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北化研究院集團興安公司
組建科技創新團隊 深化科技體制再出發

　　為深(shen)入貫徹創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅(qu)動發展戰略，持續落實(shi)集團(tuan)(tuan)公司及北化(hua)研(yan)究院(yuan)集團(tuan)(tuan)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)指導意見，大力推進科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系建(jian)設，聚(ju)焦關(guan)鍵核(he)心技(ji)術攻堅和(he)重大專項科(ke)(ke)技(ji)攻關(guan)，加速科(ke)(ke)技(ji)成果轉化(hua)，建(jian)設一支(zhi)(zhi)高素質、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型的(de)科(ke)(ke)技(ji)人オ隊伍，打造公司發展新(xin)(xin)(xin)引擎，中國兵器工業集團(tuan)(tuan)北化(hua)研(yan)究院(yuan)集團(tuan)(tuan)山西(xi)北方興安公司根據(ju)目前(qian)公司科(ke)(ke)研(yan)領域劃(hua)分，組建(jian)了(le)9支(zhi)(zhi)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)團(tuan)(tuan)隊。

　　強化科技領軍人才培養力度。興安公司(si)(si)積極組(zu)建公司(si)(si)專家智庫，聘任以中國工(gong)程院王(wang)澤山院士(shi)為首的推進劑技(ji)術、高分子材(cai)料等方面的客座(zuo)教授(shou)或專家，準確把握技(ji)術發展趨勢，論證、承擔重大(da)科研項目，補齊科技(ji)能(neng)力短板。

　　構建梯次人才培養模式。科(ke)(ke)技(ji)創新團(tuan)隊(dui)構建(jian)基于(yu)團(tuan)隊(dui)的人(ren)オ培養(yang)模式，充分發揮(hui)人(ren)オ聚集效應和(he)(he)引(yin)(yin)領帶動(dong)作(zuo)用(yong)，是整合科(ke)(ke)研(yan)資(zi)源、協作(zuo)創新的有效形式。團(tuan)隊(dui)構建(jian)以興安公司現有的關(guan)鍵核(he)心技(ji)術為引(yin)(yin)領，對于(yu)提升(sheng)企業創新能力(li)和(he)(he)競爭實力(li)具有重要(yao)的作(zuo)用(yong)。每支創新團(tuan)隊(dui)由(you)團(tuan)隊(dui)總(zong)師、副總(zong)師、主任師、主管師和(he)(he)一(yi)般人(ren)員等五級人(ren)オ構成。

　　培育科技創新特色文化。科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)立足(zu)于(yu)培養團隊(dui)精(jing)神，促進共享學習，有(you)利于(yu)培育具有(you)特色鮮明(ming)、結構(gou)合(he)理、產學研(yan)用緊密結合(he)、持續創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)強的科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人才(cai)隊(dui)伍，適應新(xin)(xin)形勢下(xia)公司加(jia)強基礎技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)，開展前沿技(ji)(ji)術(shu)(shu)探索，聚(ju)焦共性關鍵技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)，開發(fa)(fa)戰略(lve)性新(xin)(xin)產品(pin)及實現重(zhong)要(yao)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉化和產業化等(deng)需要(yao)，對公司技(ji)(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關、科(ke)研(yan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)開辟新(xin)(xin)途徑(jing)、新(xin)(xin)探索模式，提升自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)和水(shui)平，提高(gao)企(qi)業核心競爭力(li)，未來快速(su)取得(de)一批對企(qi)業發(fa)(fa)展具有(you)顯著支撐引(yin)領(ling)作用的標(biao)志性自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果，實現轉型跨越(yue)發(fa)(fa)展具有(you)重(zhong)要(yao)意義。

　　建立常態化人才引進機制。創(chuang)新(xin)人(ren)才引進(jin)方式(shi)，通過社(she)會化(hua)招(zhao)聘、校園(yuan)招(zhao)聘、任職交流等渠(qu)道，形成人(ren)才招(zhao)聘高質化(hua)、常態化(hua)機制(zhi)，為公司長(chang)遠發展儲備(bei)人(ren)才。(杜志龍)