《企業家日報》：北重集團：降本提質增效 推動高質量發展 |
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“既要完(wan)成(cheng)(cheng)裝備生產(chan)任務、保(bao)證產(chan)品質量，還要降低裝備成(cheng)(cheng)本，這也是我(wo)們的(de)強軍首責”。中國兵器(qi)工業集團(tuan)有(you)限公司董(dong)事長、黨組(zu)書記焦開河多次在(zai)講話中強調降成(cheng)(cheng)本的(de)重要性。 降本(ben)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)是一(yi)項系(xi)統性(xing)工程，北(bei)重集團面對“成(cheng)本(ben)難題”，牢固樹立(li)過(guo)“緊日子”的思想，“西瓜(gua)”“芝(zhi)麻”一(yi)起抓，通過(guo)一(yi)系(xi)列(lie)“組合拳”破除弊病，加速“降成(cheng)本(ben)”各項舉措疏通梗阻，化解(jie)公司發(fa)展過(guo)程中(zhong)的“成(cheng)本(ben)煩(fan)惱”，在激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)闖出了一(yi)條高質(zhi)量發(fa)展之路。 節支增效,貫穿始終 三分戰略，七分執行。公(gong)司一(yi)手抓“增效”，一(yi)手抓“節支”，把節支增效融入到日常工(gong)作之中，貫穿(chuan)重大(da)任務之中。 公(gong)司落實(shi)過“緊日子”要求，進(jin)一步壓(ya)縮成(cheng)本費用。各單位在預算、審(shen)批、支付(fu)環節(jie)總體控制(zhi)，進(jin)一步壓(ya)減“三(san)公(gong)經費”和(he)非(fei)生產性支出(chu)，聚焦主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業，審(shen)慎投資。將壓(ya)減相(xiang)關(guan)費用目標，納(na)入提質增效專(zhuan)項行動(dong)嚴格執(zhi)行。截止9月末，公(gong)司實(shi)際(ji)節(jie)約成(cheng)本4663萬元，全(quan)年預計節(jie)約成(cheng)本6000萬元以上。 防(fang)務事業部持續開展軍(jun)品生產提(ti)質增效(xiao)工(gong)作，目前已確定近百(bai)項提(ti)質增效(xiao)項目，如典型長線零件(jian)火炮的身管(guan)、炮尾等加工(gong)效(xiao)率提(ti)高了7%～30%，提(ti)質增效(xiao)工(gong)作效(xiao)果(guo)明顯。 特鋼事業(ye)部深(shen)入挖潛、降(jiang)本(ben)節(jie)支(zhi)，以縮減生產周期、設備高效(xiao)運行等為(wei)目標，以“提升質(zhi)量，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)”為(wei)主線，抓創新、強弱項、補短板，扎實(shi)推進資金統籌運作、物(wu)資集中采購、重(zhong)點成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)、招標比(bi)價流程規范等內控(kong)措施，降(jiang)本(ben)增效(xiao)成(cheng)(cheng)效(xiao)明顯。持續(xu)做(zuo)好節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)(hao)，確保(bao)50噸(dun)電爐鋼水(shui)噸(dun)鋼電耗(hao)(hao)同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降(jiang)5%，電渣重(zhong)熔噸(dun)鋼電耗(hao)(hao)同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降(jiang)8%，擠壓(ya)管噸(dun)電耗(hao)(hao)同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降(jiang)2%，有(you)效(xiao)化解成(cheng)(cheng)本(ben)上升帶來的經營壓(ya)力(li)。 北方(fang)股(gu)份(fen)抓管理、降成本(ben)、提效益、鑄品牌，時刻(ke)站在客戶、市場、競爭的角度(du)，夯(hang)實成本(ben)管理，全力(li)提升礦用車的產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)和(he)服務質(zhi)量(liang)，以高品質(zhi)的產(chan)(chan)品和(he)服務提升品牌價值和(he)影(ying)響力(li)，打造世界一流礦用車制(zhi)造企(qi)業(ye)。 成本降下來，發展有韌性 預(yu)則立(li)，不預(yu)則廢。全面(mian)預(yu)算管理在(zai)企(qi)業(ye)管理中(zhong)起著舉足輕(qing)重(zhong)的作用。公司全面(mian)預(yu)算的重(zhong)點從經(jing)營(ying)結果延伸到經(jing)營(ying)過程，并擴展(zhan)到經(jing)營(ying)質量(liang)。 2020年，防(fang)務(wu)事(shi)業部繼續(xu)(xu)堅持(chi)(chi)“價值創造、無(wu)縫對(dui)接、持(chi)(chi)續(xu)(xu)改善”的(de)原則，聚焦設計、生產、采購等(deng)重(zhong)點環節，加強(qiang)過程管理，及時發現(xian)和(he)解決管理“接口(kou)”問題，讓各(ge)車(che)間、部門、各(ge)業務(wu)環節實現(xian)無(wu)縫對(dui)接，在效率、質量和(he)成(cheng)本(ben)等(deng)多方面實現(xian)持(chi)(chi)續(xu)(xu)改善。 特鋼事(shi)業部以“財務管理”為中心(xin)、全面預算引(yin)領(ling)經(jing)營全局的(de)理念，生產過(guo)程(cheng)的(de)管控水(shui)平(ping)與價值創造(zao)能(neng)力穩步提(ti)升。按照市場和產品需(xu)求(qiu)，不斷創新(xin)技術、創新(xin)工藝、創新(xin)管理，積(ji)極(ji)開發(fa)具(ju)有核心(xin)競爭力的(de)新(xin)產品，在國際(ji)化經(jing)營上(shang)持續用(yong)力。目前P92“四大管道”中標項(xiang)目達(da)到3項(xiang)，發(fa)展能(neng)力更加強韌，提(ti)升了(le)綜合盈利能(neng)力。 服務(wu)保障(zhang)事(shi)業(ye)部嚴控(kong)(kong)費用、節約(yue)支出，把成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)作為提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)重(zhong)(zhong)要抓手，牢固樹立(li)“一切成(cheng)本(ben)皆可(ke)控(kong)(kong)”的(de)理念，量入為出，制定(ding)清單式(shi)的(de)控(kong)(kong)費指(zhi)標和措施(shi)，堅(jian)定(ding)增(zeng)(zeng)收(shou)節支、降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)。全(quan)力(li)以赴提(ti)升集約(yue)高效(xiao)的(de)動(dong)能保障(zhang)。堅(jian)持精益(yi)和安全(quan)理念，動(dong)能供應追求“更加(jia)(jia)準時、更加(jia)(jia)經(jing)濟、更加(jia)(jia)安全(quan)”的(de)目標，以推(tui)進(jin)能源管理體系化建設為抓手，提(ti)高精益(yi)能源管控(kong)(kong)能力(li)，確保重(zhong)(zhong)點能耗(hao)設備的(de)單耗(hao)同比再降(jiang)低。 苦練內功，把質量提上去 推動高質(zhi)量發展，是每一個北(bei)(bei)重人(ren)永恒的追求。目(mu)標已(yi)確(que)立，路徑已(yi)指明。北(bei)(bei)重集團從(cong)生(sheng)產經(jing)營實際出發，立足自身現狀(zhuang)，從(cong)設計、工藝(yi)、采購(gou)、生(sheng)產等環節入手，苦練內功(gong)，堅持(chi)“提質(zhi)、降本(ben)、控險”，把(ba)成本(ben)降下(xia)來，把(ba)質(zhi)量提上去，提高內部造血(xue)功(gong)能(neng)。 防務事業部502車間深孔(kong)班承擔(dan)著大、中、小各類口徑(jing)管(guan)體(ti)的深孔(kong)加工任務，干的每一支管(guan)體(ti)在30-50萬元，屬(shu)高價值(zhi)零(ling)件(jian)，質量顯得尤(you)為重要(yao)。于是，成(cheng)立了“綠色工藝(yi)、深化(hua)工序”質量提升小組，完成(cheng)了多種(zhong)產(chan)品(pin)工序梳(shu)理，對查(cha)出問(wen)題逐項整改(gai)，提高了產(chan)品(pin)實(shi)物質量，產(chan)品(pin)交驗(yan)合格(ge)率(lv)達到99.99%，廢品(pin)率(lv)為零(ling)。 裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)既(ji)是集(ji)團公司(si)的(de)(de)考核(he)重點(dian)(dian)，也(ye)是公司(si)履行好(hao)強軍(jun)首責、推動高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)的(de)(de)著力點(dian)(dian)。公司(si)防務(wu)事業部、產品研究院等單(dan)位，以裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題梳理整治工作(zuo)為契機，緊緊圍繞“根(gen)治質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)頑疾、提升裝(zhuang)(zhuang)備品質(zhi)(zhi)(zhi)、打造兵器品牌”的(de)(de)目標，扎實推進年(nian)度(du)確定的(de)(de)整治任務(wu)，確保(bao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)頑疾有效(xiao)控(kong)制，裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)水平明顯提高(gao)。(郭(guo)新燕) |
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