集(ji)團公司黨組擴大(da)會議(yi)召(zhao)開后(hou)，各子集(ji)團、直管單位(wei)迅(xun)速傳達(da)會議(yi)精(jing)神，安排部署下(xia)半年各項工作。 動力研(yan)究(jiu)院提(ti)出，一是(shi)要(yao)堅持高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)嚴要(yao)求(qiu)(qiu)做好裝(zhuang)備整治(zhi)，進一步(bu)提(ti)高(gao)(gao)動力系統整體(ti)性(xing)能和操作性(xing)。二是(shi)要(yao)堅持高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)嚴要(yao)求(qiu)(qiu)推進當期科研(yan)生(sheng)產任務(wu)，把影(ying)響未來(lai)發(fa)展和軍兵(bing)種拓展的重(zhong)大項目(mu)、生(sheng)產任務(wu)抓好、抓實、抓出成效。三是(shi)要(yao)堅持高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)嚴要(yao)求(qiu)(qiu)做好中央巡(xun)視反饋問題整改(gai)、審計整改(gai)和八個專(zhuan)項整治(zhi)工作。四是(shi)要(yao)堅持高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)嚴要(yao)求(qiu)(qiu)做好主(zhu)題教育檢視問題和落實整改(gai)，要(yao)從集團公司、動力研(yan)究(jiu)院、板塊三個維度(du)系統性(xing)解決好615板塊“五(wu)險(xian)一金(jin)”歷史拖欠等問題。 鐵馬集團(tuan)提(ti)(ti)出，一是(shi)主題教(jiao)育(yu)要(yao)(yao)做(zuo)到“兩促進、兩不誤”。通過主題教(jiao)育(yu)深挖根源，真正找準制約鐵馬集團(tuan)生存和(he)發展的問(wen)題和(he)差距，凝聚廣(guang)大(da)員工(gong)(gong)(gong)智慧，堅持學中(zhong)(zhong)干、干中(zhong)(zhong)學，按照集團(tuan)公(gong)司提(ti)(ti)出的九(jiu)個方面要(yao)(yao)求，切(qie)實抓(zhua)(zhua)好問(wen)題清單的整治(zhi)(zhi)整改工(gong)(gong)(gong)作。二是(shi)要(yao)(yao)狠抓(zhua)(zhua)生產(chan)(chan)任務完成(cheng)。細化公(gong)司各項生產(chan)(chan)計劃，落實好任務目標節(jie)點，精(jing)心(xin)組(zu)織(zhi)、科學排產(chan)(chan)，確保(bao)各項生產(chan)(chan)任務按要(yao)(yao)求完成(cheng)。三是(shi)安全(quan)保(bao)密環(huan)保(bao)工(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)警鐘(zhong)長鳴(ming)。要(yao)(yao)以員工(gong)(gong)(gong)為中(zhong)(zhong)心(xin)，加大(da)隱患(huan)排查整治(zhi)(zhi)，確保(bao)現場設備和(he)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境安全(quan)受控(kong);要(yao)(yao)從管理上(shang)狠下(xia)功夫，樹立環(huan)保(bao)紅(hong)線意識;要(yao)(yao)深抓(zhua)(zhua)保(bao)密教(jiao)育(yu)、培(pei)訓(xun)和(he)監管，切(qie)實做(zuo)到萬無一失。四(si)是(shi)要(yao)(yao)強(qiang)化意識形態(tai)，筑牢(lao)思想防線。要(yao)(yao)切(qie)實提(ti)(ti)高政(zheng)治(zhi)(zhi)站(zhan)位，聽黨話、跟黨走、與黨中(zhong)(zhong)央保(bao)持一致，踏踏實實干好自己的本職工(gong)(gong)(gong)作。 江山重工集團結合當期生產(chan)經營實(shi)(shi)際情況，確定(ding)了七(qi)(qi)個方面30項(xiang)具體措施。一(yi)是堅(jian)(jian)(jian)(jian)持后(hou)墻不倒(dao)，強(qiang)(qiang)化(hua)生產(chan)組織調度，高質量(liang)(liang)完(wan)成(cheng)軍品(pin)科研(yan)(yan)生產(chan)和服務(wu)保(bao)障任務(wu)。二是堅(jian)(jian)(jian)(jian)持問題導向，扎實(shi)(shi)開展質量(liang)(liang)整(zheng)頓，全力(li)推進(jin)裝備質量(liang)(liang)管理體系升(sheng)級。三是堅(jian)(jian)(jian)(jian)持自主(zhu)創新(xin)，體系化(hua)提升(sheng)創新(xin)能力(li)和水平，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)建(jian)設(she)創新(xin)型科技企(qi)業。四是堅(jian)(jian)(jian)(jian)持上下(xia)聯動，樹立科研(yan)(yan)生產(chan)一(yi)盤棋(qi)思想，強(qiang)(qiang)力(li)抓好科研(yan)(yan)項(xiang)目競(jing)標工作(zuo)。五是堅(jian)(jian)(jian)(jian)持精(jing)益改善，強(qiang)(qiang)化(hua)基礎管理，實(shi)(shi)現公(gong)司(si)經營管理體制(zhi)轉(zhuan)型升(sheng)級。六要堅(jian)(jian)(jian)(jian)持聚焦主(zhu)業，不斷(duan)提升(sheng)核心能力(li)，堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)不移加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)公(gong)司(si)改革發展步(bu)伐。七(qi)(qi)是堅(jian)(jian)(jian)(jian)持從嚴治黨(dang)，以政(zheng)治建(jian)設(she)為統領，全面加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)的建(jian)設(she)。 武(wu)重集團將重點抓(zhua)好(hao)以(yi)下工作：一是提高政治(zhi)站位(wei)，抓(zhua)好(hao)主題教(jiao)育整治(zhi)整改(gai)和中央(yang)巡視反饋問題整改(gai)工作。二是堅持抓(zhua)好(hao)營(ying)銷“一號(hao)工程”，著力提升(sheng)當期經(jing)營(ying)質量(liang)(liang)和效益。三是落實質量(liang)(liang)首(shou)責(ze)，推(tui)進(jin)改(gai)革創新再深入。四是圍繞高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)，推(tui)進(jin)產品結(jie)構再升(sheng)級。五是加(jia)快推(tui)進(jin)全面深化(hua)改(gai)革，激(ji)發(fa)高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)活力。六(liu)是以(yi)黨的政治(zhi)建設為統領(ling)，推(tui)動(dong)(dong)全面從嚴(yan)治(zhi)黨向縱深發(fa)展(zhan)。(動(dong)(dong)力 鐵(tie)馬 陳增(zeng) 方萍(ping)) |
