“金點子”創出大效益——一機集團合理化建議顯成效 |
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“公司某產(chan)品(pin)為(wei)鋁合(he)金大型結(jie)構件(jian)，每件(jian)劃線、裝(zhuang)配需要17小(xiao)時完成。由(you)于零件(jian)相(xiang)似(si)，常有零件(jian)位置裝(zhuang)錯，產(chan)品(pin)一(yi)次(ci)(ci)交(jiao)檢合(he)格率僅20%。提出‘應用(yong)防錯技術制(zhi)作樣(yang)(yang)板(ban)提高(gao)(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)’的建議(yi)后，使(shi)該(gai)零件(jian)一(yi)次(ci)(ci)交(jiao)檢合(he)格率從20%提高(gao)(gao)到(dao)100%;劃線，裝(zhuang)配只需2小(xiao)時即(ji)可完成，單件(jian)節約15小(xiao)時，有效(xiao)控制(zhi)了因相(xiang)似(si)零件(jian)裝(zhuang)錯導致的質(zhi)量(liang)問題。并(bing)利用(yong)‘PDCA’循(xun)環不斷改進此(ci)樣(yang)(yang)板(ban)，使(shi)用(yong)更加方便，適用(yong)的框架不斷增加，起到(dao)很好的推廣(guang)作用(yong)。”中國兵器工業集(ji)團內蒙古第一(yi)機(ji)械集(ji)團有限公司三(san)分公司兵器集(ji)團關鍵技能帶頭人白宏(hong)博向記者介紹(shao)他(ta)的合(he)理(li)化建議(yi)實施情況。一(yi)項小(xiao)小(xiao)的建議(yi)，創造經濟效(xiao)益3.6萬(wan)元，并(bing)提高(gao)(gao)了產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。在一(yi)機(ji)集(ji)團這(zhe)樣(yang)(yang)的“金點子”層(ceng)出不窮(qiong)。 2017年，公司(si)積(ji)極貫徹落實全價值(zhi)鏈體系化(hua)精益(yi)管理(li)戰略，以提高合(he)理(li)化(hua)建議(yi)(yi)價值(zhi)創造能力為目(mu)標，重點(dian)圍繞“四立(li)(li)足(zu)(zu)”開展合(he)理(li)化(hua)建議(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，立(li)(li)足(zu)(zu)班組(zu)平臺(tai)，立(li)(li)足(zu)(zu)崗位實際，立(li)(li)足(zu)(zu)現場改(gai)善、立(li)(li)足(zu)(zu)創新發展，進一(yi)步完善正向激勵機(ji)制，激發員工(gong)(gong)(gong)創新動力與改(gai)善熱情，推進合(he)理(li)化(hua)建議(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)常態化(hua)。公司(si)制定了(le)(le)2017年合(he)理(li)化(hua)建議(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，明確了(le)(le)重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保(bao)合(he)理(li)化(hua)建議(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加深入、更(geng)具實效。 聚焦現場改善 助推勞動競賽 合(he)理化(hua)建議(yi)圍(wei)繞(rao)公司經營工(gong)作(zuo)、主題(ti)(ti)活(huo)(huo)動(dong)、專項工(gong)作(zuo)，立足班組(zu)和(he)崗位，結合(he)質量(liang)月(yue)、安(an)全(quan)月(yue)、勞(lao)動(dong)競賽等主題(ti)(ti)活(huo)(huo)動(dong)，以(yi)解(jie)決(jue)制約生產效率、成本、質量(liang)、安(an)全(quan)等問題(ti)(ti)和(he)消除(chu)各種浪費(fei)為重點，進一步提(ti)高合(he)理化(hua)建議(yi)工(gong)作(zuo)的針對性(xing)與實效性(xing)。 公司組織開展了“提質(zhi)量、保(bao)安全(quan)、強(qiang)服務、優工(gong)藝，堅決完成重點軍品(pin)工(gong)程”合理(li)(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)專項(xiang)(xiang)活動(dong)(dong)。2017年(nian)6月份以(yi)(yi)公司勞動(dong)(dong)競賽月和(he)安全(quan)月合理(li)(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)為(wei)(wei)主題，采取組織一批(pi)合理(li)(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)專家(jia)、聚焦(jiao)一批(pi)生(sheng)產班(ban)(ban)組、實(shi)(shi)(shi)施(shi)一批(pi)改善建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)活動(dong)(dong)方式，通(tong)過(guo)“現場查看(kan)+座談交流+建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)反(fan)饋+督(du)促實(shi)(shi)(shi)施(shi)”等措(cuo)施(shi)，推動(dong)(dong)班(ban)(ban)組合理(li)(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)提案質(zhi)量和(he)水(shui)平持續提升。各(ge)分(fen)(fen)子公司積極響應，以(yi)(yi)班(ban)(ban)組為(wei)(wei)單位，以(yi)(yi)質(zhi)量、安全(quan)、服務、工(gong)藝為(wei)(wei)著力(li)(li)點，開展多種形式的(de)合理(li)(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)專項(xiang)(xiang)活動(dong)(dong)，涌(yong)現并實(shi)(shi)(shi)施(shi)了一批(pi)優秀(xiu)提案。三(san)分(fen)(fen)公司關于(yu)“改善吊(diao)車止脫裝(zhuang)置(zhi)提高安全(quan)性(xing)”的(de)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，在止脫器前端(duan)固定環形裝(zhuang)置(zhi)實(shi)(shi)(shi)現半自動(dong)(dong)開合，投資小、實(shi)(shi)(shi)效(xiao)明顯，已在三(san)分(fen)(fen)公司全(quan)面推廣;六(liu)分(fen)(fen)公司關于(yu)“班(ban)(ban)組星級達(da)標和(he)特色創建(jian)(jian)合力(li)(li)打造自主管理(li)(li)(li)(li)型特色班(ban)(ban)組”的(de)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，創新開展班(ban)(ban)組建(jian)(jian)設“六(liu)步工(gong)作(zuo)法”，班(ban)(ban)組建(jian)(jian)設成效(xiao)明顯;瑞特公司開展并實(shi)(shi)(shi)施(shi)“大(da)學生(sheng)任班(ban)(ban)組長實(shi)(shi)(shi)踐培養，實(shi)(shi)(shi)現個人價值與班(ban)(ban)組建(jian)(jian)設共贏”的(de)合理(li)(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，1名班(ban)(ban)長評為(wei)(wei)勞動(dong)(dong)模范，班(ban)(ban)組攻克科研(yan)產品(pin)69項(xiang)(xiang)，節創價值125萬(wan)元。專項(xiang)(xiang)活動(dong)(dong)的(de)開展，進(jin)一步提升改善質(zhi)量效(xiao)益(yi)和(he)本質(zhi)安全(quan)度，也(ye)為(wei)(wei)全(quan)面深入推進(jin)精(jing)益(yi)管理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)提供強(qiang)有(you)力(li)(li)的(de)支撐。 提建議攻短板 抓改善得實效 堅持問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題導(dao)向，堅持持續改(gai)(gai)(gai)(gai)善，構建與實施大型軍工(gong)企業短(duan)(duan)板問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題管(guan)理(li)體系。公司(si)建立了公司(si)級、分(子)公司(si)級、車間(科(ke)室(shi))級的(de)(de)(de)“三級”短(duan)(duan)板問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題管(guan)控模式，及時梳理(li)影響各層(ceng)級當期生(sheng)產(chan)經營任務(wu)的(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing)(jing)窄口(kou)，主(zhu)要涉及生(sheng)產(chan)經營、管(guan)理(li)流程優化、工(gong)藝流程優化、現場改(gai)(gai)(gai)(gai)善、信息(xi)化改(gai)(gai)(gai)(gai)善、節能降耗、質量改(gai)(gai)(gai)(gai)進、人(ren)才(cai)育成、安全(quan)環境改(gai)(gai)(gai)(gai)善、技術研發改(gai)(gai)(gai)(gai)進、設備改(gai)(gai)(gai)(gai)造、人(ren)力資(zi)源(yuan)等方(fang)面。確立公司(si)級短(duan)(duan)板問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題66項。通過采取(qu)項目(mu)責任制的(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)式，開展了課題研究與改(gai)(gai)(gai)(gai)善工(gong)作。針對“短(duan)(duan)板問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題”的(de)(de)(de)難點、瓶(ping)頸(jing)(jing)環節，成立跨部門(men)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)善團隊，打破部門(men)壁壘，協(xie)同(tong)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題，確保各項“短(duan)(duan)板問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題”得到有(you)效(xiao)解(jie)決。 2017年年初(chu)以來，解決(jue)了許多制約經營(ying)發展的(de)短板問(wen)題。針對(dui)“鍛(duan)(duan)(duan)造(zao)模(mo)(mo)(mo)具(ju)使用壽命(ming)短、鍛(duan)(duan)(duan)件(jian)(jian)成本高”的(de)問(wen)題，公(gong)司選擇陜(shan)汽(qi)漢德差(cha)速(su)(su)器殼等(deng)(deng)重(zhong)點產品開展模(mo)(mo)(mo)具(ju)優化(hua)設計(ji)工作，采納了干部(bu)職工46條(tiao)合理(li)化(hua)改善建議，對(dui)鍛(duan)(duan)(duan)件(jian)(jian)、模(mo)(mo)(mo)具(ju)進行三維(wei)實(shi)體造(zao)型(xing)，并在模(mo)(mo)(mo)擬軟件(jian)(jian)仿(fang)真模(mo)(mo)(mo)擬鍛(duan)(duan)(duan)造(zao)成型(xing)過程(cheng)，觀察(cha)模(mo)(mo)(mo)具(ju)受沖擊(ji)程(cheng)度、局部(bu)失效速(su)(su)度等(deng)(deng)情況，依此選擇模(mo)(mo)(mo)具(ju)最佳優化(hua)設計(ji)方案。針對(dui)模(mo)(mo)(mo)具(ju)加工精度、焊接(jie)參數等(deng)(deng)完(wan)善相關規(gui)范，完(wan)善模(mo)(mo)(mo)具(ju)使用和(he)維(wei)護標(biao)準要求(qiu)。多措并舉實(shi)施改善后，模(mo)(mo)(mo)具(ju)壽命(ming)顯(xian)著(zhu)提高，生(sheng)產陜(shan)汽(qi)漢德差(cha)速(su)(su)器殼等(deng)(deng)批量(liang)產品模(mo)(mo)(mo)具(ju)壽命(ming)由原(yuan)來的(de)1500件(jian)(jian)提升到4000件(jian)(jian)，為公(gong)司搶占外部(bu)市(shi)場(chang)奠定堅(jian)實(shi)基礎。 創新工作思路 管控模式多樣 合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設工作相融合(he)。將合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)指(zhi)標(biao)納入(ru)到精益班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設和(he)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)升(sheng)級考核(he)達(da)標(biao)，申(shen)報五星(xing)級班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)必須100%實(shi)現(xian)合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)。并(bing)針對生產(chan)(chan)研發過程中(zhong)的(de)(de)(de)“人(ren)員短缺、生產(chan)(chan)窄口”，利用(yong)好班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)資源來實(shi)施改善，增強(qiang)生產(chan)(chan)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、技術班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、輔(fu)助班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)爭創(chuang)(chuang)意識。通(tong)過精益例會、季度檢查、日常(chang)輔(fu)導等形式(shi)，積(ji)極(ji)引導各(ge)單位向(xiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)延(yan)伸，推動了(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)提案質(zhi)量和(he)水平的(de)(de)(de)持續提升(sheng)。301車間切割一班(ban)(ban)(ban)(ban)是集團公司(si)五星(xing)級班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，現(xian)有(you)員工16人(ren)，2017年前(qian)10個(ge)月(yue)累計(ji)提出35條合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)，人(ren)均2條以上，累計(ji)節創(chuang)(chuang)價值22萬余(yu)元。其中(zhong)，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長李學(xue)濤提出的(de)(de)(de)關于“充分利用(yong)剩余(yu)板材(cai)降低材(cai)料成(cheng)本”的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)，將切割側(ce)板后的(de)(de)(de)不規則余(yu)料用(yong)于支架產(chan)(chan)品，節約9.8噸板材(cai)，節創(chuang)(chuang)價值12萬元。 精(jing)益(yi)合理化(hua)建議助力(li)公(gong)司現(xian)場(chang)改造。公(gong)司組織專家對精(jing)密設備維修安(an)裝(zhuang)公(gong)司大修車間(jian)現(xian)場(chang)改造方案(an)進(jin)行多輪評審(shen)，從精(jing)益(yi)、現(xian)場(chang)、工(gong)藝、安(an)全、環保等多角度提建議抓(zhua)改善，避免(mian)返工(gong)浪費，精(jing)益(yi)求精(jing)把好項(xiang)目源頭(tou)的效果初(chu)現(xian)。 開辟合(he)理(li)化建(jian)議實(shi)物(wu)展(zhan)位。公司(si)分別在(zai)308車間(jian)、410車間(jian)開辟了(le)合(he)理(li)化建(jian)議成果(guo)展(zhan)板和實(shi)物(wu)展(zhan)示區域，將優秀的合(he)理(li)化建(jian)議成果(guo)和實(shi)物(wu)一(yi)同(tong)進行展(zhan)出(chu)，提(ti)升了(le)視覺效果(guo)。 2017年(nian)，公司通過不斷(duan)完(wan)(wan)善(shan)合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)工作(zuo)常態化(hua)管(guan)理(li)體系，創新(xin)合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)工作(zuo)管(guan)理(li)模式(shi)，融(rong)入精益班組(zu)建(jian)設等工作(zuo)方式(shi)，實現合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)工作(zuo)持續(xu)有(you)效開展。截止10月(yue)底(di)，公司合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)參(can)與(yu)(yu)人數達到(dao)11434人、同比增(zeng)長19.25%，現實參(can)與(yu)(yu)率(lv)100%、采納率(lv)95.26%，實施率(lv)90.34%、實施完(wan)(wan)成率(lv)90.13%，累計(ji)節創價值3793.33萬元，均(jun)已提前完(wan)(wan)成年(nian)度目標。并從各(ge)單位上(shang)報的(de)1038項優秀合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)成果中評選(xuan)出(chu)10項合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)成果一等獎(jiang)(jiang)、20項二(er)等獎(jiang)(jiang)、100項三等獎(jiang)(jiang)、570項鼓勵獎(jiang)(jiang)以及22名合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)明星(xing)并進行(xing)獎(jiang)(jiang)勵，提升(sheng)了職(zhi)工全員參(can)與(yu)(yu)的(de)積極性。(王(wang)莉 陳麗娜) |
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