提質增效練內功 改革創新促發展 |
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隨著我(wo)國(guo)經濟結(jie)構持續(xu)優(you)化(hua)(hua)、增長方(fang)式的轉變，打造“節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)”型企(qi)業(ye)成為(wei)現代企(qi)業(ye)發展(zhan)的內在需要。近(jin)年來(lai)，中國(guo)兵器工業(ye)集(ji)團內蒙(meng)古北方(fang)重工業(ye)集(ji)團有限公司下大力氣改善能(neng)源結(jie)構，努(nu)力創(chuang)建(jian)節(jie)約型企(qi)業(ye)。按照公司戰略發展(zhan)要求不斷創(chuang)新，走出了一條管理(li)信息化(hua)(hua)、技術現代化(hua)(hua)、服務專業(ye)化(hua)(hua)之路。 信息管控，讓動能管理 由“嚴防死守”到“無人值守” “規范化(hua)管理、市場化(hua)運作、建(jian)(jian)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)企(qi)業、創規模(mo)化(hua)價值”是北重(zhong)集團(tuan)明確的(de)發展思路。建(jian)(jian)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)企(qi)業的(de)核心(xin)所在(zai)就(jiu)是要通過數(shu)(shu)字(zi)化(hua)信息手段(duan)，實(shi)現先進管理理念和(he)經(jing)驗的(de)快(kuai)速共(gong)享，實(shi)現先進技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品成(cheng)果的(de)快(kuai)速共(gong)享，公司(si)把“精(jing)益(yi)用能(neng)、精(jing)益(yi)供(gong)能(neng)”作為能(neng)源管理的(de)總(zong)體目標，全(quan)面(mian)推動動能(neng)管理的(de)智能(neng)化(hua)和(he)信息化(hua)建(jian)(jian)設(she)。 做好動能(neng)保障精益管(guan)理的(de)關鍵就是實現動力系統(tong)自動化(hua)建設(she)。從2013年(nian)起，北重集團動力能(neng)源分公司建立(li)了動力調度指揮中心和能(neng)源管(guan)控中心，“兩大(da)中心”的(de)成立(li)，強化(hua)了精益供(gong)能(neng)職能(neng)和指導公司精益用(yong)能(neng)的(de)職能(neng)定位。 動(dong)力調(diao)度指揮中心(xin)是“掌(zhang)控”公(gong)司(si)電(dian)力、給水、采暖(nuan)、蒸汽、天然氣、特(te)種氣體等動(dong)力管網的(de)“大(da)腦”，指揮著(zhu)各(ge)條(tiao)線路安全平(ping)穩運行(xing)。近期，動(dong)力調(diao)度指揮中心(xin)對(dui)即將啟用的(de)鑄(zhu)鍛公(gong)司(si)懸(xuan)掛(gua)爐開展了模(mo)擬(ni)供電(dian)故障發生時(shi)的(de)報(bao)警(jing)實驗(yan)。這種預防性試驗(yan)，模(mo)擬(ni)故障發生時(shi)設(she)(she)備狀(zhuang)態，以此顯示整個系統(tong)是否正常。調(diao)度長史曉冬介紹：“設(she)(she)備如出現(xian)問題，我們監(jian)控室(shi)顯示器上的(de)紅燈就會閃爍，同時(shi)報(bao)警(jing)鈴聲也同時(shi)響(xiang)起(qi)。通過這個實驗(yan)，我們能夠預知(zhi)鑄(zhu)鍛公(gong)司(si)設(she)(she)備正常使(shi)用后的(de)運行(xing)狀(zhuang)態。”如此精(jing)準的(de)監(jian)控平(ping)臺(tai)得益于(yu)智能化管控模(mo)式，讓公(gong)司(si)內(nei)所(suo)有動(dong)能設(she)(she)備都能在掌(zhang)控范(fan)圍內(nei)。 供(gong)能(neng)設備發生的(de)每個(ge)(ge)細小“動作”都逃不掉監(jian)控(kong)(kong)室內“火眼金睛”——遠(yuan)程監(jian)控(kong)(kong)。現如今，北重集團15個(ge)(ge)高壓開閉所、74號生產水(shui)泵房、52號生活水(shui)泵房、天然氣、特種氣體系(xi)統(tong)及4個(ge)(ge)供(gong)暖(nuan)換熱站均已實現自(zi)動化(hua)控(kong)(kong)制和視(shi)頻監(jian)控(kong)(kong)。能(neng)源監(jian)測站點能(neng)夠全面監(jian)測、控(kong)(kong)制、計(ji)量計(ji)費和管理，并對所有(you)水(shui)、電(dian)、氣、熱在同一平臺上集中監(jian)控(kong)(kong)，完(wan)成數(shu)(shu)據及畫(hua)面的(de)查(cha)看、報警、報表(biao)等功能(neng)，通過遠(yuan)程監(jian)控(kong)(kong)、調節分(fen)析數(shu)(shu)據，為(wei)動力系(xi)統(tong)提供(gong)了(le)現代化(hua)的(de)管理平臺。自(zi)動化(hua)動力系(xi)統(tong)的(de)建成，讓北重集團動力供(gong)應走進了(le)數(shu)(shu)字化(hua)時代。 節能降耗，讓“耗能大戶” 成為“節能專家” 降(jiang)(jiang)本增效(xiao)，創建能(neng)(neng)(neng)源節約(yue)型(xing)企業是轉變增長方式、實現(xian)又好又快發展(zhan)(zhan)(zhan)的基礎(chu)工作(zuo)之一。一直(zhi)以(yi)來，北重集團(tuan)在節能(neng)(neng)(neng)降(jiang)(jiang)耗上(shang)下真功，把安全(quan)生產、優質(zhi)供(gong)能(neng)(neng)(neng)、高(gao)效(xiao)管理(li)作(zuo)為中心任務(wu)，通過開展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)(neng)(neng)源管理(li)體系建設、能(neng)(neng)(neng)效(xiao)對標(biao)工作(zuo)、能(neng)(neng)(neng)耗定額工作(zuo)和信(xin)息化建設等手段(duan)，助力公司(si)實現(xian)科(ke)學發展(zhan)(zhan)(zhan)、和諧(xie)發展(zhan)(zhan)(zhan)、均衡發展(zhan)(zhan)(zhan)。 隨著動(dong)力(li)能(neng)(neng)源分公司能(neng)(neng)源管控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)建成(cheng)(cheng)，通(tong)過對重點(dian)用(yong)戶的(de)(de)(de)管控(kong)(kong)(kong)，管控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心(xin)掌握(wo)了基于公司各個管道網絡運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)(de)一手數據(ju)(ju)(ju)。能(neng)(neng)源管控(kong)(kong)(kong)系統自動(dong)化數據(ju)(ju)(ju)平(ping)(ping)臺每天都會自動(dong)采集(ji)各運(yun)(yun)行(xing)部日單(dan)(dan)耗(hao)數據(ju)(ju)(ju)，并實(shi)現(xian)平(ping)(ping)臺接入設備、系統的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)共享。運(yun)(yun)行(xing)部經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)單(dan)(dan)耗(hao)數據(ju)(ju)(ju)由原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)人工核算(suan)，實(shi)現(xian)了系統自動(dong)采集(ji)核算(suan)，采集(ji)后的(de)(de)(de)供能(neng)(neng)設備產出與(yu)能(neng)(neng)耗(hao)數據(ju)(ju)(ju)上傳至能(neng)(neng)源管控(kong)(kong)(kong)室，自動(dong)完成(cheng)(cheng)了單(dan)(dan)耗(hao)日對比、月環比，使得能(neng)(neng)耗(hao)管控(kong)(kong)(kong)從不(bu)可控(kong)(kong)(kong)不(bu)可知(zhi)變(bian)成(cheng)(cheng)了看得到摸得著，誰(shui)多(duo)誰(shui)少(shao)，一目了然。 特鋼事業部是(shi)公(gong)司用能大戶(hu)，為此，公(gong)司制定每(mei)(mei)天(tian)每(mei)(mei)爐鋼單耗指標，通(tong)過(guo)檢測管(guan)理為各(ge)車間(jian)(jian)電爐冶煉(lian)下指導書(shu)，發(fa)現超出(chu)指標及時糾正，保證每(mei)(mei)月(yue)指標的完成(cheng)，有效提升(sheng)了能源管(guan)控。從2013年開始(shi)，101車間(jian)(jian)通(tong)過(guo)錯峰煉(lian)鋼，每(mei)(mei)年可為公(gong)司節電幾百萬元。 近(jin)年來，北(bei)重集團(tuan)(tuan)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)產(chan)值(zhi)綜合能(neng)(neng)耗不斷下降(jiang)，連續兩年完成了(le)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)考核的(de)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)可比(bi)價(jia)產(chan)值(zhi)綜合能(neng)(neng)耗年度指標，萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)可比(bi)價(jia)產(chan)值(zhi)綜合能(neng)(neng)耗從(cong)2016年的(de)0.1538噸(dun)標煤(mei)/萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)降(jiang)到2017年的(de)0.1288噸(dun)標煤(mei)/萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，實現節能(neng)(neng)量(liang)17950 噸(dun)標準(zhun)煤(mei)，公(gong)司(si)(si)“節能(neng)(neng)減排”工作(zuo)走在了(le)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)及自治區前列。北(bei)重集團(tuan)(tuan)在加快推(tui)進創建(jian)節能(neng)(neng)型企業同時，有效(xiao)推(tui)動了(le)公(gong)司(si)(si)實現轉型發展、綠色(se)發展和高質量(liang)發展。 貼身服務，從“采暖線”到“供水線” 2018年12月中(zhong)旬，包頭(tou)市迎來了入冬的(de)(de)(de)首場“寒襲”，最(zui)低溫度(du)也驟降到-20℃。盡管(guan)(guan)(guan)(guan)如(ru)此，動力能源分公(gong)司熱(re)力運行部的(de)(de)(de)維修(xiu)(xiu)(xiu)人員為(wei)正常供暖奔波(bo)在生產現場，用敬業和堅守筑起了一(yi)道溫暖的(de)(de)(de)防線。維修(xiu)(xiu)(xiu)人員王振(zhen)宇(yu)介紹(shao)：“這些年，隨著(zhu)公(gong)司管(guan)(guan)(guan)(guan)網的(de)(de)(de)逐步更(geng)新改(gai)造，每年采(cai)暖期基本上(shang)沒有重大搶修(xiu)(xiu)(xiu)任務，日常維修(xiu)(xiu)(xiu)工作就(jiu)是通過(guo)用戶(hu)的(de)(de)(de)反饋解決一(yi)些小問題。”通過(guo)對(dui)一(yi)次(ci)管(guan)(guan)(guan)(guan)網改(gai)造，使各單位跑冒滴漏(lou)現象明顯減少。改(gai)革兩(liang)年來，隨著(zhu)公(gong)司加大對(dui)二次(ci)網改(gai)造的(de)(de)(de)逐漸推(tui)進，廠區內90%的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)網已(yi)基本更(geng)新，有效保障了全公(gong)司的(de)(de)(de)動能供應。 冬日的(de)采暖管網維護只(zhi)是熱(re)力(li)運(yun)行部的(de)工作之一，每年(nian)公司(si)基(ji)礎配套、綜合技改等項目更離不(bu)開運(yun)行部所(suo)有員(yuan)工的(de)努力(li)。從2017年(nian)起，按(an)照(zhao)北重集團打造“花園式工廠(chang)”的(de)理念(nian)，動力(li)能源(yuan)分公司(si)配合公司(si)整體規劃，共(gong)敷(fu)設(she)近萬(wan)米(mi)綠(lv)(lv)化給水(shui)管線，建設(she)了綠(lv)(lv)化澆灌設(she)施，共(gong)涉及廠(chang)區(qu)內(nei)8條道路。盛夏時節(jie)，公司(si)廠(chang)區(qu)內(nei)花團錦簇、綠(lv)(lv)草成茵，形成了“天(tian)藍、地(di)凈、水(shui)清、草綠(lv)(lv)、物(wu)潔”的(de)美麗景色。 2018年，北重集(ji)團(tuan)加大持續(xu)改善(shan)力(li)度(du)，把工(gong)業廢(fei)水進行凈(jing)化作為綠(lv)化用(yong)水，針對工(gong)業廢(fei)水含油(you)量較大問題，研究(jiu)除油(you)辦法(fa)，并(bing)建成了4個蓄水池(chi)進行儲存，為2019年應用(yong)打(da)好基礎，這不(bu)僅(jin)實現廢(fei)水的有效利(li)用(yong)，更提升了公司的社會責任。 “精益(yi)用能(neng)、精益(yi)供能(neng)”管控(kong)理念需要(yao)(yao)現代化的(de)技術和專業化的(de)服務，這既是企業發展的(de)需要(yao)(yao)，更是實現轉型(xing)升級的(de)重(zhong)要(yao)(yao)支撐。隨(sui)著能(neng)源(yuan)技術與(yu)大數據(ju)、互聯網等信息技術的(de)不斷(duan)發展及深(shen)度融合(he)，高效(xiao)的(de)能(neng)源(yuan)管控(kong)信息化管理必將助力北重(zhong)集團釋放出更加強大的(de)新動能(neng)。(趙馨(xin)) |
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