和時間賽跑 為發展盡力 |
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突如其來的新冠(guan)肺(fei)炎疫情(qing)，打亂(luan)(luan)了春節假(jia)期的步伐，卻(que)沒有擾亂(luan)(luan)中國兵(bing)器(qi)工(gong)業集團(tuan)晉西車(che)軸(zhou)股份有限公司復工(gong)復產的節奏。疫情(qing)發生以來，晉西車(che)軸(zhou)疫情(qing)防控(kong)領導組靠前(qian)指揮(hui)、嚴(yan)密(mi)部署，各單位履職盡責、認(ren)真落實，公司各項改革(ge)發展和(he)生產經營工(gong)作在嚴(yan)格的疫情(qing)防控(kong)中迅速(su)、有序恢復。 措施上“嚴” 絲毫不松抓防控 合力(li)抗(kang)疫情，全力(li)保生產(chan)。2月10日是(shi)晉西車(che)軸復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)的(de)首個(ge)工(gong)(gong)作日，無(wu)論是(shi)入(ru)口處的(de)每(mei)一次(ci)體(ti)(ti)溫(wen)檢測(ce)，還是(shi)公共區域(yu)的(de)每(mei)一輪消毒噴灑(sa)，又(you)或是(shi)職工(gong)(gong)臉上的(de)每(mei)一只防(fang)護口罩，無(wu)一不是(shi)晉西車(che)軸高(gao)度重視疫情防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作的(de)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)，更是(shi)特殊時期復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)順利(li)推(tui)進(jin)的(de)有力(li)保障(zhang)。 疫情發生以來(lai)，晉西車軸采取(qu)嚴的措施(shi)(shi)(shi)、細(xi)的方(fang)案(an)，切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)(dao)四個到(dao)(dao)位。一(yi)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)到(dao)(dao)位。領(ling)(ling)導(dao)(dao)班(ban)(ban)子靠前指(zhi)揮，三(san)個工(gong)作組(zu)(zu)明(ming)確(que)責任，各(ge)司(si)其職;分(fen)/子公(gong)司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)班(ban)(ban)子迅(xun)速到(dao)(dao)崗，安排(pai)落實(shi)(shi)各(ge)項措施(shi)(shi)(shi)。二是保(bao)(bao)障(zhang)到(dao)(dao)位。防(fang)控(kong)協調組(zu)(zu)、物資保(bao)(bao)障(zhang)組(zu)(zu)及早動手，迅(xun)速采購和儲備各(ge)類防(fang)控(kong)物資，統一(yi)管控(kong)，保(bao)(bao)證急(ji)用(yong)先領(ling)(ling);組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)按照比例(li)對(dui)酒精、消毒液進(jin)行稀釋，并在存放(fang)地配備消防(fang)設施(shi)(shi)(shi)，加強安全(quan)防(fang)范(fan)，方(fang)便大家領(ling)(ling)用(yong)。三(san)是措施(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)位。公(gong)司(si)編制復工(gong)工(gong)作方(fang)案(an)、辦(ban)(ban)公(gong)樓防(fang)控(kong)措施(shi)(shi)(shi)，在公(gong)共區(qu)域配置洗(xi)手液、消毒液;每天(tian)指(zhi)定(ding)專人(ren)(ren)對(dui)辦(ban)(ban)公(gong)樓、衛生間等進(jin)行消毒。四是排(pai)查到(dao)(dao)位。各(ge)單位密切(qie)關注外出人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，通(tong)過電(dian)話溝通(tong)、微信群等方(fang)式建立清單，準確(que)掌握人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)居(ju)住(zhu)狀況、健康狀況等;人(ren)(ren)力資源部(bu)門每天(tian)動態更新，切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)(dao)“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)檔、一(yi)天(tian)一(yi)報”;結合復工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結構，采取(qu)錯峰錯時(shi)上下班(ban)(ban)，減(jian)少人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)密集度。 2月10日上午8點30分，各(ge)單位(wei)人(ren)員陸續到崗，測(ce)體溫、登(deng)記，消毒(du)(du)人(ren)員在車(che)間(jian)過(guo)道、更衣(yi)室、衛生間(jian)以(yi)及操作臺等公共區域(yu)進行消毒(du)(du)，召(zhao)開班前會宣傳防控知識(shi)，提出防控要(yao)求。一切準備工作就(jiu)緒(xu)后，各(ge)車(che)間(jian)、工段以(yi)及班組人(ren)員陸續返崗，調試設備、吊裝檢(jian)查，生產就(jiu)此拉開序幕。 節奏上“快” 時不我待抓發展 一年之計在于春，在疫情(qing)防控的關鍵時(shi)期，晉西車(che)軸堅定改革經營發(fa)展的任務(wu)目標不動(dong)搖，切(qie)實把各項工作抓(zhua)(zhua)實、抓(zhua)(zhua)細、抓(zhua)(zhua)落地，全力(li)以赴抓(zhua)(zhua)好開工復產。 統籌(chou)部(bu)署，準備在(zai)“前”。自1月(yue)31日(ri)起，公(gong)司就著(zhu)手(shou)部(bu)署復(fu)(fu)(fu)工復(fu)(fu)(fu)產(chan)，要(yao)求各單位(wei)制(zhi)定(ding)詳細預案。期間，公(gong)司主要(yao)領導到分(fen)(fen)/子公(gong)司現(xian)場(chang)查看復(fu)(fu)(fu)工準備情況。2月(yue)9日(ri)，公(gong)司召開復(fu)(fu)(fu)工復(fu)(fu)(fu)產(chan)部(bu)署會(hui)。2月(yue)10日(ri)上午(wu)，晉西車(che)軸(zhou)班子成員深入到分(fen)(fen)管(guan)(guan)單位(wei)，逐一(yi)點檢。為保證復(fu)(fu)(fu)工有(you)(you)序推進(jin)，防控協(xie)調組制(zhi)定(ding)復(fu)(fu)(fu)工計劃(hua)表，建立應急信息報告機制(zhi)，每天準確掌(zhang)握(wo)生產(chan)單位(wei)復(fu)(fu)(fu)產(chan)、人員防護(hu)以(yi)(yi)及(ji)物資儲備情況。營銷部(bu)門全力以(yi)(yi)赴沖刺市場(chang)，抓(zhua)緊落(luo)實(shi)(shi)訂(ding)單任務。運營部(bu)對(dui)現(xian)有(you)(you)手(shou)持合同訂(ding)單進(jin)行(xing)梳理(li)，分(fen)(fen)類安排，有(you)(you)序落(luo)實(shi)(shi)，同時，聯合分(fen)(fen)公(gong)司開展(zhan)設(she)(she)備設(she)(she)施的排查，對(dui)特種(zhong)設(she)(she)備的維保采取先“內”后“外(wai)(wai)”，盡量減少與外(wai)(wai)部(bu)人員的接觸。針對(dui)外(wai)(wai)來車(che)輛管(guan)(guan)理(li)，公(gong)司專門下(xia)發(fa)通知，明(ming)確車(che)輛進(jin)出、材料接收及(ji)人員管(guan)(guan)控要(yao)求，切(qie)實(shi)(shi)將措(cuo)施落(luo)實(shi)(shi)到每一(yi)個環節(jie)。技安部(bu)門加強對(dui)重(zhong)點區域、重(zhong)點設(she)(she)備的安全檢查，開展(zhan)復(fu)(fu)(fu)工培(pei)訓和安全培(pei)訓，保證生產(chan)、防控到位(wei)。 細(xi)化措施，節奏有“度”。在全力(li)以赴抓好(hao)疫情防(fang)(fang)控的同時，各(ge)單位(wei)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞年度經營目標制定生產(chan)(chan)計劃，有序(xu)推進(jin)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)。比如，選派(pai)骨(gu)干(gan)、班(ban)組長調配(pei)到(dao)一線操(cao)作(zuo)(zuo)，在部(bu)分(fen)崗位(wei)開展一人多機(ji)操(cao)作(zuo)(zuo);生產(chan)(chan)安(an)排(pai)上盡量以單一品種為(wei)主，減少多品種穿插作(zuo)(zuo)業;對于重點工序(xu)，有節奏地進(jin)行內部(bu)倒班(ban)，防(fang)(fang)止疲勞作(zuo)(zuo)業;圍(wei)繞生產(chan)(chan)進(jin)度安(an)排(pai)，動態調整復(fu)工人員，實(shi)時做好(hao)消(xiao)毒防(fang)(fang)控。采購(gou)部(bu)以及各(ge)分(fen)/子公司加快與供(gong)應(ying)商的溝通(tong)聯系，保(bao)證原材料供(gong)應(ying);各(ge)單位(wei)全力(li)做好(hao)后勤(qin)保(bao)障(zhang)，購(gou)置微波爐、電磁爐以及方便食品，避免(mian)職工外出就餐，切實(shi)為(wei)疫情防(fang)(fang)控和復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)提供(gong)有力(li)保(bao)障(zhang)。 截(jie)至(zhi)目前(qian)，車軸(zhou)下(xia)料、熱工(gong)、鍛造、機(ji)加、交驗等工(gong)序(xu)恢(hui)復(fu)生產(chan)(chan)(chan)并順利產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)，基本實(shi)現下(xia)料日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)300支、鍛造和熱處(chu)理均300支、累(lei)計(ji)交驗440支左右;車輛生產(chan)(chan)(chan)在側(ce)(ce)墻(qiang)、砂箱、輪對等工(gong)序(xu)復(fu)工(gong);搖(yao)(yao)枕側(ce)(ce)架(jia)(jia)產(chan)(chan)(chan)品(pin)在造型、制芯、煉鋼、交驗以(yi)及機(ji)加工(gong)序(xu)恢(hui)復(fu)生產(chan)(chan)(chan)，實(shi)現K6搖(yao)(yao)枕側(ce)(ce)架(jia)(jia)日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)10輛份，SCT搖(yao)(yao)枕側(ce)(ce)架(jia)(jia)日(ri)(ri)投產(chan)(chan)(chan)12輛份，小鑄件(jian)生產(chan)(chan)(chan)實(shi)現爐(lu)排(pai)日(ri)(ri)投產(chan)(chan)(chan)80件(jian)和下(xia)心盤(pan)24件(jian);25個品(pin)種的車輛部件(jian)實(shi)現產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu);北排(pai)格柵產(chan)(chan)(chan)品(pin)有5臺具(ju)備發貨(huo)條件(jian)。 這是(shi)一(yi)場考(kao)驗(yan)意(yi)志信念的(de)戰“疫”，這是(shi)一(yi)場凝(ning)聚力量(liang)的(de)戰“疫”。晉(jin)西車軸(zhou)黨委將堅決落實黨中央決策部署和集團公(gong)司黨委的(de)部署要求，堅持疫情防控、改革發(fa)(fa)展“兩手抓、兩不誤(wu)”，堅定(ding)不移推(tui)動運行機(ji)制調整，努力把落下的(de)進度搶回來，全面完成改革發(fa)(fa)展經(jing)營任(ren)務。(吉寧格) |
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