突出專業引領 強化考核激勵 “盤活”企業內部人才資源 |
||
|
||
2020年(nian)9月，“山西(xi)(xi)新(xin)(xin)華化(hua)工有(you)(you)限責任公司”正式更(geng)(geng)名為(wei)“山西(xi)(xi)新(xin)(xin)華防化(hua)裝備研究(jiu)院(yuan)(yuan)有(you)(you)限公司”，標志著研究(jiu)院(yuan)(yuan)開啟了(le)創(chuang)建科技創(chuang)新(xin)(xin)型企業的(de)新(xin)(xin)征程(cheng)。為(wei)充分(fen)釋放科技人(ren)才(cai)(cai)創(chuang)新(xin)(xin)活力，更(geng)(geng)加有(you)(you)力地支(zhi)撐研究(jiu)院(yuan)(yuan)發展戰略，研究(jiu)院(yuan)(yuan)重新(xin)(xin)制(zhi)定了(le)《科技人(ren)才(cai)(cai)庫人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理辦法》，對科技人(ren)才(cai)(cai)庫人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行了(le)重新(xin)(xin)選聘。在(zai)人(ren)才(cai)(cai)選聘工作中更(geng)(geng)加突出科技引領(ling)(ling)，加大了(le)對關鍵核(he)(he)心領(ling)(ling)域領(ling)(ling)軍人(ren)才(cai)(cai)的(de)考(kao)核(he)(he)激勵力度，有(you)(you)效“盤活”了(le)企業內(nei)部人(ren)才(cai)(cai)資(zi)源(yuan)。 突出專業引領，科技人才選拔緊緊抓住“核心關鍵” 科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，特別是領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，是決定研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵，是企業的(de)(de)核(he)(he)心競爭(zheng)力。抓住(zhu)“核(he)(he)心關(guan)鍵”這(zhe)個牛鼻子(zi)，就可以盤活研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作的(de)(de)全局。為(wei)此，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)一是堅持問題導向(xiang)，突出專(zhuan)業引領(ling)，結合“十四(si)五”產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)，明確了(le)六個核(he)(he)心關(guan)鍵領(ling)域(yu)，并在這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)設置了(le)首席專(zhuan)家(jia)，對應選拔(ba)出科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)充實(shi)到人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)中，既為(wei)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)的(de)(de)長遠發(fa)(fa)(fa)展(zhan)儲備了(le)核(he)(he)心人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，也為(wei)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)廣大科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)員明確了(le)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)；二是堅持優中選優，精(jing)(jing)干(gan)高效。本次人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)重新選聘(pin)后(hou)，科(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)入庫(ku)(ku)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)由52名(ming)精(jing)(jing)簡為(wei)32名(ming)，更加(jia)有利(li)于將有限的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)資源(yuan)(yuan)向(xiang)關(guan)鍵核(he)(he)心領(ling)域(yu)傾斜，更加(jia)有利(li)于集聚各方(fang)(fang)資源(yuan)(yuan)培(pei)育扶持研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)科(ke)(ke)技(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)“領(ling)頭(tou)羊”。 強化考核激勵，合理運用考核激勵導向驅動人才 要最大(da)(da)限(xian)度地激(ji)(ji)(ji)發(fa)科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)創(chuang)造活(huo)力(li)(li)，還(huan)需要科學有效的(de)(de)機制來牽引和激(ji)(ji)(ji)勵。研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)通(tong)過細(xi)化考評(ping)(ping)(ping)(ping)體系(xi)、量化考評(ping)(ping)(ping)(ping)指(zhi)標(biao)給(gei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)定任(ren)務(wu)(wu)(wu)、壓擔子。在(zai)(zai)(zai)簽(qian)訂(ding)任(ren)期（年(nian)(nian)(nian)度）崗(gang)位履職(zhi)(zhi)責任(ren)書時(shi)(shi)(shi)，就(jiu)將(jiang)(jiang)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)科技(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃、年(nian)(nian)(nian)度重點(dian)科研(yan)任(ren)務(wu)(wu)(wu)等(deng)指(zhi)標(biao)合理(li)分解后納(na)入責任(ren)書，并在(zai)(zai)(zai)責任(ren)書中明確(que)完(wan)成(cheng)標(biao)志(zhi)和時(shi)(shi)(shi)間節點(dian)等(deng)，給(gei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)定任(ren)務(wu)(wu)(wu)。在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)(ping)(ping)價工(gong)作中，將(jiang)(jiang)評(ping)(ping)(ping)(ping)價項(xiang)目(mu)(mu)細(xi)分為(wei)(wei)重點(dian)工(gong)作任(ren)務(wu)(wu)(wu)、創(chuang)新創(chuang)效成(cheng)果(guo)、團隊建(jian)設等(deng)6大(da)(da)項(xiang)20個小項(xiang)，同時(shi)(shi)(shi)將(jiang)(jiang)每個評(ping)(ping)(ping)(ping)價項(xiang)目(mu)(mu)都量化為(wei)(wei)具體的(de)(de)指(zhi)標(biao)分值，并根(gen)據相(xiang)應的(de)(de)完(wan)成(cheng)情(qing)況明確(que)了得分區間。根(gen)據評(ping)(ping)(ping)(ping)價得分將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)(ping)(ping)價結(jie)(jie)果(guo)劃分為(wei)(wei)優秀、稱(cheng)職(zhi)(zhi)、基本(ben)稱(cheng)職(zhi)(zhi)和不(bu)稱(cheng)職(zhi)(zhi)，年(nian)(nian)(nian)度考核(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價結(jie)(jie)果(guo)為(wei)(wei)“不(bu)稱(cheng)職(zhi)(zhi)”的(de)(de)，或(huo)連(lian)續(xu)兩個年(nian)(nian)(nian)度考核(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價結(jie)(jie)果(guo)為(wei)(wei)“基本(ben)稱(cheng)職(zhi)(zhi)”的(de)(de)，將(jiang)(jiang)解聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)格。研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)完(wan)善(shan)了科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員激(ji)(ji)(ji)勵制度，根(gen)據人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作業績、能力(li)(li)貢(gong)獻(xian)，通(tong)過工(gong)資(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)入、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)兌現(xian)(xian)、科學技(ji)(ji)術(shu)(shu)獎勵等(deng)多形(xing)式激(ji)(ji)(ji)勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)首席專(zhuan)家對標(biao)中層(ceng)正職(zhi)(zhi)平均收(shou)(shou)(shou)入，預(yu)計(ji)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)均收(shou)(shou)(shou)入可(ke)提高(gao)5－10萬元；領域帶頭人(ren)(ren)(ren)對標(biao)中層(ceng)副職(zhi)(zhi)平均收(shou)(shou)(shou)入，預(yu)計(ji)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)均收(shou)(shou)(shou)入可(ke)提高(gao)3－8萬元。除(chu)此(ci)之外，科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)還(huan)可(ke)享受各類科學技(ji)(ji)術(shu)(shu)獎勵。現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)，研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)核(he)心關(guan)鍵領域人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)薪酬水平大(da)(da)幅提高(gao)，收(shou)(shou)(shou)入將(jiang)(jiang)趕超研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)中層(ceng)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員收(shou)(shou)(shou)入，達到了鼓勵科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)員鎖定職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)、專(zhuan)心致志(zhi)搞(gao)科研(yan)的(de)(de)積極作用，同時(shi)(shi)(shi)也最大(da)(da)限(xian)度地激(ji)(ji)(ji)發(fa)和釋放了科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)創(chuang)新創(chuang)造活(huo)力(li)(li)。 量身定制培養，找到短板制定對策 助力人才發展 要(yao)充分發(fa)揮人(ren)才(cai)作用，必須(xu)引導人(ren)才(cai)在專業理(li)論(lun)和(he)業務能力上不斷(duan)提升。研究院針對(dui)每位人(ren)才(cai)的優(you)劣勢，幫(bang)助(zhu)人(ren)才(cai)分析找對(dui)發(fa)展(zhan)(zhan)“短板”，動員各(ge)(ge)方(fang)(fang)資源，通(tong)過搭(da)建平臺、建立制度、落實(shi)措施補齊(qi)人(ren)才(cai)“短板”。對(dui)標(biao)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科技(ji)帶頭(tou)(tou)人(ren)、集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)青(qing)年科學家評選條(tiao)件，在學歷、資歷、理(li)論(lun)水(shui)平、創(chuang)新創(chuang)效成(cheng)果、組(zu)織協調能力等各(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)為人(ren)才(cai)“鋪(pu)路搭(da)橋”，讓“偏科生(sheng)”全面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)，各(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)能力齊(qi)頭(tou)(tou)并進，進入“企(qi)業級(ji)(ji)(ji)科技(ji)骨干－企(qi)業級(ji)(ji)(ji)領域(yu)帶頭(tou)(tou)人(ren)－企(qi)業級(ji)(ji)(ji)首席專家－集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科技(ji)帶頭(tou)(tou)人(ren)－集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)首席專家”五級(ji)(ji)(ji)通(tong)道快速成(cheng)長(chang)，不斷(duan)帶動和(he)影響防化人(ren)才(cai)隊伍成(cheng)長(chang)壯大。（新華防化裝(zhuang)備研究院） |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
