每日甘肅網：奮棹揚帆敢為先——銀光集團三泰公司創新發展紀實 |
||
|
||
每(mei)日(ri)甘(gan)肅網訊 燒堿年產(chan)(chan)能(neng)從最初的(de)6萬噸(dun)提(ti)升至(zhi)(zhi)目前(qian)的(de)14萬噸(dun)，液(ye)氯(lv)年產(chan)(chan)能(neng)從5.1萬噸(dun)提(ti)升至(zhi)(zhi)11.9萬噸(dun)，氫氣年產(chan)(chan)能(neng)從1500噸(dun)提(ti)升至(zhi)(zhi)3500噸(dun)，建成(cheng)國(guo)內首(shou)條(tiao)全自(zi)動包裝(zhuang)機(ji)器(qi)人碼垛(duo)包裝(zhuang)片堿生產(chan)(chan)線，被認定為國(guo)家高新技(ji)術企業，這些成(cheng)績的(de)取得(de)，濃縮著三泰公司改革(ge)發(fa)展的(de)生動實踐。在氯(lv)堿行業經濟下行壓力(li)增大，外部(bu)市場競爭激烈的(de)情況下，中(zhong)國(guo)兵器(qi)北化研究院集團甘(gan)肅銀光化學工業集團有(you)限公司三泰公司以(yi)市場和問題(ti)為導(dao)向(xiang)，理清思路破瓶頸、補短板(ban)，積極(ji)主動作為強化技(ji)術創新，在高質量(liang)有(you)效益(yi)可持續發(fa)展之(zhi)路上闊步(bu)前(qian)行。 創新驅動，提升“智造力” “唯改(gai)革者(zhe)進(jin)(jin)、唯創新者(zhe)強(qiang)”。面對產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈市場及燒(shao)堿產(chan)(chan)(chan)品價格下(xia)滑的不利(li)影響(xiang)，三泰(tai)公司(si)主動(dong)打破(po)思想(xiang)桎梏(gu)，突破(po)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸(jing)，聚焦主責，彌補短板，以創新驅動(dong)提升(sheng)“智(zhi)造力”。采用(yong)行業(ye)(ye)(ye)內先進(jin)(jin)的雙(shuang)效(xiao)降膜逆流(liu)工藝和(he)國內首(shou)條(tiao)全(quan)(quan)自動(dong)包裝機器人碼垛包裝線，完成(cheng)(cheng)5萬噸/年(nian)99%片堿技(ji)術(shu)改(gai)造，項目(mu)，在(zai)對標東岳(yue)集團，向智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)、自動(dong)化(hua)(hua)發展(zhan)(zhan)之路又(you)邁出了堅實(shi)的一(yi)步(bu)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線具備一(yi)鍵開停車及黑屏管理功(gong)(gong)能(neng)，自動(dong)化(hua)(hua)程度(du)高、能(neng)耗低、安全(quan)(quan)本(ben)質化(hua)(hua)水平(ping)(ping)高。99%片堿產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)下(xia)線使燒(shao)堿產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構進(jin)(jin)一(yi)步(bu)豐富，產(chan)(chan)(chan)品銷售半徑進(jin)(jin)一(yi)步(bu)拓展(zhan)(zhan)，應對市場變(bian)化(hua)(hua)的能(neng)力得到(dao)提高，有(you)效(xiao)解決了制約企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的瓶(ping)頸(jing)問題，提高了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)利(li)潤(run)水平(ping)(ping)。他們(men)還充分利(li)用(yong)高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)政策支持，開展(zhan)(zhan)提高合成(cheng)(cheng)爐自動(dong)化(hua)(hua)水平(ping)(ping)和(he)液氯、干氯氣換熱節能(neng)技(ji)術(shu)研(yan)究及一(yi)次(ci)(ci)鹽(yan)水系統Na2CO3、NaOH過(guo)堿量、二次(ci)(ci)鹽(yan)水系統Ca2+、Mg2+在(zai)線檢測(ce)技(ji)術(shu)應用(yong)，不斷增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)發實(shi)力和(he)技(ji)術(shu)創新能(neng)力。強(qiang)化(hua)(hua)源頭減排，變(bian)廢為寶(bao)，開展(zhan)(zhan)芒(mang)硝技(ji)術(shu)改(gai)造，項目(mu)采用(yong)MVR機械蒸汽再壓縮工藝，將芒(mang)硝廢料進(jin)(jin)一(yi)步(bu)升(sheng)級為元明(ming)粉產(chan)(chan)(chan)品，通過(guo)與省市相關(guan)部門積極(ji)溝(gou)通使稀硫酸實(shi)現(xian)產(chan)(chan)(chan)品化(hua)(hua)，在(zai)降低芒(mang)硝和(he)稀硫酸處置費用(yong)的同時可為公司(si)增加收入(ru)400萬元/年(nian)，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效(xiao)益和(he)生(sheng)態環境效(xiao)益雙(shuang)贏的局面。 挖潛降本，打造增長力 “對(dui)(dui)標中降成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，改(gai)善下(xia)巧增效(xiao)”。在日益激烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中，三泰公司主(zhu)動(dong)出擊，以(yi)(yi)“對(dui)(dui)標看(kan)能(neng)力(li)、同(tong)比看(kan)改(gai)善”為(wei)(wei)(wei)評價(jia)(jia)標準(zhun)，順應市(shi)場(chang)規律，堅(jian)持原材料100%線上(shang)集中采(cai)(cai)購，充分發揮平(ping)臺競(jing)價(jia)(jia)機制，持續加(jia)強供應商(shang)(shang)動(dong)態管理，形成(cheng)(cheng)(cheng)最(zui)優供貨(huo)模式(shi)，降低采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。2019年(nian)淘汰(tai)經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)72家，新增終(zhong)端供應商(shang)(shang)18家。堅(jian)持直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)、經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)為(wei)(wei)(wei)輔的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)原則，持續加(jia)大燒堿市(shi)場(chang)的(de)開(kai)拓與銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)力(li)度，形成(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)(yi)寧夏(xia)紫光、蘭州石化(hua)等(deng)重點終(zhong)端客戶為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，以(yi)(yi)陜西、山西等(deng)地區經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)為(wei)(wei)(wei)輔的(de)多(duo)元(yuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)模式(shi)和價(jia)(jia)格體系(xi)，確保產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)平(ping)衡。他們對(dui)(dui)標區域(yu)價(jia)(jia)格，按(an)照銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)區域(yu)、客戶類型等(deng)實行多(duo)元(yuan)化(hua)、差異化(hua)價(jia)(jia)格策略，深(shen)(shen)度挖(wa)掘液(ye)堿產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)潛力(li)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)穩步(bu)提升，燒堿市(shi)場(chang)占有率(lv)不(bu)斷增大，產(chan)(chan)(chan)品(pin)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)為(wei)(wei)(wei)80.2%。同(tong)時全面挖(wa)掘次氯酸鈉(na)、鹽(yan)(yan)酸等(deng)副(fu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)潛力(li)，逐步(bu)實現了(le)(le)副(fu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)市(shi)場(chang)的(de)深(shen)(shen)度開(kai)發，鹽(yan)(yan)酸和液(ye)氯銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)價(jia)(jia)格增幅50%以(yi)(yi)上(shang)，初步(bu)打通了(le)(le)富裕(yu)液(ye)氯的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)，為(wei)(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)能(neng)釋放奠(dian)定(ding)了(le)(le)基礎。他們還實施(shi)三合一石墨合成(cheng)(cheng)(cheng)爐、液(ye)氯充裝系(xi)統和氯氣壓(ya)縮(suo)機技術改(gai)造，提高了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)，降低了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。年(nian)節(jie)約蒸汽費用(yong)200萬(wan)元(yuan)以(yi)(yi)上(shang)，使單臺氯氣壓(ya)縮(suo)機氯氣年(nian)處理能(neng)力(li)由6萬(wan)噸提升至8萬(wan)噸，滿足產(chan)(chan)(chan)業鏈高負(fu)荷生(sheng)產(chan)(chan)(chan)用(yong)氯需(xu)求。 深化改革，形成源動力 “壓(ya)(ya)減(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)提(ti)(ti)效率，優(you)(you)化(hua)機(ji)制促發(fa)展”。精簡機(ji)構、減(jian)(jian)少(shao)冗員(yuan)(yuan)等這些改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)難點(dian)也是三泰公司(si)持續改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)重點(dian)。在(zai)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)進(jin)程中，他(ta)們積(ji)極落實銀光集(ji)團決策部(bu)署，主(zhu)動(dong)(dong)優(you)(you)化(hua)組(zu)織(zhi)結構、進(jin)一(yi)(yi)步(bu)壓(ya)(ya)減(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，推動(dong)(dong)企(qi)業效率變革(ge)(ge)。根據財務集(ji)中管(guan)(guan)(guan)控(kong)要求，撤銷財會(hui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)，減(jian)(jian)少(shao)財會(hui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)4人(ren)(ren)(ren)。改(gai)(gai)革(ge)(ge)維(wei)修(xiu)(xiu)工作機(ji)制，實行專(zhuan)業化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。撤銷輔助車間，將原輔助車間儀表、電氣運行職(zhi)(zhi)責劃歸生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)，化(hua)工維(wei)修(xiu)(xiu)職(zhi)(zhi)責改(gai)(gai)由各(ge)(ge)生產單(dan)位(wei)自行承擔，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)壓(ya)(ya)縮(suo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級，維(wei)修(xiu)(xiu)成本進(jin)一(yi)(yi)步(bu)降(jiang)低，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)高。開展崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)析，實施崗(gang)(gang)位(wei)整合，解決了崗(gang)(gang)位(wei)重復設置(zhi)、職(zhi)(zhi)責交叉不(bu)清的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)頑疾。對企(qi)業內部(bu)作業內容(rong)相(xiang)近(jin)和(he)工作量不(bu)飽(bao)滿的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)進(jin)行優(you)(you)化(hua)整合，門(men)衛由外(wai)聘(pin)改(gai)(gai)由企(qi)業內部(bu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)擔任，解除門(men)衛及職(zhi)(zhi)工餐廳外(wai)聘(pin)11名勞務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)勞動(dong)(dong)關(guan)系，年節約(yue)人(ren)(ren)(ren)工成本約(yue)40萬(wan)元。他(ta)們還(huan)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)“賽馬(ma)”機(ji)制作用，以(yi)“賽馬(ma)”課題競聘(pin)、“一(yi)(yi)事一(yi)(yi)獎(jiang)”活動(dong)(dong)為平(ping)臺，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)薪酬杠桿(gan)作用，工資分(fen)配(pei)全面向核心關(guan)鍵崗(gang)(gang)位(wei)和(he)價值(zhi)創造明顯的(de)(de)員(yuan)(yuan)工傾斜(xie)。自“賽馬(ma)”以(yi)來，實施完成課題39項(xiang)，節創價值(zhi)840余萬(wan)元，各(ge)(ge)級人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參與創新(xin)的(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)性積(ji)極性明顯提(ti)(ti)高。(李瑜(yu)升 譚順蘭) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
