以(yi)堅守安全“底線”和環保“紅線”為(wei)(wei)工作(zuo)抓手(shou)，以(yi)“問題”和市場(chang)為(wei)(wei)導(dao)向，自2016年以(yi)來(lai)，中國(guo)兵器工業集團北化研究院集團銀(yin)光紅光公司生(sheng)產經營保持了連續多(duo)年的平(ping)穩向好態勢。 堅持環保(bao)優(you)先，安全(quan)為本，全(quan)員創(chuang)新。自(zi)主實施一系列環境(jing)改善(shan)與(yu)環保(bao)項目(mu)建設，累計(ji)投(tou)入(ru)1億多元進行廢(fei)水綜合治理(li)改善(shan)，逐(zhu)步建立起“生(sheng)化處理(li)+電芬頓(dun)電解(jie)+綜合治理(li)能(neng)力提(ti)升(sheng)(sheng)”的(de)廢(fei)水循環與(yu)達標排放機制，同步聯網地方省市級中(zhong)國(guo)(guo)兵(bing)器(qi)行業(ye)環保(bao)監控網絡，成功實現“在(zai)線(xian)實時監控”;持續性強化“三(san)違”“屢查(cha)屢犯”和“習慣(guan)性違章(zhang)”的(de)懲治和員工(gong)安全(quan)“應(ying)(ying)知應(ying)(ying)會”的(de)不(bu)間斷抽查(cha)與(yu)考核力度(du)，防微杜漸保(bao)安全(quan)生(sheng)產(chan);按(an)月征(zheng)集和發布科(ke)技創(chuang)新“賽馬”課題(ti)，同步實施分年(nian)(nian)度(du)總結、評審和重金(jin)獎(jiang)勵，力促制約生(sheng)產(chan)經營難題(ti)與(yu)“瓶頸”的(de)攻克。在(zai)近年(nian)(nian)來(lai)國(guo)(guo)家環保(bao)和安全(quan)督察(cha)日益從(cong)緊從(cong)嚴的(de)“高壓(ya)”狀態下，該公司苯二(er)胺、硝基鄰二(er)甲苯等主產(chan)品產(chan)銷量節節攀升(sheng)(sheng)，自(zi)營出口額亦由500萬美元/年(nian)(nian)增至800萬美元/年(nian)(nian)。 堅持“源(yuan)頭管(guan)控+末端治理+按污染因子和排放量(liang)收費”的綜合施策(ce)，不(bu)斷探索“中水回用(yong)”與“冷(leng)凝液”回收利用(yong)機制，同步管(guan)控“生(sheng)消水”與洗滌水使用(yong)量(liang)，大力節約(yue)水、電、氣(qi)和蒸汽等不(bu)可再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)，有效(xiao)降(jiang)低(di)生(sheng)產成本。苯(ben)二胺、硝基(ji)鄰二甲苯(ben)等產品單元(yuan)成本同比降(jiang)低(di)2000元(yuan)/噸。(劉 平) |
