用成本“減法”換取發展“加速度” |
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2018年，中國(guo)兵器工業集(ji)(ji)團(tuan)內蒙古北方重(zhong)工業集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)全力抓減虧(kui)增(zeng)盈，經營效益明(ming)顯(xian)改善，全年實現利潤同比增(zeng)長532.4%，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)重(zhong)點考核的9項指標全部(bu)完成，子公(gong)司(si)全部(bu)實現盈利。 從(cong)2016年開始，在系(xi)(xi)統籌劃的基礎上，北重集團(tuan)推(tui)進實施了(le)一系(xi)(xi)列改革措施，用成本的“減法”換取(qu)了(le)公(gong)司發展的“加法”，為(wei)公(gong)司高質(zhi)量(liang)發展提供了(le)新(xin)動(dong)能，使公(gong)司發展從(cong)扭虧(kui)步(bu)入了(le)脫困和創新(xin)發展的新(xin)階段(duan)。 企業“減負”，發展才能“加碼” 公(gong)司(si)體(ti)量(liang)大、人(ren)員(yuan)冗(rong)雜、機構臃腫等(deng)問題帶來了嚴(yan)重的(de)“消化不良”，公(gong)司(si)“肥胖(pang)”不僅“胖(pang)”在(zai)體(ti)量(liang)、規模上，還體(ti)現在(zai)內部管理人(ren)員(yuan)過(guo)多(duo)、管理層級過(guo)密(mi)、決策效率低(di)下。 2016年北(bei)重(zhong)集團以改革為抓手，破除障礙、根治頑疾，陸續(xu)出臺了一系列改革決策(ce)和部署，立足于解決公司“肥胖癥”的(de)問題，削減管(guan)理層級，減少管(guan)理人員，提高企業決策(ce)水平和運行效(xiao)率。 改(gai)革(ge)不(bu)是坐(zuo)而論道，而是闊步前行。對北重集(ji)團來(lai)說(shuo)，改(gai)革(ge)這(zhe)劑(ji)“良藥”，治好了(le)“肥胖(pang)癥”，讓公司嘗到(dao)了(le)做“減法”的“甜頭”——經營(ying)質量邁上新(xin)臺階(jie)、深化改(gai)革(ge)邁出(chu)新(xin)步伐、市場開拓取(qu)得新(xin)成績、科技創新(xin)取(qu)得新(xin)突破、風險控制能力得到(dao)新(xin)提升。 公司扎(zha)實完成(cheng)了(le)“專項治理”“處僵治困”“壓(ya)減”等一系(xi)列改革任務，被國資委(wei)納入“雙百企業”名單。 負擔輕了，前行的腳步更快了 組(zu)織機構(gou)調整實(shi)現了“瘦身”，構(gou)筑了“小本部(bu)、大(da)板塊、集團化”的(de)組(zu)織架構(gou)。公司本部(bu)按照“定(ding)(ding)戰略、配資源、管資本、控風險、強黨(dang)建、育文(wen)化”的(de)職責定(ding)(ding)位，將原來的(de)26個(ge)職能部(bu)門(men)優(you)化調整為十部(bu)一(yi)室一(yi)中心(xin)。 管控模式(shi)優化(hua)壓(ya)縮(suo)了(le)管理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)。取消(xiao)了(le)運行了(le)十幾年(nian)的分廠(chang)制，實施了(le)事(shi)業部管理(li)(li)(li)(li)模式(shi)。按照“基于行業市(shi)場特性、合理(li)(li)(li)(li)劃(hua)分業務(wu)(wu)板塊(kuai)”的思路，成立(li)了(le)特鋼、防務(wu)(wu)、服務(wu)(wu)三個(ge)事(shi)業部，壓(ya)縮(suo)管理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)，車間一級(ji)由(you)事(shi)業部直接管理(li)(li)(li)(li)。 專(zhuan)項治理降低(di)了(le)(le)企業(ye)負擔(dan)。積極推進了(le)(le)阿特拉斯和北重(zhong)安(an)東公司清算注(zhu)銷、巴里巴公司與專(zhuan)汽公司重(zhong)組整合(he)，核銷低(di)效無(wu)效資產(chan)，有(you)效降低(di)了(le)(le)企業(ye)負擔(dan)。 通過管(guan)控模(mo)式調整壓減管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)和管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員，中(zhong)層(ceng)領(ling)導人(ren)(ren)員和一般管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員精簡幅度達(da)到(dao)19%和23%。啟(qi)動實施 “承(cheng)啟(qi)計劃”，加大(da)四支(zhi)隊伍(wu)后備人(ren)(ren)才(cai)培養力度。通積極推進依(yi)法用(yong)工管(guan)理(li)(li)，依(yi)法依(yi)規(gui)清(qing)理(li)(li)了各(ge)類不規(gui)范用(yong)工問題。 壓力小了，幸福指數提升了 公司持續推動內部(bu)改革和管理(li)提升，堅(jian)(jian)決控(kong)虧(kui)、減虧(kui)、扭虧(kui)。牢固樹立“現(xian)金為(wei)王(wang)”的理(li)念，堅(jian)(jian)決執行“無(wu)預(yu)(yu)算勿(wu)支出、有(you)預(yu)(yu)算慎支出”的原則(ze)，重(zhong)點在加大(da)銷售回款力(li)度，確保“現(xian)金流”安全。通(tong)過(guo)機制完善、責任落實、獎(jiang)懲兌現(xian)等(deng)辦法(fa)，千方(fang)百(bai)計把(ba)“兩金”占(zhan)用降下(xia)來。 管理(li)創效是公(gong)司2016年以(yi)來一項重要的(de)管理(li)命題(ti)。北重集團(tuan)持續推動(dong)精益管理(li)向(xiang)全流程、全價值鏈延伸(shen)，實現(xian)精益與(yu)經營(ying)的(de)緊密融合，使“價值創造”成為共同的(de)價值追求(qiu)。 公司防務產(chan)(chan)品走技術驅(qu)動價值提升發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路，市場開(kai)拓(tuo)有(you)新(xin)成效，累計簽訂(ding)(ding)訂(ding)(ding)單(dan)達(da)到歷史(shi)新(xin)高(gao);特種鋼(gang)走“高(gao)、精、特、優(you)”發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路，邁出了(le)P92產(chan)(chan)品走出國門(men)的(de)“第一步”;北方股份礦(kuang)用車(che)走專業化經營道路，2018年(nian)礦(kuang)車(che)產(chan)(chan)品海外訂(ding)(ding)單(dan)達(da)到6.7億(yi)元，同比(bi)提高(gao)2倍。初步實現了(le)“體(ti)量優(you)勢”到“質(zhi)量優(you)勢”的(de)華麗(li)轉(zhuan)身，駛入發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)良(liang)性軌道。(郭新(xin)燕(yan)) |
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