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“三結合”推動全員創新
北化研究院集團銀光聚銀公司提升合理化建議實施效率

　　自4月份開(kai)始，中國兵器工業集團(tuan)北(bei)化研究院集團(tuan)甘(gan)肅銀(yin)(yin)光化學工業集團(tuan)有限公(gong)(gong)司聚銀(yin)(yin)公(gong)(gong)司員工對TDI生產線(xian)300單元(yuan)氮氣壓縮(suo)機實施(shi)優(you)化，增大壓縮(suo)能力(li)(li)，解決(jue)經過(guo)30多年的(de)運行，設備故障率高、檢修頻繁(fan)、現有氮壓機能力(li)(li)無(wu)法滿(man)足(zu)生產線(xian)擴能需(xu)要的(de)難題。這是(shi)聚銀(yin)(yin)公(gong)(gong)司今(jin)年立項(xiang)(xiang)的(de)109項(xiang)(xiang)“三結合(he)”改(gai)善(shan)課題中的(de)其中一項(xiang)(xiang)。

　　今(jin)年，聚銀公司充分發揮(hui)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、普通(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的專業所長，組(zu)建(jian)合理(li)化建(jian)議(yi)“三(san)結(jie)合”改(gai)善團隊，針對生產、工(gong)藝(yi)、技術、安全(quan)(quan)、環保、節能減排(pai)、采購、營銷等工(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)的難題確立課題，提升合理(li)化建(jian)議(yi)實施(shi)效率和全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)創新創效能力(li)。將合理(li)化建(jian)議(yi)“三(san)結(jie)合”改(gai)善活動和“賽馬(ma)”工(gong)作(zuo)(zuo)緊密(mi)結(jie)合，建(jian)立集智、容錯、育(yu)人(ren)(ren)的管理(li)機制，實現全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)參與改(gai)善、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)參與管理(li)，推(tui)動企業創新工(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)各領(ling)域全(quan)(quan)覆蓋。

　　該公司(si)不同(tong)(tong)部室、單位(wei)、班(ban)組的員(yuan)工(gong)都(dou)可(ke)圍繞全價值鏈體系化(hua)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)各環節瓶(ping)頸(jing)問題， 組合成立(li)(li)合理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)“三(san)結合”改善團隊。經過分層次(ci)申報(bao)，逐級篩(shai)選，各團隊認(ren)領(ling)研究課(ke)題，建(jian)立(li)(li)工(gong)作(zuo)檔案，記錄工(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展情況。專家團隊認(ren)領(ling)公司(si)發(fa)(fa)布難度(du)較大的課(ke)題，帶領(ling)團隊開(kai)(kai)展活動。設立(li)(li)課(ke)題后，由合理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)“三(san)結合”改善團隊研究制定解決方案，課(ke)題發(fa)(fa)布單位(wei)對實施(shi)方案進行(xing)指導和完善。同(tong)(tong)時，“三(san)結合”改善團隊的單項(xiang)成果可(ke)通過合理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)、QC、技術創(chuang)新(xin)、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)、精(jing)益(yi)改善、賽馬項(xiang)目等途(tu)徑申報(bao)獎勵(li)。

　　該公司加(jia)強(qiang)“三(san)(san)結(jie)合(he)”改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)活(huo)動過程控制(zhi)，建(jian)(jian)立(li)實(shi)施完成一(yi)個報送一(yi)個的(de)驗收(shou)機制(zhi)，及時(shi)推廣(guang)應用(yong)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)成果。將(jiang)各(ge)單(dan)位實(shi)施完成率納入考核，避(bi)免盲目(mu)立(li)項，無法(fa)實(shi)施導致的(de)浪費。及時(shi)總結(jie)“三(san)(san)結(jie)合(he)”改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)團(tuan)(tuan)隊(dui)工作中存在(zai)的(de)問題與不足，提煉推廣(guang)取(qu)(qu)得的(de)經驗和(he)(he)做法(fa)，持(chi)續改(gai)(gai)(gai)進(jin)。定(ding)期對有推廣(guang)價值的(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)成果進(jin)行(xing)發(fa)布(bu)，搭建(jian)(jian)相互交流學習的(de)平臺，提升“三(san)(san)結(jie)合(he)”改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)團(tuan)(tuan)隊(dui)工作整體水平。建(jian)(jian)立(li)完善(shan)(shan)(shan)評價、激(ji)勵機制(zhi)，制(zhi)定(ding)優秀(xiu)合(he)理化建(jian)(jian)議“三(san)(san)結(jie)合(he)”改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)團(tuan)(tuan)隊(dui)評選標(biao)準(zhun)，對工作開展(zhan)情(qing)況(kuang)和(he)(he)取(qu)(qu)得成果進(jin)行(xing)評價，并給予表彰(zhang)獎勵。(譚順(shun)蘭(lan))