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銀光集團DNT生產線降能耗提效率

　　1至11月份(fen)，中國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)團有限公(gong)司北化(hua)(hua)集(ji)團甘肅銀光化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)集(ji)團有限公(gong)司DNT生產線通過加強各項基礎(chu)管(guan)理，加強精益管(guan)理，與(yu)同(tong)(tong)行業(ye)先進生產線對(dui)標等多種措施，實(shi)現多項能耗(hao)指標下(xia)(xia)降，其中生消水較去(qu)年同(tong)(tong)期相比(bi)下(xia)(xia)降32.76%，用電下(xia)(xia)降5.75%，蒸(zheng)汽量下(xia)(xia)降0.43%，壓空下(xia)(xia)降1.51%。

　　該公司從加強設備(bei)(bei)管理入手，做好設備(bei)(bei)預(yu)檢(jian)預(yu)修(xiu)(xiu)工作，提高員(yuan)工巡檢(jian)力(li)度，根據設備(bei)(bei)實(shi)際(ji)運行情況，每(mei)月(yue)結(jie)合設備(bei)(bei)單機運行時(shi)限、大(da)修(xiu)(xiu)周期(qi)、點檢(jian)反(fan)饋等情況合理編制(zhi)檢(jian)修(xiu)(xiu)計劃和(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)規程，對存在易(yi)發(fa)、高發(fa)問題的設備(bei)(bei)提早檢(jian)查，維護保養(yang)工作，保證設備(bei)(bei)正常運轉(zhuan)，確保連續開車時(shi)間，以均衡生產(chan)組織方(fang)式生產(chan)，提高設備(bei)(bei)利(li)用率，減少能源消耗(hao)。

　　該公司組織各(ge)工序(xu)加強精益管理，嚴格能源(yuan)“小指標”控(kong)制(zhi)，節約(yue)挖(wa)潛降耗。加大DNT生(sheng)產線工藝(yi)質量(liang)控(kong)制(zhi)及(ji)轉動設備運(yun)行(xing)監控(kong)力(li)度，發(fa)現問題(ti)及(ji)時處理，確(que)保DNT生(sheng)產線安全(quan)平(ping)穩運(yun)行(xing)，提高設備設施、儀器儀表的巡(xun)檢頻次和質量(liang)，做(zuo)到(dao)及(ji)時發(fa)現及(ji)時解決。

　　從生(sheng)(sheng)產(chan)線生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)、產(chan)品質量(liang)、原材料消耗等方面，該公司與同行業先進DNT生(sheng)(sheng)產(chan)線對標，學(xue)習(xi)經驗，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率，控制人員總量(liang)。同時，根據工(gong)藝(yi)狀況和員工(gong)操作水平，降低理化分(fen)析樣品頻次，逐步開展生(sheng)(sheng)產(chan)線自動(dong)化控制改進。該單位通過優化生(sheng)(sheng)產(chan)組織方式，合并部(bu)分(fen)崗位，將人員統一管(guan)理，提高(gao)人員工(gong)作效(xiao)率。(王安(an)怡)