每日甘肅網：銀光集團聚焦質量提升創精品 |
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每日甘(gan)肅(su)網訊 中(zhong)國兵器工(gong)業集團(tuan)(tuan)北化研(yan)究院集團(tuan)(tuan)甘(gan)肅(su)銀(yin)光(guang)化學工(gong)業集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司PVC廠于10月中(zhong)旬組(zu)織員(yuan)工(gong)開(kai)展質(zhi)量管理體(ti)系培訓，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)質(zhi)量責(ze)任意識。1-10月份(fen)，PVC產(chan)品(pin)(pin)優品(pin)(pin)率(lv)同(tong)比(bi)提升(sheng)3.86%。銀(yin)光(guang)集團(tuan)(tuan)以產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量提升(sheng)作(zuo)為履行強(qiang)軍首責(ze)的第(di)一抓手，強(qiang)化精品(pin)(pin)意識，持續開(kai)展產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量綜合整治及提升(sheng)工(gong)作(zuo)，完善質(zhi)量管理機制，排(pai)查整改質(zhi)量問題，夯實(shi)質(zhi)量保障基礎，著力實(shi)現“根治質(zhi)量頑疾、提升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)、打造兵器品(pin)(pin)牌”目標。 建立質量教育長效機制 自10月(yue)份起(qi)，銀光(guang)集團(tuan)利(li)用(yong)3個月(yue)時間開(kai)展(zhan)(zhan)“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)軍、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)立企”專題學習活動，深入(ru)學習質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)國(guo)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)強(qiang)(qiang)軍重(zhong)要論述(shu)和兵(bing)器(qi)工業集團(tuan)黨(dang)組(zu)履行(xing)強(qiang)(qiang)軍首責(ze)決(jue)策部署，提高政治(zhi)站位，增強(qiang)(qiang)抓質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)緊迫感(gan)(gan)與責(ze)任(ren)感(gan)(gan)。該集團(tuan)定期組(zu)織全(quan)員(yuan)學習《武器(qi)裝備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)條例》《武器(qi)裝備科研生產許可實施辦(ban)法》《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體系程序(xu)文件匯編》等(deng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)制度、辦(ban)法、標準(zhun)、規范，開(kai)展(zhan)(zhan)警示教(jiao)育，組(zu)織員(yuan)工學習質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)案(an)例匯編，提升員(yuan)工質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意識和素質(zhi)(zhi)(zhi)。含能公司制定《產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題歸零“四(si)十問(wen)”管理(li)(li)辦(ban)法》，并收集整(zheng)理(li)(li)近三年的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題及其原因(yin)分析、整(zheng)改措施，形(xing)成檔案(an)資料，組(zu)織員(yuan)工開(kai)展(zhan)(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題及隱患整(zheng)治(zhi)大討論，促(cu)使(shi)員(yuan)工主動關心產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、重(zhong)視產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)。 提升與優化工藝技術 銀光集團(tuan)以(yi)“同比看改善、對標(biao)看能(neng)力(li)”為全(quan)(quan)(quan)價(jia)值鏈(lian)體(ti)系化精益管理評價(jia)標(biao)準，通(tong)過(guo)嚴格落實質量責任制(zhi)(zhi)，全(quan)(quan)(quan)面推進“賽馬”機制(zhi)(zhi)，深入開展(zhan)“下道(dao)工序(xu)是上道(dao)工序(xu)用戶”活動，持續提升(sheng)與(yu)優化工藝技術，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)員全(quan)(quan)(quan)過(guo)程全(quan)(quan)(quan)方位質量控制(zhi)(zhi)水平，全(quan)(quan)(quan)面提升(sheng)產品質量。 各單位強(qiang)(qiang)化(hua)產品(pin)全(quan)過程和各管理過程監(jian)控(kong)，以工序、成(cheng)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)、產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)控(kong)制(zhi)為(wei)重點實施質(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)督，不斷(duan)提高產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)一致(zhi)性(xing)和穩定性(xing)。強(qiang)(qiang)化(hua)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)、產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)數(shu)據的(de)分析與利用，及時(shi)、準確收集質(zhi)(zhi)量(liang)信息，為(wei)持(chi)續改進產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)提供數(shu)據支撐(cheng)。各單位制(zhi)定小(xiao)(xiao)(xiao)指標考核評(ping)價體系，開展崗位競賽(sai)(sai)，從工藝、技術、質(zhi)(zhi)量(liang)、環保等方面匯(hui)(hui)總小(xiao)(xiao)(xiao)指標競賽(sai)(sai)考核數(shu)據，每月對班組小(xiao)(xiao)(xiao)指標完成(cheng)情況(kuang)進行考核評(ping)價，匯(hui)(hui)總分析考核結果，出現問題及時(shi)反饋、解(jie)決，激勵員工改進、提升產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)積極性(xing)。 針對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)行中存在的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)瓶(ping)(ping)頸(jing)和疑難問(wen)(wen)題(ti)，各單位(wei)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員深入分析(xi)、查找技(ji)(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)短板，積極申報“賽馬”課題(ti)實施改善，提升技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。開展科研生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)窄(zhai)口(kou)瓶(ping)(ping)頸(jing)問(wen)(wen)題(ti)梳理(li)(li)，研究制訂(ding)窄(zhai)口(kou)瓶(ping)(ping)頸(jing)問(wen)(wen)題(ti)攻關項目，針對(dui)一般工(gong)(gong)藝(yi)窄(zhai)口(kou)、特殊或專用工(gong)(gong)藝(yi)創新(xin)等(deng)組(zu)織(zhi)開展工(gong)(gong)藝(yi)技(ji)(ji)術(shu)攻關。加(jia)大新(xin)技(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)藝(yi)推廣力(li)度，提升產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)，提高質量(liang)可(ke)靠(kao)性的(de)(de)(de)(de)本(ben)質保障能(neng)力(li)。聚(ju)銀公司開發(fa)建設“工(gong)(gong)藝(yi)異(yi)常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)信息系(xi)統”，實現生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)參(can)數的(de)(de)(de)(de)監控(kong)、報警(jing)，以(yi)及生(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常(chang)后的(de)(de)(de)(de)整個管(guan)(guan)理(li)(li)流程。內容(rong)涵蓋工(gong)(gong)藝(yi)異(yi)常(chang)報警(jing)、理(li)(li)化異(yi)常(chang)報警(jing)、工(gong)(gong)藝(yi)異(yi)常(chang)處理(li)(li)、工(gong)(gong)藝(yi)安全聯(lian)鎖、指標趨(qu)勢分析(xi)等(deng)重(zhong)要(yao)模(mo)塊。該系(xi)統達到對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)(de)(de)(de)實時(shi)監控(kong)與預(yu)警(jing)，預(yu)防了異(yi)常(chang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，并(bing)通(tong)過(guo)及時(shi)處理(li)(li)工(gong)(gong)藝(yi)異(yi)常(chang)，降低因發(fa)生(sheng)異(yi)常(chang)導致的(de)(de)(de)(de)降負荷(he)、停車(che)等(deng)問(wen)(wen)題(ti)，提高了裝置(zhi)高負荷(he)穩(wen)(wen)定運(yun)行能(neng)力(li)，工(gong)(gong)藝(yi)參(can)數平(ping)穩(wen)(wen)率(lv)由(you)之前的(de)(de)(de)(de)90%提高至(zhi)95%以(yi)上，提高了生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。 排查整改質量問題 各分子(zi)公司梳理(li)、排查、匯總近(jin)年來質(zhi)量問題(ti)，明確(que)時間節點和責任人，制定問題(ti)整(zheng)改工作計(ji)劃并(bing)落實整(zheng)改。以質(zhi)量隱患(huan)“攻堅戰”為(wei)突破口，對照(zhao)兵器工業集(ji)團(tuan)拉條掛賬(zhang)典型問題(ti)，舉(ju)一反三查找(zhao)科研、生(sheng)產過(guo)程中的薄(bo)弱環節，清理(li)風(feng)險隱患(huan)，加(jia)強預(yu)防管(guan)控，完(wan)善制度機(ji)制，有(you)效(xiao)防止同類質(zhi)量問題(ti)的重復(fu)發生(sheng)。 各(ge)(ge)單(dan)位重(zhong)點(dian)排查(cha)過程(cheng)質(zhi)量(liang)控制(zhi)情(qing)況，梳理從原(yuan)材(cai)料驗收到半成(cheng)(cheng)品(pin)、成(cheng)(cheng)品(pin)、包裝物(wu)轉運(yun)等各(ge)(ge)環節隱(yin)患，以及與原(yuan)材(cai)料、半成(cheng)(cheng)品(pin)、產(chan)品(pin)接(jie)觸的(de)所(suo)有設備、管線(xian)、工(gong)(gong)器(qi)具、包裝物(wu)和周邊(bian)環境因(yin)(yin)素等方面(mian)存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題;排查(cha)各(ge)(ge)項質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)措施(shi)執(zhi)行(xing)、員工(gong)(gong)操作(zuo)、質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題歸零(ling)、不合(he)格輸出的(de)分析(xi)和整改(gai)情(qing)況，形成(cheng)(cheng)問(wen)(wen)題清單(dan)。針對(dui)查(cha)找出的(de)問(wen)(wen)題、隱(yin)患，各(ge)(ge)單(dan)位從人、機(ji)、料、法、環進行(xing)原(yuan)因(yin)(yin)分析(xi)，以優化工(gong)(gong)藝(yi)、提高質(zhi)量(liang)為切入點(dian)，制(zhi)定(ding)詳實的(de)整治(zhi)改(gai)進措施(shi)，職能部(bu)門不定(ding)期督(du)促(cu)檢(jian)查(cha)各(ge)(ge)單(dan)位整改(gai)情(qing)況。整改(gai)完成(cheng)(cheng)后，各(ge)(ge)單(dan)位進行(xing)自查(cha)，達(da)到閉環管理。 厚植特色質量文化 以“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)第一(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)立企(qi)”為總要求，銀(yin)光集團全(quan)面推進(jin)(jin)兵工特色(se)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)文化建設(she)，提(ti)升(sheng)各(ge)級(ji)各(ge)類(lei)人(ren)員的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意識，積(ji)極(ji)營造(zao)企(qi)業重視質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、層(ceng)層(ceng)崇尚質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)、人(ren)人(ren)關心質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)良好(hao)氛圍。各(ge)單位積(ji)極(ji)推進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)方法創新，結(jie)合企(qi)業實(shi)際，系統運用零(ling)缺陷(xian)管理(li)、精(jing)益六西格瑪(ma)、故障模式與影響(xiang)分(fen)析(xi)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)過程統計控制(zhi)、差(cha)錯識別及(ji)預防、通用質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)特性(xing)建模仿真等(deng)先進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)技術(shu)，提(ti)高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)工作(zuo)效(xiao)率。開(kai)展(zhan)分(fen)類(lei)分(fen)層(ceng)培訓(xun)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)進(jin)(jin)案例評(ping)比、先進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)經(jing)驗(yan)評(ping)選表彰(zhang)等(deng)活動(dong)，以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改(gai)進(jin)(jin)提(ti)升(sheng)為主題，深入開(kai)展(zhan)合理(li)化建議活動(dong)，推廣應(ying)用先進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)技術(shu)，促進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)難(nan)點瓶頸問題的(de)有效(xiao)解決，提(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)分(fen)析(xi)、改(gai)進(jin)(jin)及(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問題的(de)預防能力(li)。 銀(yin)光(guang)(guang)集(ji)團(tuan)將開(kai)(kai)展(zhan)QC小組(zu)質(zhi)(zhi)量改善(shan)活(huo)動(dong)作為加強質(zhi)(zhi)量管理、強化(hua)全(quan)員質(zhi)(zhi)量興企(qi)意識的(de)重要內容(rong)，圍繞產品質(zhi)(zhi)量改進(jin)、優化(hua)工藝、降本增效等方面存(cun)在的(de)問題(ti)，開(kai)(kai)展(zhan)QC小組(zu)攻關活(huo)動(dong)，并總結提(ti)煉近10年(nian)企(qi)業(ye)優秀QC成果交(jiao)流推廣。2018年(nian)以來，銀(yin)光(guang)(guang)集(ji)團(tuan)共注冊QC小組(zu)149個(ge)(ge)，獲(huo)得兵器工業(ye)集(ji)團(tuan)QC成果一(yi)等獎6項(xiang)，二等獎4項(xiang)，三(san)等獎9項(xiang);1項(xiang)成果獲(huo)首(shou)屆(jie)國有企(qi)業(ye)QC成果二等獎;10個(ge)(ge)班組(zu)獲(huo)兵器工業(ye)集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量信得過班組(zu)稱(cheng)號，其中1個(ge)(ge)班組(zu)獲(huo)評全(quan)國質(zhi)(zhi)量信得過班組(zu)。各QC小組(zu)通過深入有效開(kai)(kai)展(zhan)活(huo)動(dong)，2018年(nian)全(quan)年(nian)創(chuang)造經濟(ji)效益650余萬(wan)元。(譚順蘭) |
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