夯實質量基礎建設 提升裝備質量水平 |
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為牢固樹立習近平主席“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)是(shi)生命，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)是(shi)勝算”的重要理(li)念，貫徹落實(shi)集團公(gong)司(si)履(lv)行(xing)(xing)強(qiang)軍首(shou)責、推動(dong)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展理(li)念，中國兵器工(gong)業(ye)集團北方(fang)電子研究(jiu)院有(you)限公(gong)司(si)積極推進質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)綜合(he)提升(sheng)，狠抓現役裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)整治和(he)“精(jing)品(pin)(pin)工(gong)程(cheng)”建設(she)、軍貿品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)、產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)控、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)風險管(guan)(guan)控、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任落實(shi)和(he)追究(jiu)、精(jing)細化(hua)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)等(deng)工(gong)作，落實(shi)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)“零缺陷(xian)”和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題“零容忍”理(li)念，確保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標控制到位(wei)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系(xi)有(you)效運行(xing)(xing)，產(chan)品(pin)(pin)實(shi)物質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)穩步提高。 加強組織領導 層層落實責任 電子院(yuan)對照集團公司(si)梳(shu)(shu)理的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作存在的(de)十個方面問題(ti)(ti)，通過(guo)前期主題(ti)(ti)實踐教育調研(yan)、問題(ti)(ti)查(cha)(cha)擺及(ji)調研(yan)走訪部隊，認真總(zong)結分(fen)析，又梳(shu)(shu)理出另外(wai)存在的(de)六個方面問題(ti)(ti)。為此(ci)，電子院(yuan)設立(li)裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量(liang)綜合整(zheng)治(zhi)與(yu)提升工(gong)(gong)程領(ling)導小組，各(ge)分(fen)部、控股子公司(si)也建立(li)相應領(ling)導組織機構(gou)，全力推進落實裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量(liang)綜合整(zheng)治(zhi)及(ji)提升工(gong)(gong)程，加強(qiang)專項督導和工(gong)(gong)作檢查(cha)(cha)。 領(ling)導小(xiao)組辦(ban)公(gong)室(shi)組織質(zhi)量(liang)、科研(yan)、生產、工藝、檢驗、技術服務(wu)及(ji)分子公(gong)司進行方(fang)案(an)及(ji)實施(shi)(shi)細則編(bian)制，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門經過匯總、討論(lun)、修(xiu)改，與各部(bu)(bu)門溝通(tong)反饋，最終形成方(fang)案(an)及(ji)實施(shi)(shi)細則。 方(fang)案以集團公司裝備質(zhi)量(liang)(liang)(liang)綜合整(zheng)治及(ji)提升(sheng)工(gong)程方(fang)案和任務為依(yi)據，結合電(dian)子(zi)院(yuan)(yuan)2019年(nian)總體(ti)工(gong)作(zuo)思路及(ji)主線、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理工(gong)作(zuo)措(cuo)施及(ji)任務、西安電(dian)子(zi)工(gong)程研究所三年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)綜合提升(sheng)方(fang)案等相關要求，從電(dian)子(zi)院(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)實際出(chu)(chu)(chu)發(fa)，突出(chu)(chu)(chu)自身工(gong)作(zuo)特點和優勢，提出(chu)(chu)(chu)具(ju)體(ti)的工(gong)作(zuo)措(cuo)施、實施計劃、實施成果(guo)。按(an)照“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)至上”、“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)立企”理念，堅(jian)持問題導向、齊抓共管(guan)、綜合施策、獎(jiang)罰分明的實施原則，從十個方(fang)面，分解45項(xiang)任務，制定155項(xiang)措(cuo)施，分三年(nian)實施，完成質(zhi)量(liang)(liang)(liang)綜合提升(sheng)工(gong)作(zuo)。 夯實質量建設 提升質量水平 為貫徹落(luo)實集(ji)團公司裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)綜(zong)合(he)整(zheng)治及提升工程(cheng)任(ren)務，電子(zi)院及時組織學習《集(ji)團公司裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)綜(zong)合(he)整(zheng)治及提升工程(cheng)實施(shi)方(fang)案》，領導班子(zi)、中干、一線員(yuan)工全覆蓋，認真學習研(yan)討(tao)方(fang)案內容，充分(fen)理解方(fang)案中的任(ren)務和要(yao)求，細(xi)化分(fen)解任(ren)務落(luo)實責任(ren)，進(jin)一步提高政治站位，強(qiang)化使(shi)命擔(dan)當。 電子院把質量(liang)管(guan)理要求貫穿到武器裝(zhuang)備設計(ji)、研制、生產、使(shi)用(yong)全過程。著力(li)解決(jue)質量(liang)管(guan)理的短板弱(ruo)項，打造“好(hao)用(yong)、管(guan)用(yong)、耐用(yong)、實用(yong)”的武器裝(zhuang)備。裝(zhuang)備質量(liang)綜合整治及提升(sheng)(sheng)工程領(ling)導(dao)小組(zu)按季度召開質量(liang)形(xing)勢分(fen)析(xi)會(hui)，協調(diao)(diao)推進質量(liang)整治提升(sheng)(sheng)工作。各分(fen)部(bu)、子公(gong)司按季度或月度，由(you)主(zhu)要領(ling)導(dao)組(zu)織(zhi)召開質量(liang)形(xing)勢分(fen)析(xi)會(hui)或例會(hui)，檢(jian)查質量(liang)整治提升(sheng)(sheng)工作推進情況，協調(diao)(diao)解決(jue)存在的問題，溝(gou)通交(jiao)流(liu)相關信息。各單位設立專兼職質量(liang)督(du)導(dao)員(yuan)，加強(qiang)科(ke)研、生產、保障全過程常態化(hua)質量(liang)監管(guan)，確保裝(zhuang)備質量(liang)整治提升(sheng)(sheng)工程見實效、見長效。 電子院將提(ti)升計劃納入年(nian)度二級計劃統(tong)一(yi)管理和(he)(he)考核。領導小組辦公室常態化(hua)開展日(ri)常監(jian)督檢查(cha)(cha)、月度檢查(cha)(cha)和(he)(he)季度專項檢查(cha)(cha)，同(tong)時建立質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)簡報、紀要(yao)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)情等通報機(ji)制，加大(da)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)的通報曝光(guang)力度。設立質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升專項獎勵，納入年(nian)度特殊(shu)獎勵預算管理，對(dui)做出突出貢獻(xian)單位(wei)和(he)(he)個人加大(da)表彰獎勵力度。對(dui)有意隱瞞或拖延報告重大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)信息的、舉一(yi)反三不到位(wei)導致質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)重復(fu)發(fa)生的，以(yi)及在監(jian)督檢查(cha)(cha)中發(fa)現(xian)工作落實不力、推進效果不明顯的，加大(da)責任追究力度。 電子院通(tong)過(guo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)水平建(jian)(jian)設(she)，提升質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作。一(yi)是完成新(xin)版(ban)(ban)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系文(wen)件(jian)(jian)(jian)換(huan)版(ban)(ban)并通(tong)過(guo)“兩證合一(yi)”審查，體(ti)系與C版(ban)(ban)國軍標接軌，擴大(da)裝(zhuang)備承制資格。二是進(jin)(jin)行全員(yuan)新(xin)版(ban)(ban)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系文(wen)件(jian)(jian)(jian)培訓，各(ge)部(bu)(bu)門(men)領導親自(zi)授課，促進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識的(de)提升和(he)對文(wen)件(jian)(jian)(jian)要求的(de)理(li)解(jie)，已有(you)1000余人參加培訓。三(san)是軟件(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)程化體(ti)系與業務進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)融合，試(shi)點(dian)項目(mu)的(de)開展(zhan)、組織資產(chan)(chan)(chan)(chan)庫(ku)的(de)建(jian)(jian)立(li)、內評估的(de)完成等都為(wei)下一(yi)步(bu)(bu)(bu)通(tong)過(guo)三(san)級(ji)正式評價(jia)奠定堅實(shi)的(de)基礎(chu)(chu)。徹底解(jie)決了一(yi)些(xie)現(xian)役(yi)裝(zhuang)備長期(qi)存(cun)在的(de)技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)題，為(wei)后期(qi)現(xian)場改造(zao)打下基礎(chu)(chu)。四是編(bian)制質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程“口袋書”，共印(yin)制950本，發放給科研、生產(chan)(chan)(chan)(chan)等部(bu)(bu)門(men)，用方(fang)便攜(xie)帶、通(tong)俗易懂的(de)方(fang)式使得科研生產(chan)(chan)(chan)(chan)等人員(yuan)快(kuai)速(su)掌(zhang)握和(he)熟悉產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)實(shi)現(xian)相關的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程，保證質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)有(you)效運行，提高工(gong)(gong)作效率。五是開展(zhan)“月度質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)之星”評比活(huo)動(dong)，涌現(xian)出一(yi)批科研生產(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)先進(jin)(jin)人物(wu)，通(tong)過(guo)大(da)力(li)宣傳質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)先進(jin)(jin)人物(wu)和(he)典型事(shi)跡，營(ying)造(zao)良好(hao)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)氛圍，弘揚正能量(liang)(liang)(liang)(liang)，提升凝聚力(li)。六是開展(zhan)“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)題我來找，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)我負責”質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)題專項整改活(huo)動(dong)，共征集(ji)294個問(wen)(wen)題，解(jie)決生產(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)場圖物(wu)不符(fu)、圖紙錯誤(wu)、工(gong)(gong)藝不細等問(wen)(wen)題252個，辦理(li)50份設(she)計文(wen)件(jian)(jian)(jian)更(geng)改單，29份工(gong)(gong)藝文(wen)件(jian)(jian)(jian)更(geng)改通(tong)知單，24份文(wen)件(jian)(jian)(jian)更(geng)改通(tong)知單，新(xin)歸檔5份技術(shu)文(wen)件(jian)(jian)(jian)和(he)圖紙，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)固化產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)技術(shu)狀態，優化產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)工(gong)(gong)藝，取得良好(hao)的(de)效果。 加強措施落地 確保取得成效 軍品(pin)研(yan)發管(guan)理(li)方面：規(gui)范科研(yan)項目轉產的(de)(de)時機、狀態(tai)等條(tiao)件，使(shi)得在轉產過程中(zhong)(zhong)技術(shu)狀態(tai)得到更(geng)多(duo)的(de)(de)控制，降低質(zhi)(zhi)量問題發生(sheng)(sheng)的(de)(de)概率，較好(hao)的(de)(de)控制產品(pin)質(zhi)(zhi)量一(yi)致性(xing)。以MES系統全面推行作為切入，實現調試中(zhong)(zhong)部分數據自動(dong)采集(ji)，提(ti)(ti)高信息化(hua)水平。組織細化(hua)相關檢驗驗收細則和規(gui)范，推動(dong)質(zhi)(zhi)量關卡前移，有效減少外包(bao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量問題的(de)(de)發生(sheng)(sheng)。暢(chang)通現場質(zhi)(zhi)量問題反(fan)饋渠道，促成現場質(zhi)(zhi)量問題快速處理(li)機制，提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產效率。 工(gong)(gong)藝質量提升方面(mian)：通過某些(xie)項目機電一體化工(gong)(gong)藝優化、相關產品PBOM的(de)建(jian)立，工(gong)(gong)藝指導性(xing)進一步加強。TC平(ping)臺并行協同工(gong)(gong)作模式的(de)試點以及《數字化工(gong)(gong)藝設計(ji)(ji)規(gui)范》的(de)編制為無紙化加工(gong)(gong)、數字化工(gong)(gong)藝設計(ji)(ji)奠(dian)定基礎。碳(tan)纖維等新(xin)(xin)材料的(de)成功應(ying)用(yong)表明在新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)(xin)材料應(ying)用(yong)方面(mian)能力有所突破。 服務(wu)保障(zhang)管理(li)方面：相(xiang)關產(chan)品返廠(chang)維修故(gu)障(zhang)信息(xi)的分類錄入及故(gu)障(zhang)數據庫的建(jian)立為后續技術(shu)服務(wu)信息(xi)和質量管理(li)信息(xi)共享奠定基礎。遠程故(gu)障(zhang)診斷系統的升級、電(dian)子技術(shu)手冊的開(kai)發和推廣(guang)在一定程度上縮短(duan)售后技術(shu)服務(wu)響應(ying)的時間(jian)，提高顧(gu)客滿意度。 數(shu)字化(hua)(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管理方面(mian)：數(shu)字化(hua)(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管控平(ping)臺(tai)的搭(da)建有效地解決信息(xi)孤島現象(xiang)，使得(de)軟(ruan)件之(zhi)間能夠進行質(zhi)量(liang)(liang)信息(xi)交流對(dui)接、數(shu)據(ju)共享，質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)節(jie)點上能夠協同配合工作(zuo)，提高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)管理信息(xi)化(hua)(hua)水平(ping)。 可(ke)(ke)靠性(xing)基礎能力建設方面：在試點項目上開展的可(ke)(ke)靠性(xing)建模、預計、分配等(deng)相關工(gong)(gong)作(zuo)增強可(ke)(ke)靠性(xing)技術工(gong)(gong)作(zuo)的實際應用性(xing)，體現可(ke)(ke)靠性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)日趨規范、系統和標準。軍貿產品可(ke)(ke)靠性(xing)數(shu)據(ju)(ju)包的集成避免大量可(ke)(ke)靠性(xing)數(shu)據(ju)(ju)的流失，也為后續(xu)可(ke)(ke)靠性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)積累寶貴的經(jing)驗(yan)。 情報檔案標(biao)(biao)(biao)準化能力建設(she)(she)方面：“三(san)化”標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)制定，使(shi)設(she)(she)計(ji)人(ren)員提高設(she)(she)計(ji)效率和工作質量。設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)(biao)準體(ti)系框架的(de)(de)建立方便不(bu)(bu)同軍兵(bing)種項目獲取(qu)貫標(biao)(biao)(biao)要求及(ji)特殊要求。三(san)維設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)(biao)準體(ti)系的(de)(de)建立，解決設(she)(she)計(ji)人(ren)員在(zai)三(san)維設(she)(she)計(ji)過程無據可依、不(bu)(bu)規范、不(bu)(bu)統一的(de)(de)現象(xiang)，也(ye)奠定西(xi)安電子工程研究所三(san)維設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)(biao)準體(ti)系基礎。 “精品工程(cheng)”專(zhuan)項計劃的實施(shi)方面：某兩個系列(lie)產(chan)品整機(ji)和各分機(ji)一次交驗合格(ge)率均達到100%，科研生(sheng)產(chan)交叉階段和生(sheng)產(chan)階段問題100%落實整改閉環。形(xing)成(cheng)(cheng)“問題嚴肅處(chu)理和警示通(tong)報機(ji)制(zhi)(zhi)”、“與重要配套(tao)產(chan)品定期雙向質量信息溝(gou)通(tong)機(ji)制(zhi)(zhi)”等成(cheng)(cheng)果。 在后續的(de)工作中(zhong)，電子院將繼續強化(hua)責(ze)任擔(dan)當，為集團公司裝備(bei)質量綜合整治及提升工程方案的(de)落實，做好支(zhi)撐與保障。(電子院) |
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