聚焦質量提升創精品 |
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中國兵器工(gong)業集團北(bei)化研究院集團甘(gan)肅銀光(guang)化學工(gong)業集團有限公司(si)PVC廠于10月中旬組織員工(gong)開展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理體系培訓，增強員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任意(yi)識。1～10月份(fen)，PVC產(chan)(chan)品(pin)(pin)優品(pin)(pin)率(lv)同(tong)比(bi)提升3.86%。銀光(guang)公司(si)以產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提升作(zuo)為履行強軍首責的(de)第(di)一抓手(shou)，強化精品(pin)(pin)意(yi)識，持續開展(zhan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)綜(zong)合(he)整治及提升工(gong)作(zuo)，完善(shan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理機制，排查整改質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題，夯實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保障基礎，著力實(shi)現“根治質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)頑(wan)疾(ji)、提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、打造兵器品(pin)(pin)牌(pai)”目標。 建立質量教育長效機制 自(zi)10月份起，銀(yin)光公司利用3個月時間開(kai)展(zhan)“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)國、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)軍、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)立企”專題(ti)學(xue)習活動，深(shen)入學(xue)習習近平總書記質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)國、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)(qiang)軍重要(yao)論述和(he)集(ji)團公司黨(dang)組(zu)履行強(qiang)(qiang)(qiang)軍首責(ze)決策部署，提(ti)(ti)高政(zheng)治(zhi)站位，增強(qiang)(qiang)(qiang)抓質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)緊迫感與責(ze)任感。該(gai)公司定(ding)期組(zu)織全員(yuan)學(xue)習《武器裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)條例》《武器裝(zhuang)(zhuang)備科研(yan)生產(chan)許可實施辦(ban)法(fa)》《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)體系程序文件匯編》等(deng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)制度、辦(ban)法(fa)、標準、規(gui)范，開(kai)展(zhan)警(jing)示教育，組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)習質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)案(an)例匯編，提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意識和(he)素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。含能公司制定(ding)《產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)歸零“四十問”管理(li)辦(ban)法(fa)》，并收集(ji)整理(li)近三年的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)及其原因分析、整改(gai)措施，形成(cheng)檔案(an)資(zi)料，組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)開(kai)展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)及隱患(huan)整治(zhi)大討論，促使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)主動關心產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、重視產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)。 提升與優化工藝技術 銀(yin)光公(gong)司以“同比看改善、對標(biao)看能力(li)”為全(quan)(quan)(quan)(quan)價(jia)值鏈體系化(hua)精(jing)益管理評價(jia)標(biao)準，通過(guo)(guo)嚴格落實質量責任(ren)制，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)推進“賽馬”機制，深(shen)入開展(zhan)“下道工(gong)(gong)序(xu)是上道工(gong)(gong)序(xu)用戶(hu)”活動，持續提升(sheng)與優化(hua)工(gong)(gong)藝技術(shu)，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)(guo)程全(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)位質量控制水平，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)提升(sheng)產品(pin)質量。 各單位強化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)全過(guo)程和各管理過(guo)程監(jian)控(kong)，以工序(xu)、成品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失控(kong)制(zhi)(zhi)為重點實施(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)督，不斷提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)一致性(xing)和穩定(ding)性(xing)。強化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)數據(ju)的(de)分析(xi)與(yu)利用，及時、準(zhun)確收集質(zhi)(zhi)量(liang)信息，為持續改(gai)進產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)提供數據(ju)支(zhi)撐。各單位制(zhi)(zhi)定(ding)小(xiao)指標考核評價體(ti)系，開展崗(gang)位競賽(sai)，從工藝、技術(shu)、質(zhi)(zhi)量(liang)、環保等(deng)方(fang)面匯(hui)總小(xiao)指標競賽(sai)考核數據(ju)，每月(yue)對班組小(xiao)指標完(wan)成情況進行考核評價，匯(hui)總分析(xi)考核結果，出現問題及時反饋、解決，激勵員工改(gai)進、提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)積極(ji)性(xing)。 針對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)行中存在的(de)(de)(de)(de)技(ji)術瓶(ping)頸和疑(yi)難(nan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，各單位(wei)技(ji)術人員深入分析、查找技(ji)術管(guan)理短板(ban)，積極申報(bao)(bao)“賽馬”課題(ti)(ti)(ti)實(shi)(shi)(shi)施改善，提(ti)(ti)(ti)升技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)、質量管(guan)理水平。開展科研生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)窄口(kou)瓶(ping)頸問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)梳理，研究制訂窄口(kou)瓶(ping)頸問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)攻(gong)關項目(mu)，針對一般工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)窄口(kou)、特(te)殊或專(zhuan)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)創(chuang)新(xin)(xin)等(deng)組織開展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)技(ji)術攻(gong)關。加(jia)大新(xin)(xin)技(ji)術工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)推廣力度，提(ti)(ti)(ti)升產(chan)品質量，提(ti)(ti)(ti)高(gao)質量可(ke)靠性的(de)(de)(de)(de)本質保障(zhang)能力。聚(ju)銀公司(si)開發(fa)(fa)建設“工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)管(guan)理信息系統(tong)”，實(shi)(shi)(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)參數的(de)(de)(de)(de)監(jian)控(kong)、報(bao)(bao)警(jing)，以(yi)及生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)后的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)管(guan)理流程。內容涵(han)蓋工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)報(bao)(bao)警(jing)、理化異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)報(bao)(bao)警(jing)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)處理、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)安全聯鎖、指標(biao)趨勢(shi)分析等(deng)重要模塊。該系統(tong)達(da)到對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)時監(jian)控(kong)與預警(jing)，預防了異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，并通過及時處理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)，降(jiang)低因發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)異(yi)(yi)常(chang)(chang)(chang)(chang)導致的(de)(de)(de)(de)降(jiang)負(fu)荷、停(ting)車等(deng)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)了裝置高(gao)負(fu)荷穩(wen)定運(yun)行能力，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)參數平穩(wen)率由(you)之前的(de)(de)(de)(de)90%提(ti)(ti)(ti)高(gao)至95%以(yi)上，提(ti)(ti)(ti)高(gao)了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。 排查整改質量問題 各(ge)分子公司(si)梳(shu)理(li)、排查、匯(hui)總近年來質(zhi)量問題，明確時間節(jie)點和責任人，制定問題整改工(gong)作(zuo)計劃并落實(shi)整改。以質(zhi)量隱患“攻堅戰(zhan)”為突(tu)破口，對照集(ji)團公司(si)拉條掛賬典(dian)型問題，舉一反(fan)三查找科研(yan)、生產過程(cheng)中的薄弱環節(jie)，清理(li)風險(xian)隱患，加(jia)強預防(fang)管控，完善(shan)制度機制，有(you)效防(fang)止同類(lei)質(zhi)量問題的重復發生。 各(ge)單(dan)位重點(dian)(dian)排查過程質量控(kong)制(zhi)情況，梳理從原材料驗(yan)收到(dao)半(ban)成(cheng)(cheng)品(pin)、成(cheng)(cheng)品(pin)、包裝(zhuang)物轉運等各(ge)環(huan)節隱(yin)患(huan)，以(yi)(yi)及與原材料、半(ban)成(cheng)(cheng)品(pin)、產品(pin)接(jie)觸的(de)所有設備、管線(xian)、工(gong)器具、包裝(zhuang)物和周邊環(huan)境因素等方面存(cun)在的(de)問題;排查各(ge)項質量保證(zheng)措施(shi)執行、員工(gong)操作、質量問題歸零(ling)、不(bu)合格(ge)輸出的(de)分析(xi)和整(zheng)(zheng)改情況，形(xing)成(cheng)(cheng)問題清單(dan)。針(zhen)對查找出的(de)問題、隱(yin)患(huan)，各(ge)單(dan)位從人、機、料、法、環(huan)進(jin)行原因分析(xi)，以(yi)(yi)優化工(gong)藝(yi)、提(ti)高質量為切入點(dian)(dian)，制(zhi)定(ding)詳實的(de)整(zheng)(zheng)治改進(jin)措施(shi)，職能部門不(bu)定(ding)期(qi)督(du)促檢查各(ge)單(dan)位整(zheng)(zheng)改情況。整(zheng)(zheng)改完成(cheng)(cheng)后(hou)，各(ge)單(dan)位進(jin)行自查，達(da)到(dao)閉環(huan)管理。 厚植特色質量文化 以“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)立(li)企”為總要求，銀光公司全面(mian)推進兵工特色質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設，提(ti)升各(ge)級(ji)各(ge)類人(ren)員的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，積極營(ying)造企業重視質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、層層崇尚質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、人(ren)人(ren)關心(xin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的良好氛圍(wei)。 各單位積極推進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)方法創新，結(jie)合(he)企(qi)業實際，系統(tong)運用(yong)零(ling)缺陷管(guan)理(li)、精益(yi)六西(xi)格瑪、故障模(mo)(mo)式與影響分(fen)(fen)析(xi)、質(zhi)量(liang)(liang)過程(cheng)統(tong)計(ji)控制、差錯識別及(ji)預防、通用(yong)質(zhi)量(liang)(liang)特性建模(mo)(mo)仿真(zhen)等先(xian)進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)技術，提(ti)高質(zhi)量(liang)(liang)工作效(xiao)率(lv)。開展(zhan)分(fen)(fen)類分(fen)(fen)層(ceng)培訓、質(zhi)量(liang)(liang)改進(jin)(jin)案例評比、先(xian)進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)經驗評選表彰等活動(dong)，以質(zhi)量(liang)(liang)改進(jin)(jin)提(ti)升為主題，深入(ru)開展(zhan)合(he)理(li)化(hua)建議活動(dong)，推廣應用(yong)先(xian)進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)技術，促進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)難點(dian)瓶頸問題的有效(xiao)解決，提(ti)升質(zhi)量(liang)(liang)分(fen)(fen)析(xi)、改進(jin)(jin)及(ji)質(zhi)量(liang)(liang)問題的預防能(neng)力。 該公司(si)將開(kai)展(zhan)QC小(xiao)(xiao)(xiao)組質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)善活(huo)動作為加強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理、強化(hua)全(quan)員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)興企意識的(de)重要內容，圍繞產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進、優化(hua)工藝、降本(ben)增效(xiao)等(deng)(deng)方面存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題，開(kai)展(zhan)QC小(xiao)(xiao)(xiao)組攻關活(huo)動，并總結提(ti)煉(lian)近10年企業優秀(xiu)QC成果交流推廣。2018年以來，銀(yin)光公司(si)共注(zhu)冊(ce)QC小(xiao)(xiao)(xiao)組149個，獲得(de)集團公司(si)QC成果一等(deng)(deng)獎6項(xiang)，二等(deng)(deng)獎4項(xiang)，三(san)等(deng)(deng)獎9項(xiang);1項(xiang)成果獲首屆國有企業QC成果二等(deng)(deng)獎;10個班(ban)組獲集團公司(si)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信得(de)過班(ban)組稱號，其(qi)中1個班(ban)組獲評全(quan)國質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信得(de)過班(ban)組。各QC小(xiao)(xiao)(xiao)組通過深入有效(xiao)開(kai)展(zhan)活(huo)動，2018年全(quan)年創造(zao)經濟效(xiao)益650余萬元。(譚順蘭) |
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