中(zhong)國兵器工(gong)(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)東北工(gong)(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)山東蓬翔汽車有限公(gong)司“奮(fen)戰三個(ge)月，收入九(jiu)億(yi)元”勞動競賽開(kai)展期間，各分廠生產任務重(zhong)，工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大，設(she)備(bei)(bei)更是滿負荷運轉，維(wei)護保(bao)(bao)(bao)養(yang)工(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)顯得尤為重(zhong)要。為保(bao)(bao)(bao)證生產順利，減(jian)少設(she)備(bei)(bei)因保(bao)(bao)(bao)養(yang)不(bu)當(dang)造成的故障停(ting)線，公(gong)司決定(ding)，自3月份(fen)開(kai)始，助理以上的領導人員每月都要參加一次設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)活動，協助操作(zuo)者做好(hao)設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)工(gong)(gong)作(zuo)。 任務一經下達，各(ge)部(bu)門(men)(men)、各(ge)單(dan)位(wei)助理以上領導干部(bu)紛(fen)紛(fen)行(xing)動起來，利用一切可利用的時間(jian)，深(shen)入車(che)間(jian)班組(zu)工位(wei)依照(zhao)設(she)備(bei)日常點檢要求與操作(zuo)者共同(tong)實(shi)施設(she)備(bei)保(bao)養工作(zuo)，并(bing)在保(bao)養過程(cheng)中對所保(bao)養的設(she)備(bei)發現存在的問題(ti)與班長及(ji)時溝(gou)通，做好(hao)記錄反饋給相關部(bu)門(men)(men)人員，予以整改。 此項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的開展(zhan)，由公(gong)司領導帶頭作(zuo)(zuo)表率，讓領導干部通過設(she)備保養進一步了(le)解掌握(wo)生產能(neng)力存(cun)在(zai)的問題，也為部門(men)與部門(men)之(zhi)間的溝通對接起到(dao)了(le)很好(hao)的作(zuo)(zuo)用(yong)，為產能(neng)提升打下堅實(shi)基礎。(王燕云) |
