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讓精益研發給創新加力——瀘州北方公司制定產品精益研發實施方案

　　近(jin)日,為深入貫徹集(ji)團(tuan)公司全(quan)價值鏈體系化(hua)精(jing)益(yi)管理(li)戰略精(jing)神，深入推進產品(pin)精(jing)益(yi)研(yan)發(fa)(fa)工作，至“十三(san)五”末初步實(shi)現(xian)傳統研(yan)發(fa)(fa)模式向精(jing)益(yi)研(yan)發(fa)(fa)模式的轉變，不(bu)斷提(ti)升技術創新能力，適應市場(chang)競爭(zheng)新常(chang)態，中國(guo)兵器(qi)工業集(ji)團(tuan)北化(hua)集(ji)團(tuan)瀘(lu)州北方(fang)(fang)化(hua)學工業有限公司制(zhi)定(ding)并發(fa)(fa)布了《瀘(lu)州北方(fang)(fang)化(hua)學工業有限公司產品(pin)精(jing)益(yi)研(yan)發(fa)(fa)實(shi)施(shi)方(fang)(fang)案》，目前該方(fang)(fang)案正(zheng)在按計劃推進。

　　《方案》明確，要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)需求管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。通過定期開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)用戶走訪(fang)及(ji)利用采購信(xin)息網等信(xin)息收集渠道，收集需求信(xin)息，建(jian)(jian)成(cheng)需求管(guan)理(li)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)，實現(xian)需求動(dong)態管(guan)理(li)。要(yao)(yao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)精(jing)益(yi)(yi)論證。通過掌握前沿技術、先進(jin)(jin)技術信(xin)息，落實項(xiang)目(mu)(mu)人員工(gong)作(zuo)職責，實行公司內部(bu)科研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)競標(biao)制(zhi)(zhi)等，形(xing)成(cheng)科學(xue)、規(gui)范的精(jing)益(yi)(yi)論證體系。要(yao)(yao)構建(jian)(jian)完善精(jing)益(yi)(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)程。每年統籌策(ce)(ce)劃(hua)發(fa)(fa)(fa)布(bu)年度(du)(du)科研(yan)指南，完善科研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)季(ji)(年)度(du)(du)檢查及(ji)變(bian)更(geng)、反(fan)饋(kui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，督促(cu)科研(yan)工(gong)作(zuo)有序開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)，同(tong)時引進(jin)(jin)并探索運(yun)用精(jing)益(yi)(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)具，優化研(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)程。要(yao)(yao)加強制(zhi)(zhi)度(du)(du)與(yu)機(ji)制(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設。完善科研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責人選用與(yu)考核、精(jing)益(yi)(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)人才(cai)培訓、知(zhi)(zhi)識產權管(guan)理(li)、精(jing)益(yi)(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)考核評價(jia)與(yu)激勵(li)及(ji)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控等制(zhi)(zhi)度(du)(du)，健全(quan)公司精(jing)益(yi)(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)(jin)、評價(jia)、考核與(yu)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)科研(yan)數(shu)字(zi)化協(xie)同(tong)設計平臺策(ce)(ce)劃(hua)，完成(cheng)數(shu)字(zi)化協(xie)同(tong)設計平臺建(jian)(jian)設方案。要(yao)(yao)加強基(ji)礎(chu)建(jian)(jian)設，強化知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)，如(ru)建(jian)(jian)立(li)知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，研(yan)究構建(jian)(jian)知(zhi)(zhi)識庫(ku)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)建(jian)(jian)設等。要(yao)(yao)推(tui)進(jin)(jin)科研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)敏捷(jie)管(guan)理(li)，實現(xian)對項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)度(du)(du)、質量(liang)、經費的有效管(guan)控。要(yao)(yao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控，逐步積累產品成(cheng)本(ben)(ben)數(shu)據(ju)(ju)，建(jian)(jian)立(li)適應(ying)產品精(jing)益(yi)(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)體系的產品成(cheng)本(ben)(ben)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)。

　　為(wei)保障各項工(gong)作的順利開展，公司將(jiang)以(yi)解決當期科研(yan)存在的突出問題為(wei)導向，從機制保障、人(ren)才培養、考核評價、經費保障、精益(yi)文化(hua)等方面(mian)主(zhu)動積極(ji)推進精益(yi)研(yan)發。

　　公(gong)司(si)針對精(jing)益研(yan)(yan)發工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重要性與復雜性，成立了以總經理為組長的(de)精(jing)益研(yan)(yan)發領導組和工(gong)(gong)作(zuo)組，多渠道加強精(jing)益研(yan)(yan)發人才培養(yang)和培訓(xun)，將精(jing)益研(yan)(yan)發工(gong)(gong)作(zuo)當作(zuo)一項長期工(gong)(gong)作(zuo)來抓，堅持試點(dian)先行(xing)(xing)、結果導向、標(biao)準清晰、獎懲有(you)力的(de)原則(ze)，建立公(gong)司(si)精(jing)益研(yan)(yan)發考核激勵機制。同時，多渠道多措施(shi)加強經費(fei)保(bao)障，并通過制度(du)建設、獎勵激勵、培訓(xun)教育、學習(xi)宣傳等(deng)方式，規(gui)范科研(yan)(yan)人員的(de)行(xing)(xing)為準則(ze)，宣傳營造精(jing)益研(yan)(yan)發思想氛(fen)圍，逐步(bu)使精(jing)益研(yan)(yan)發成為科研(yan)(yan)人員的(de)研(yan)(yan)發習(xi)慣(guan)，育成精(jing)益研(yan)(yan)發文化(hua)。(趙淑芳)