情對生產(chan)經營的影響。”李軍說。 公司總經理、黨委(wei)副書(shu)記王占(zhan)山表(biao)示，要以年(nian)度經營責(ze)任(ren)(ren)書(shu)為指引(yin)，進一步創新思路，充(chong)分調動員工(gong)積(ji)極性(xing)，統籌調配(pei)內外部資源(yuan)，奪取(qu)完成全年(nian)目(mu)標任(ren)(ren)務的全面勝利(li)。 “春天是(shi)奮斗的(de)季節，也是(shi)充滿希望的(de)季節。”李軍(jun)表(biao)示，北重人將(jiang)拼搏奮進、破浪前行，向建(jian)設(she)具有全球競爭力的(de)世界一(yi)流企(qi)業(ye)堅定邁進。 |
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