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激活“第一資源”增動力
北化研究院集團銀光公司深化三項制度改革見實效

　　2019年全年退出(chu)中層管(guan)理人員(yuan)12人，其中考核退出(chu)6人;新提拔中層管(guan)理人員(yuan)11人，干(gan)部隊(dui)伍結構持續優(you)化(hua)，這是(shi)中國(guo)兵器工業(ye)集團北(bei)方化(hua)學(xue)研究院集團甘肅銀光化(hua)學(xue)工業(ye)集團有限公司牢固樹(shu)立新時代新擔(dan)當(dang)新作(zuo)為的(de)用人導向，扎實推進干(gan)部隊(dui)伍“能(neng)上能(neng)下”的(de)舉措。

　　銀光公司(si)始終將(jiang)人力(li)資源作(zuo)為第一資源，近(jin)年(nian)來，按照集團公司(si)持續推動(dong)人事、勞動(dong)、分配(pei)三項制度改革(ge)專項行動(dong)的(de)部署(shu)，圍繞提質(zhi)增效目(mu)標，以市場和問題為導向，破解(jie)觀念機制障(zhang)礙，動(dong)真碰硬，狠抓落實(shi)，改革(ge)成效顯(xian)現(xian)，連續4年(nian)實(shi)現(xian)盈利，為高質(zhi)量(liang)發展增強了內生動(dong)力(li)。

　　激發源頭活水，讓干部能上能下

　　堅(jian)強(qiang)有力的干部(bu)(bu)隊(dui)伍是引(yin)領(ling)企(qi)業行(xing)(xing)穩致(zhi)遠的保障。按(an)照“兵器好干部(bu)(bu)”標準，銀(yin)光公司(si)通過嚴格考(kao)(kao)(kao)核(he)、從嚴選用、末(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰等(deng)工作(zuo)(zuo)，深入推進(jin)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)機(ji)制改革。企(qi)業完善中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員管(guan)理(li)(li)辦法，嚴格考(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)(ping)價，考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)結果作(zuo)(zuo)為(wei)干部(bu)(bu)調整(zheng)、任(ren)免(mian)、薪(xin)酬兌現的重(zhong)要依(yi)據。銀(yin)光公司(si)按(an)照經(jing)營業績考(kao)(kao)(kao)核(he)、民主測評(ping)(ping)、干部(bu)(bu)互評(ping)(ping)、領(ling)導(dao)考(kao)(kao)(kao)核(he)、組(zu)織(zhi)考(kao)(kao)(kao)核(he)五個部(bu)(bu)分，對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員進(jin)行(xing)(xing)綜(zong)合考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)，將(jiang)考(kao)(kao)(kao)評(ping)(ping)結果劃(hua)分為(wei)ABCD四個等(deng)級(ji)，連續(xu)(xu)3年評(ping)(ping)為(wei)A級(ji)的，推薦為(wei)上(shang)一層級(ji)后備或(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)長期培養對象;連續(xu)(xu)2年評(ping)(ping)為(wei)D級(ji)且未(wei)進(jin)入后3%的，進(jin)行(xing)(xing)誡勉談話(hua);排名在后3%的退(tui)出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)崗位(wei)(wei)。同時，堅(jian)持(chi)問題導(dao)向，劃(hua)定(ding)管(guan)理(li)(li)紅(hong)線，強(qiang)化生產經(jing)營、安全環(huan)保等(deng)工作(zuo)(zuo)責任(ren)追(zhui)(zhui)究(jiu)，加大碰紅(hong)線“下”的力度。2016年至今，企(qi)業累計退(tui)出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員66人，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)末(mo)(mo)位(wei)(wei)淘汰33人，因安全生產責任(ren)追(zhui)(zhui)究(jiu)免(mian)職3人、降職5人。

　　銀光公司(si)以業(ye)績與能力為導向，推行骨(gu)干人才及專業(ye)技術人員(yuan)動態調整。根據(ju)2019年考核結果，企(qi)業(ye)對(dui)1223名骨(gu)干人才及專業(ye)技術人員(yuan)進行ABCD考核評價，降級、解聘110人，重(zhong)新聘任25人。

　　企業(ye)堅持組(zu)織(zhi)選(xuan)拔和競聘(pin)上(shang)崗(gang)相結合的(de)(de)選(xuan)拔任用方式(shi)，注重(zhong)人(ren)才的(de)(de)基(ji)層與實踐(jian)鍛(duan)煉，變(bian)相馬為賽(sai)馬，選(xuan)拔年輕(qing)優秀干(gan)部。改變(bian)以往任職(zhi)年齡“一(yi)刀切”的(de)(de)做法(fa)，對每年綜(zong)合考評(ping)排名前(qian)50%的(de)(de)到齡中層管(guan)理人(ren)員(yuan)繼續(xu)聘(pin)任;退出中層管(guan)理崗(gang)位的(de)(de)人(ren)員(yuan)可重(zhong)新參加競聘(pin)，為想干(gan)事、能干(gan)事、敢(gan)擔當、善作為的(de)(de)人(ren)才提供了平臺。2016年至今(jin)，企業(ye)新選(xuan)拔任用中層管(guan)理人(ren)員(yuan)40人(ren)，干(gan)部“能上(shang)能下”成為常態。

　　盤活人力資源，讓員工能進能出

　　2019年，銀光(guang)公(gong)司按照(zhao)規劃(hua)和需(xu)求引(yin)進重點院(yuan)校(xiao)本科生(sheng)、碩士研究(jiu)生(sheng)52人，制定培養計(ji)劃(hua)，安排(pai)到基層單位輪(lun)崗交流，使他們在實踐中鍛(duan)煉(lian)成長。

　　銀光公司(si)著眼未(wei)來，嚴把進口、暢通出(chu)口，持(chi)續加(jia)(jia)強人(ren)員總量調控，優(you)化人(ren)力資源(yuan)結(jie)構，以加(jia)(jia)大科(ke)技人(ren)才培(pei)養為抓(zhua)手，引領企業從傳統型(xing)向科(ke)技引領型(xing)轉(zhuan)型(xing)。

　　企業瞄準含能材料生(sheng)產線連續化(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)、智能化(hua)、無人(ren)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)方向，制定人(ren)力資源中(zhong)長期規劃，有計(ji)劃地按需(xu)引(yin)進(jin)電氣、設備、自(zi)控(kong)、工程預(yu)算(suan)等專業的211、985等重(zhong)點院校本科(ke)生(sheng)、碩士研(yan)究生(sheng)。推進(jin)企業與高校院所深入合作，由“招才”變“找才”，形成“人(ren)才在(zai)哪(na)里(li)，企業研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心就(jiu)建到哪(na)里(li)”的人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)理(li)念(nian)、人(ren)才合作新(xin)格局。

　　人(ren)(ren)(ren)員總量由2016年(nian)初的8432人(ren)(ren)(ren)減(jian)少到目前的6973人(ren)(ren)(ren)，全(quan)員勞動生產率(lv)由2016年(nian)13.68萬(wan)元/人(ren)(ren)(ren)·年(nian)增長到2019年(nian)的24.12萬(wan)元/人(ren)(ren)(ren)·年(nian)，是銀(yin)光公(gong)司加(jia)強人(ren)(ren)(ren)員總量調控取得的成效(xiao)。企(qi)業充分(fen)(fen)利用(yong)政策(ce)，依法依規壓減(jian)人(ren)(ren)(ren)員，落(luo)實人(ren)(ren)(ren)員移交、安(an)置方案(an)，通過“集中辦理，分(fen)(fen)批離崗(gang)”等方式，分(fen)(fen)步實施人(ren)(ren)(ren)員分(fen)(fen)流。大力開(kai)展一專多能、一人(ren)(ren)(ren)多崗(gang)的管理模式，推(tui)進(jin)各類人(ren)(ren)(ren)員向主業、關鍵崗(gang)位(wei)、核(he)心業務(wu)轉移，提(ti)升人(ren)(ren)(ren)力資源使用(yong)效(xiao)率(lv)。優(you)化組織(zhi)機構，全(quan)面(mian)推(tui)行扁平化管理，對科室、班組、崗(gang)位(wei)分(fen)(fen)別再優(you)化，減(jian)少管理層級。

　　銀光公司對標(biao)(biao)先進化(hua)工企業(ye)定員標(biao)(biao)準，實施(shi)生產線(xian)智能化(hua)改造、黑屏(ping)管(guan)(guan)理，實現(xian)從管(guan)(guan)“正常(chang)”向管(guan)(guan)“異常(chang)”轉變，設備由管(guan)(guan)后向管(guan)(guan)前轉變，減(jian)少人力資源，提升(sheng)工作效(xiao)率。推動化(hua)工集中管(guan)(guan)理發展模式，實施(shi)維(wei)修、理化(hua)和(he)儀表業(ye)務整(zheng)合，將(jiang)包(bao)裝(zhuang)物制造、產品搬運等(deng)非核心業(ye)務外包(bao)，精簡輔助保障崗位人員數量。

　　營造爭先氛圍，讓薪酬能高能低

　　2019年，銀光(guang)公(gong)司對經濟效益(yi)增(zeng)幅明顯的(de)含(han)能公(gong)司、三泰公(gong)司、東方公(gong)司、紅光(guang)公(gong)司分別核(he)增(zeng)了3.7%、10.3%、15.5%、25.4%的(de)工資(zi)總(zong)額，通(tong)過真考核(he)、硬(ying)兌現，確保效益(yi)與(yu)激勵“掛鉤”。

　　銀光公(gong)司實(shi)行工資(zi)總(zong)額(e)與(yu)經營業績(ji)聯(lian)動機制，建立以經濟效益(yi)為中心的“全方位、多維度、看改(gai)善、定績(ji)效”考核評價體系，突(tu)出績(ji)效目標導向的工資(zi)總(zong)額(e)分(fen)(fen)(fen)配(pei)體系，遵循“績(ji)效升(sheng)、工資(zi)增，績(ji)效降、工資(zi)降”的分(fen)(fen)(fen)配(pei)原則(ze)，依據各(ge)分(fen)(fen)(fen)子(zi)公(gong)司經營管理(li)狀況，將(jiang)年度工資(zi)總(zong)額(e)預算的5～15%部分(fen)(fen)(fen)作為調整預算，按季度進行工效聯(lian)動調整，對各(ge)分(fen)(fen)(fen)子(zi)公(gong)司工資(zi)總(zong)額(e)進行動態調整，有(you)效激發了(le)各(ge)分(fen)(fen)(fen)子(zi)公(gong)司抓生產、謀效益(yi)、拓市場的積極性。

　　企業持續(xu)完(wan)善“單位(wei)分(fen)(fen)類、人員分(fen)(fen)層、業績(ji)分(fen)(fen)級、考(kao)核對標、薪酬(chou)對位(wei)”的績(ji)效(xiao)考(kao)核模式，推行員工薪酬(chou)與(yu)單位(wei)效(xiao)益、個人貢獻“雙掛鉤”的績(ji)效(xiao)分(fen)(fen)配(pei)機制，加(jia)大(da)績(ji)效(xiao)薪酬(chou)在工資體系中的比例(li)，并實(shi)行績(ji)效(xiao)薪酬(chou)部分(fen)(fen)全額(e)考(kao)核發放，形成員工收入能高能低(di)的實(shi)時獎懲。

　　銀(yin)光公(gong)司搭建技術(shu)創新(xin)(xin)“賽馬”“三(san)結合”改(gai)善、合理(li)化建議等平臺，通過評審，以薪(xin)酬(chou)獎(jiang)勵方式及時兌(dui)現獎(jiang)勵，引導(dao)全(quan)員(yuan)積極主動(dong)思考問題、解決(jue)問題、釋放潛能。加大對取得重(zhong)大突破、獲(huo)得重(zhong)大成(cheng)果、作(zuo)出重(zhong)大貢獻的(de)科研人(ren)員(yuan)、技能人(ren)員(yuan)和團隊進行表彰獎(jiang)勵。4年(nian)來，企業獎(jiang)勵創新(xin)(xin)團隊及個人(ren)累(lei)計2698萬元。

　　改(gai)(gai)革(ge)(ge)沒有完成時，只有進(jin)行時。無處不在的改(gai)(gai)革(ge)(ge)激發(fa)了(le)銀(yin)光公(gong)司(si)干部員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作激情，企業自2016年(nian)一(yi)舉扭(niu)轉連續兩年(nian)虧(kui)損局面后，生產經營(ying)保持穩中求(qiu)進(jin)的良好(hao)態(tai)勢，連續4年(nian)實現盈利，改(gai)(gai)革(ge)(ge)紅利持續釋放(fang)。員(yuan)工(gong)(gong)收入連年(nian)增長(chang)，真(zhen)正成為改(gai)(gai)革(ge)(ge)的參(can)與者(zhe)(zhe)、推(tui)動者(zhe)(zhe)和受(shou)益(yi)者(zhe)(zhe)。人(ren)才興則創新(xin)(xin)強(qiang)，4年(nian)來，銀(yin)光公(gong)司(si)創新(xin)(xin)項目數量(liang)和效益(yi)、研(yan)究平臺建設、成果轉化產出均創歷史新(xin)(xin)高，“第一(yi)資(zi)源”為企業積聚了(le)創新(xin)(xin)動力，增強(qiang)了(le)發(fa)展后勁。(譚順蘭)