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光電集團西安應用光學研究所“雙輪驅動”助力科技創新

　　中國兵(bing)器工(gong)業集(ji)團光電集(ji)團西安應用光學研究所堅(jian)持科(ke)技創新和體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)創新“雙輪驅動”，強(qiang)化(hua)戰略引領，調整組織機(ji)(ji)構，深化(hua)科(ke)技合作，創新激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)， 聚焦提(ti)質增效， 緊緊圍繞發展需(xu)要，扎實深入(ru)推進集(ji)團公司(si)“科(ke)技創新20條”落實。

　　強化戰略引領，布局創新發展藍圖

　　制定“1+2+3+4+5”科技發(fa)展戰(zhan)略，即“從光電(dian)總(zong)體(ti)向(xiang)裝備總(zong)體(ti)拓展，把握(wo)偵查感(gan)知網絡化(hua)、光電(dian)系統智能(neng)化(hua)兩個(ge)方向(xiang)，提(ti)升(sheng)(sheng)科技創(chuang)新(xin)、數字化(hua)研發(fa)等(deng)三種能(neng)力(li)(li)，研究(jiu)偵察監(jian)視、精(jing)確(que)打擊(ji)等(deng)四個(ge)體(ti)系，創(chuang)新(xin)新(xin)型探(tan)測與(yu)成像、微光機電(dian)等(deng)五類技術”的科技發(fa)展戰(zhan)略，牢牢把握(wo)集團公司(si)“加快提(ti)升(sheng)(sheng)軍品科技自主(zhu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)”的要求，促進(jin)西安應用(yong)光學研究(jiu)所(suo)產品和技術的不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)。

　　在“十三五”規劃(hua)中期調整中，以需求(qiu)為(wei)導向，明(ming)確了科(ke)技創新領域的重(zhong)點(dian)突破口(kou)和資(zi)源(yuan)保(bao)障，梳(shu)理十多條(tiao)核心和關鍵技術。2018年，計劃(hua)自(zi)主研發(fa)費(fei)用投入(ru)1.2億左(zuo)右(you)，推進(jin)科(ke)技創新的發(fa)展。

　　調整組織機構，優化科技創新環境

　　西安應(ying)用(yong)光(guang)學研(yan)究所(suo)從頂層策劃(hua)入(ru)手，大力推進組織構(gou)(gou)架(jia)的調(diao)整(zheng)，整(zheng)合內(nei)部(bu)優勢資源，撤銷或重組部(bu)分專業研(yan)究室，實現(xian)各研(yan)制(zhi)部(bu)門全面(mian)(mian)、獨立參與市場競(jing)爭(zheng)。同時，逐步將經營權下放至各研(yan)制(zhi)部(bu)門，提高(gao)面(mian)(mian)對市場的經營能力。構(gou)(gou)建了(le)西安應(ying)用(yong)光(guang)學研(yan)究所(suo)新(xin)概念光(guang)電裝(zhuang)備總體(ti)技術(shu)部(bu)，加強關鍵技術(shu)突破和核心(xin)產(chan)品研(yan)制(zhi)，整(zheng)合所(suo)內(nei)優勢資源，統籌(chou)規(gui)劃(hua)原始創(chuang)新(xin)和應(ying)用(yong)創(chuang)新(xin)的發展(zhan)重點。

　　修訂(ding)了(le)《科技帶頭(tou)人(ren)管理辦法(fa)》和(he)(he)《科技帶頭(tou)人(ren)考核評價(jia)管理辦法(fa)》等管理制度(du)，強調(diao)科技帶頭(tou)人(ren)在科技創新方面的職(zhi)責(ze)和(he)(he)責(ze)任，加大各專業領域年輕科技領軍人(ren)才、骨干技術人(ren)才培養(yang)力度(du)，并(bing)積(ji)極探索專業團隊(dui)和(he)(he)高層次人(ren)才引進模(mo)式。

　　對國防(fang)一級計量(liang)站按照“獨(du)立(li)核算經營(ying)實體”進行管理，加快現(xian)有國防(fang)計量(liang)測試能力推廣和技(ji)術成果轉(zhuan)化升級，逐(zhu)步實現(xian)光(guang)電測試儀器規(gui)模化、產業化發展。

　　深化科技合作，探索創新發展模式

　　積極探索“互聯網+”的運營模(mo)式，建立產(chan)(chan)(chan)(chan)學研相結合的可持續發展生態圈，以合作共(gong)享、協(xie)同創新的思(si)路，瞄準(zhun)光電領域產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)中高(gao)端產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，匯(hui)集行業(ye)內(nei)的優勢(shi)資源和(he)先進(jin)技術，爭取實現(xian)理論到技術、技術到產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)到產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)反饋科學的良(liang)性發展。

　　廣泛(fan)調研(yan)國內(nei)外光(guang)電(dian)行業的前(qian)沿技(ji)術(shu)和創(chuang)新(xin)思路，深入研(yan)究軍(jun)用(yong)光(guang)電(dian)未來(lai)的發展重點(dian)和突破方向，爭取(qu)能夠充分發揮西安應(ying)用(yong)光(guang)學(xue)研(yan)究所在光(guang)電(dian)行業的創(chuang)新(xin)帶動作用(yong)，為下(xia)一(yi)代信息(xi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)武器裝備提前(qian)布局。同時，重點(dian)圍繞光(guang)電(dian)精確打擊、光(guang)電(dian)對抗兩類產品以及一(yi)些(xie)關(guan)鍵技(ji)術(shu)領域，先后與多方簽(qian)訂了科技(ji)創(chuang)新(xin)戰略合作協(xie)議。

　　創新激勵機制，增強創新內生動力

　　研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)加大成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)和項目營銷的(de)獎(jiang)勵(li)，積極探索(suo)多種(zhong)激勵(li)模式，進一(yi)步優(you)化(hua)(hua)現有的(de)科(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)體系(xi)。對于競(jing)爭性(xing)項目，探索(suo)科(ke)研(yan)(yan)骨干現金入股(gu)或技術入股(gu)的(de)風(feng)險(xian)(xian)利益共擔共享(xiang)機制(zhi)，調整(zheng)研(yan)(yan)制(zhi)階段(duan)的(de)崗(gang)位績效薪(xin)(xin)酬(chou)，增(zeng)加項目爭取(qu)風(feng)險(xian)(xian)薪(xin)(xin)酬(chou)和成(cheng)功專項獎(jiang)勵(li)，嘗試增(zeng)加股(gu)權(quan)分(fen)紅機制(zhi)，使科(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)由知識(shi)(shi)產權(quan)及科(ke)技成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)形成(cheng)的(de)分(fen)紅占其(qi)(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)比(bi)例遠高于其(qi)(qi)他(ta)項，引導其(qi)(qi)利益創(chuang)造(zao)的(de)價值取(qu)向，充(chong)分(fen)調動營銷人(ren)員(yuan)(yuan)和科(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)市場(chang)競(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)。

　　2017年(nian)(nian)，修訂《科技成果(guo)管(guan)理辦法》，增設技術發明(ming)獎，并將所有(you)獎勵金(jin)額提高30%以上。2018年(nian)(nian)初，拿出(chu)(chu)200多(duo)萬元(yuan)一(yi)次(ci)性專項(xiang)(xiang)獎勵年(nian)(nian)度科研項(xiang)(xiang)目競(jing)爭中的(de)主(zhu)要(yao)貢(gong)獻(xian)人與項(xiang)(xiang)目團隊，特別(bie)加大了對(dui)拓展領域以及核心技術領域項(xiang)(xiang)目競(jing)爭成功(gong)的(de)獎勵比例。2018年(nian)(nian)5月，再次(ci)拿出(chu)(chu)380萬重(zhong)獎近三年(nian)(nian)來(lai)在(zai)科技創新方面做出(chu)(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)團隊和個(ge)人，按照“向貢(gong)獻(xian)大者傾斜、向科研骨干傾斜”的(de)激勵理念(nian)，進一(yi)步明(ming)晰和加強了對(dui)創新獎勵的(de)導向性。(劉凱(kai) 丁慧)