千磨萬擊還堅勁 一機集團民品企業“寒冬中”闖新路 |
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問題是時代的聲音。 將鏡(jing)頭拉近一些，歷(li)史包袱沉重(zhong)，產(chan)品(pin)、技(ji)術(shu)、市(shi)場沒有優勢，市(shi)場占有率低，產(chan)品(pin)研(yan)發能力和技(ji)術(shu)水平弱等一系(xi)列(lie)問題，使中國兵器工業集團內蒙古(gu)第一機械(xie)集團有限公司民品(pin)企業效(xiao)益提升(sheng)碰到“天花(hua)板”，扭虧脫困遭遇(yu)“玻璃門”，高質量(liang)發展活(huo)力不足。 繼往開來的歷史關口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。 2019年，一機集(ji)團圍(wei)繞集(ji)團公司確立(li)的(de)“發展、培育、搞活(huo)、開放、退出”五(wu)大類方向(xiang)，全面(mian)分析梳(shu)理現有民品(pin)產(chan)業(ye)的(de)發展定位和發展方向(xiang)，按照“抓(zhua)兩頭(tou)、帶(dai)中間、市場(chang)化(hua)專業(ye)化(hua)發展”的(de)思路，統籌(chou)部(bu)署、上下聯動，化(hua)解“頂層(ceng)設計不足”的(de)掣(che)肘—— 真抓實干，大地石油機械公司、北實公司以穩定預期，堅定信心，破解“怎么走”的課題： 石油機(ji)(ji)械公(gong)司(si)(si)(si)為補充公(gong)司(si)(si)(si)抽油桿(gan)(gan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線存在不完整的(de)(de)劣勢，對原有超(chao)音頻(pin)設備進行修復，實現生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率翻倍;另投資100余萬元新增(zeng)建了超(chao)音頻(pin)表面淬火設備和(he)(he)(he)注塑設備，完全消除了公(gong)司(si)(si)(si)HY級抽油桿(gan)(gan)和(he)(he)(he)扶正器抽油桿(gan)(gan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力不足(zu)和(he)(he)(he)受(shou)制(zhi)于人(ren)的(de)(de)狀(zhuang)態，目前石油機(ji)(ji)械公(gong)司(si)(si)(si)HY級抽油桿(gan)(gan)已達到(dao)年產(chan)20萬根(gen)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力。借助(zhu)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)和(he)(he)(he)一機(ji)(ji)集團(tuan)與(yu)央企間的(de)(de)戰略合(he)作(zuo)和(he)(he)(he)大(da)客(ke)戶市(shi)場化運作(zuo)能(neng)力，重點加大(da)對延長油田(tian)和(he)(he)(he)長慶油田(tian)市(shi)場的(de)(de)開拓力度。國際(ji)市(shi)場加強與(yu)斯倫貝謝等合(he)作(zuo)，進一步擴大(da)出口(kou)。截至(zhi)十一月末，大(da)地石油機(ji)(ji)械公(gong)司(si)(si)(si)銷售收入同(tong)比增(zeng)長25%，同(tong)比扭虧為盈，員(yuan)工人(ren)均工資增(zeng)長36%。 北實公司依托公司提高自制(zhi)率政策，擴大(da)內部(bu)市場(chang)份額;眼睛向(xiang)外，積極引進(jin)新(xin)技術、新(xin)材(cai)料，將漢德車(che)橋制(zhi)動(dong)器(qi)市場(chang)做穩做優(you);加快調整產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)業結構(gou)，大(da)力開發農牧機(ji)械、除(chu)(chu)煙除(chu)(chu)塵等(deng)節能(neng)環保(bao)產(chan)(chan)品(pin)，形(xing)成新(xin)的經(jing)濟(ji)增(zeng)長點和支(zhi)柱產(chan)(chan)品(pin)，增(zeng)強造血功能(neng)，全面提升質量效益水平。 撥云見霧，北方風雷公司、北方機械控股公司找準方向，把握大局，揭開“往哪走”的困惑： 北方風雷公司(si)把調整(zheng)市(shi)(shi)場結構作為(wei)改(gai)善經營質(zhi)量的重要手段，堅持鉆(zhan)(zhan)鋌(ting)、鉆(zhan)(zhan)桿、螺桿鉆(zhan)(zhan)具(ju)“三(san)足(zu)鼎立”發展，鉆(zhan)(zhan)鋌(ting)注(zhu)重保(bao)持行業(ye)領先(xian)地位，在(zai)做精和高端上(shang)下(xia)功夫。緊抓國內市(shi)(shi)場，加(jia)(jia)大中(zhong)石油(you)(you)、中(zhong)石化等市(shi)(shi)場開(kai)發，穩定市(shi)(shi)場占有(you)率，力(li)爭(zheng)快速進(jin)入主流(liu)油(you)(you)田(tian)市(shi)(shi)場;國際上(shang)依(yi)托振(zhen)華石油(you)(you)，努力(li)維(wei)系老客戶，不斷吸引新客戶，注(zhu)重在(zai)大客戶上(shang)下(xia)功夫，點面結合，使訂單質(zhi)量由(you)“要量”向(xiang)“要質(zhi)”轉(zhuan)變。加(jia)(jia)快經營轉(zhuan)型(xing)，積極(ji)拓展新業(ye)務(wu)，圍繞(rao)振(zhen)華石油(you)(you)海外區塊開(kai)展鉆(zhan)(zhan)具(ju)租賃(lin)、檢測(ce)(ce)、維(wei)修(xiu)業(ye)務(wu)，并逐(zhu)步向(xiang)鉆(zhan)(zhan)井(jing)(jing)、固井(jing)(jing)、壓裂測(ce)(ce)試、完井(jing)(jing)、修(xiu)井(jing)(jing)等工程服務(wu)拓展，由(you)鉆(zhan)(zhan)具(ju)制(zhi)造商(shang)向(xiang)鉆(zhan)(zhan)具(ju)服務(wu)商(shang)、油(you)(you)田(tian)服務(wu)商(shang)轉(zhuan)型(xing)，最終實現脫困(kun)。截至十一月末，北方風雷銷售收(shou)入同(tong)比增長31%，同(tong)比減虧(kui)918萬(wan)元，員工人(ren)均(jun)工資增長達33%。 北(bei)方(fang)機(ji)械控(kong)股(gu)公司按照“一(yi)企一(yi)策，一(yi)業(ye)一(yi)策”思路(lu)，強化(hua)(hua)民(min)品(pin)頂層設計，深入開展“增(zeng)品(pin)種、提品(pin)質、創品(pin)牌”專(zhuan)項行動，大力(li)發展119遠程森(sen)林滅火系(xi)統，著力(li)將其打造成“十四五”軍(jun)民(min)融合發展的主導產品(pin);緊密跟蹤海(hai)軍(jun)裝備發展趨勢(shi)，拓展海(hai)裝市場(chang)，形成系(xi)列(lie)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)產業(ye);借助(zhu)沈陽工(gong)業(ye)大學、山東大學等院校資(zi)源(yuan)，突破核心技(ji)術(shu)，不(bu)斷優化(hua)(hua)體制機(ji)制，推動空冷島(dao)、皮帶機(ji)、水泥(ni)磨機(ji)等領域市場(chang)的發展。立足(zu)市場(chang)，科學研(yan)判稀土永磁電機(ji)進退問(wen)題，力(li)爭(zheng)用有(you)效減(jian)法換來發展加法。截至十一(yi)月末，北(bei)方(fang)機(ji)械銷售收入同比增(zeng)長24%，同比減(jian)虧2371萬元，員工(gong)人均工(gong)資(zi)增(zeng)長26%。 敞開胸襟，工程機械公司、專用汽車公司和萬佳信息公司以開放融通、共同前行的方式回答“要不要改”的疑慮： 工(gong)(gong)程機械(xie)公(gong)司(si)抓住與徐(xu)工(gong)(gong)合資合作(zuo)(zuo)機遇，依(yi)托新組建的(de)合資合作(zuo)(zuo)公(gong)司(si)，引入(ru)徐(xu)工(gong)(gong)先進的(de)技術和管(guan)理，借助徐(xu)工(gong)(gong)強大(da)的(de)市場經營能(neng)力(li)，加大(da)推(tui)土機海(hai)外市場開拓力(li)度的(de)同時(shi)，大(da)力(li)推(tui)動架橋車、多功能(neng)清(qing)障車等軍(jun)用(yong)和民用(yong)工(gong)(gong)程機械(xie)產品研發(fa)和市場開拓，推(tui)動工(gong)(gong)程機械(xie)公(gong)司(si)發(fa)展成為具(ju)有核心競爭(zheng)力(li)的(de)軍(jun)民融合型優勢企業。 專(zhuan)用(yong)汽車(che)公(gong)司(si)(si)(si)引入(ru)廣東(dong)海喬公(gong)司(si)(si)(si)非公(gong)有(you)(you)資本(ben)5100萬元(yuan)，實(shi)現混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改革，新(xin)公(gong)司(si)(si)(si)投入(ru)運行。至此(ci)，專(zhuan)用(yong)汽車(che)公(gong)司(si)(si)(si)建立起市場競爭需要的靈(ling)活(huo)快速(su)反(fan)應機制(zhi)(zhi)和(he)有(you)(you)效的內(nei)部激(ji)勵約束(shu)機制(zhi)(zhi)，通過市場化選聘職(zhi)業經理人、資本(ben)注入(ru)、新(xin)產(chan)品技術注入(ru)、機制(zhi)(zhi)創新(xin)等(deng)措施(shi)，全(quan)面激(ji)發(fa)企業活(huo)力。同(tong)時，加快產(chan)品結構優化調整(zheng)，注入(ru)廣東(dong)海喬公(gong)司(si)(si)(si)軍用(yong)醫療救(jiu)護后勤裝備、公(gong)檢法(fa)特種(zhong)專(zhuan)用(yong)車(che)、安監系統特種(zhong)專(zhuan)用(yong)車(che)和(he)車(che)輛內(nei)飾等(deng)高附加值產(chan)品，并加強西北(bei)(bei)、東(dong)北(bei)(bei)等(deng)新(xin)興市場開(kai)拓，推動專(zhuan)用(yong)汽車(che)公(gong)司(si)(si)(si)盡快脫(tuo)困。 萬佳信(xin)(xin)息(xi)公(gong)(gong)司著(zhu)手引入非公(gong)(gong)資(zi)(zi)本奇安信(xin)(xin)技術開(kai)發(fa)公(gong)(gong)司，實(shi)施(shi)混合(he)所(suo)有制改革，合(he)資(zi)(zi)合(he)作意向確定(ding)后，將(jiang)利用與奇安信(xin)(xin)公(gong)(gong)司等合(he)資(zi)(zi)合(he)作平(ping)(ping)臺，加(jia)快提(ti)(ti)升自身(shen)能力水平(ping)(ping)，面向軍工行(xing)業提(ti)(ti)供信(xin)(xin)息(xi)化應(ying)用服務，打造有自身(shen)特點的信(xin)(xin)息(xi)化、智能化產品，提(ti)(ti)升經營水平(ping)(ping)，從(cong)而(er)盤活(huo)萬佳信(xin)(xin)息(xi)公(gong)(gong)司運營線。 一機集(ji)團為民品企(qi)業(ye)(ye)“搭(da)臺”，給資源(yuan)“牽線”，一年來，公(gong)司各民品企(qi)業(ye)(ye)技術、信息、市場、資源(yuan)等(deng)循環逐步“血(xue)脈(mo)暢通”，止血(xue)和自我(wo)造血(xue)效果明顯。 2019年11月22日，集團(tuan)公司黨(dang)組書記(ji)、董事長焦開(kai)河在一(yi)機(ji)集團(tuan)調研時，為真正(zheng)解決(jue)制(zhi)約一(yi)機(ji)集團(tuan)民品(pin)企業(ye)扭虧脫困的根本問(wen)題開(kai)出新“藥方”。 進入(ru)新(xin)時代，發(fa)展環境(jing)和任務依舊嚴峻，一(yi)機(ji)集(ji)團(tuan)大(da)力發(fa)展民品產業的(de)(de)姿態沒(mei)有(you)變(bian)，創新(xin)創業的(de)(de)追(zhui)求沒(mei)有(you)變(bian)，砥(di)礪拼搏的(de)(de)勁頭(tou)沒(mei)有(you)變(bian)。一(yi)機(ji)集(ji)團(tuan)將按照焦開(kai)河董事(shi)長指示，與各民品企業一(yi)道，繼續以(yi)敢(gan)啃(ken)硬(ying)骨(gu)頭(tou)、敢(gan)涉險灘的(de)(de)勇氣(qi)和決心，在(zai)奮進中(zhong)發(fa)展，在(zai)變(bian)革中(zhong)新(xin)生，大(da)步邁(mai)向扭虧(kui)脫困(kun)新(xin)道路。(劉佳慧(hui)) |
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