發(fa)票機器(qi)人(ren)?對(dui)，雖然不(bu)是會(hui)走路的機器(qi)人(ren)，但(dan)它打印發(fa)票的流程都是自動化的，取代了原(yuan)來(lai)大(da)量的手(shou)工操作，因此(ci)稱(cheng)它為發(fa)票機器(qi)人(ren)。 在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國兵器工(gong)(gong)(gong)(gong)業集(ji)團(tuan)北方(fang)華(hua)錦(jin)(jin)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息(xi)(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全面鋪開大(da)(da)踏(ta)步推進的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，華(hua)錦(jin)(jin)集(ji)團(tuan)銷售(shou)(shou)總公(gong)司結(jie)合目前大(da)(da)量發(fa)(fa)票(piao)(piao)打(da)印(yin)的(de)(de)(de)實際情況，啟用了發(fa)(fa)票(piao)(piao)機器人(ren)(ren)。在(zai)(zai)華(hua)錦(jin)(jin)集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理部(bu)的(de)(de)(de)統籌安排下，經(jing)前期的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)培訓(xun)、機器測試等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)后，于今年7月初實現了機器人(ren)(ren)開票(piao)(piao)。開票(piao)(piao)機器人(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)以(yi)實現連續發(fa)(fa)票(piao)(piao)上紙、自(zi)動(dong)切割、自(zi)動(dong)分聯、自(zi)動(dong)蓋章，全部(bu)取代原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)手工(gong)(gong)(gong)(gong)操作(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)用友ERP稅(shui)務(wu)(wu)(wu)云環境(jing)中(zhong)(zhong)使(shi)打(da)票(piao)(piao)速度(du)從(cong)(cong)原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)3分鐘/張(zhang)縮短(duan)到現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)15秒/張(zhang)，大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)(de)提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)。在(zai)(zai)開票(piao)(piao)機器人(ren)(ren)具(ju)備穩(wen)定打(da)票(piao)(piao)操作(zuo)(zuo)后，銷售(shou)(shou)總公(gong)司又將發(fa)(fa)票(piao)(piao)打(da)印(yin)的(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)變為由業務(wu)(wu)(wu)員(yuan)在(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)辦公(gong)室自(zi)行操作(zuo)(zuo)，發(fa)(fa)票(piao)(piao)通過云平臺從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處的(de)(de)(de)發(fa)(fa)票(piao)(piao)機器人(ren)(ren)出來(lai)(lai)(lai)，其他發(fa)(fa)票(piao)(piao)管理流程不變。把財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)開票(piao)(piao)環節前移至(zhi)業務(wu)(wu)(wu)端，可(ke)(ke)(ke)以(yi)讓業務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)從(cong)(cong)銷售(shou)(shou)訂單一(yi)直到發(fa)(fa)票(piao)(piao)開具(ju)形成一(yi)個(ge)閉(bi)環，減掉(diao)中(zhong)(zhong)間到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)開票(piao)(piao)、開票(piao)(piao)取回后再核對(dui)的(de)(de)(de)環節，從(cong)(cong)而進一(yi)步優化(hua)流程、提高效率(lv)。在(zai)(zai)這一(yi)過程中(zhong)(zhong)，減掉(diao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)環節不是原(yuan)(yuan)來(lai)(lai)(lai)就不應(ying)該有，而是如今信息(xi)(xi)技術的(de)(de)(de)支撐可(ke)(ke)(ke)以(yi)實現業務(wu)(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)融(rong)為一(yi)體(ti)，這項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也是華(hua)錦(jin)(jin)集(ji)團(tuan)業財(cai)(cai)(cai)融(rong)合工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)鮮(xian)明案例。 信息化(hua)(hua)是華錦集團(tuan)的一(yi)場革命，做好財(cai)(cai)務信息化(hua)(hua)建設，把(ba)原來更多的重復(fu)性、大量的工作(zuo)用信息化(hua)(hua)的手段替(ti)代(dai)，財(cai)(cai)務人(ren)員有更多的時間去做財(cai)(cai)務分析，去參(can)與企業管理，用及時、準確的財(cai)(cai)務數(shu)據為領(ling)導提(ti)(ti)供決(jue)策(ce)，真正(zheng)實現業財(cai)(cai)融合。華錦集團(tuan)通過(guo)發票機器人(ren)的測試、推廣和應用，給財(cai)(cai)務工作(zuo)帶來的巨(ju)大變化(hua)(hua)，真正(zheng)實現了工作(zuo)效率的提(ti)(ti)升、準確率的提(ti)(ti)高。(閆杰 陳明) |
