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夯實管理基礎 提升經濟運行質量——江陽公司持續推進全價值鏈體系化精益管理戰略小記

　　今年以(yi)來，中國兵器工業集團(tuan)晉西工業集團(tuan)有(you)限(xian)責任公司(si)江(jiang)陽公司(si)按照集團(tuan)公司(si)全(quan)(quan)價值(zhi)鏈體系化精益(yi)管理戰略和(he)集團(tuan)公司(si)精益(yi)管理工作有(you)關要求，以(yi)“總體規劃(hua)、分(fen)步實施(shi)、試點先行(xing)(xing)、系統(tong)推進(jin)、全(quan)(quan)員參(can)與、持續改善”為(wei)指導，組織(zhi)(zhi)成立(li)了(le)精益(yi)管理領(ling)導組和(he)辦公室(shi)，建(jian)立(li)了(le)精益(yi)管理推進(jin)制(zhi)(zhi)度、巡檢制(zhi)(zhi)度、月度點檢制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)定了(le)年度培(pei)訓計劃(hua)，編制(zhi)(zhi)了(le)精益(yi)管理專項(xiang)資(zi)金預(yu)算，從領(ling)導踐行(xing)(xing)、組織(zhi)(zhi)保障(zhang)、制(zhi)(zhi)度保障(zhang)、人才(cai)育成、資(zi)金保障(zhang)等方面全(quan)(quan)面推進(jin)精益(yi)管理，為(wei)公司(si)夯實管理基礎、控制(zhi)(zhi)過程質量(liang)、優化生(sheng)產過程、提升經濟運行(xing)(xing)質量(liang)奠定了(le)堅實基礎。

　　人才育成是基礎

　　精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)需要通過(guo)員(yuan)工來(lai)實(shi)現(xian)，更需要一支懂(dong)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)、能實(shi)踐的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)人才隊伍。為(wei)此，江陽公司(si)按照“重點培(pei)(pei)養(yang)、分級培(pei)(pei)訓(xun)、全面(mian)普(pu)及(ji)”的(de)(de)思(si)路(lu)，制定(ding)了系統(tong)性、體(ti)系化的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)課程和培(pei)(pei)訓(xun)計劃，積極開(kai)展內(nei)容豐富、形式多樣的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)活動，營造精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)氛圍(wei)，不斷提升全員(yuan)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)意識，使追求精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)成為(wei)員(yuan)工的(de)(de)自覺行為(wei)。

　　江陽公司(si)分層(ceng)級、分領域(yu)積極開(kai)展(zhan)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)專(zhuan)題培(pei)(pei)訓(xun)，形成了良性的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)人(ren)才培(pei)(pei)訓(xun)機制。精(jing)(jing)益(yi)培(pei)(pei)訓(xun)課程結合了公司(si)重點發展(zhan)方向和工藝(yi)特點，分為(wei)(wei)公司(si)領導、中層(ceng)干(gan)部(bu)、基層(ceng)員(yuan)工三(san)個層(ceng)級，針對精(jing)(jing)益(yi)、科研、生(sheng)產、采購(gou)、質量、安全等領域(yu)開(kai)展(zhan)，為(wei)(wei)公司(si)打造一支卓越的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)人(ren)才隊伍提供了有力保障。今(jin)年以來，參(can)加精(jing)(jing)益(yi)外出培(pei)(pei)訓(xun)多達40余人(ren)次(ci)，內部(bu)精(jing)(jing)益(yi)培(pei)(pei)訓(xun)覆蓋率達到90%以上。

　　重點突破為抓手

　　根據年度工作目標和精益管(guan)理(li)計劃要求，針對制(zhi)約企(qi)業發展的(de)薄弱環節，江陽公(gong)司重點選定了“降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)采購成本、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)材料(liao)消耗(hao)、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)能源消耗(hao)、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)工時、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)質(zhi)量(liang)成本、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)可(ke)控費用、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)不合理(li)人工成本、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)‘兩金’占用、降(jiang)低(di)(di)(di)(di)(di)帶息負債(zhai)、改善(shan)(shan)加(jia)工工藝、改善(shan)(shan)業務(wu)流程、杜絕安全生產事故”等方面的(de)事項，通過(guo)現(xian)狀原(yuan)因(yin)分(fen)析、確立改善(shan)(shan)目標、制(zhi)定實(shi)施對策，持續(xu)開展質(zhi)量(liang)效益全面改善(shan)(shan)提升(sheng)活動，有(you)力促進(jin)了公(gong)司經營管(guan)理(li)平(ping)穩健康發展。

　　針(zhen)對(dui)某主導產(chan)品各(ge)月份生(sheng)(sheng)產(chan)數量均(jun)衡率(lv)僅(jin)為11.33%的(de)實際(ji)情況，公司首(shou)先對(dui)該產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)進(jin)行了(le)深入分析，找到產(chan)出不(bu)均(jun)衡的(de)主要原因，然后制定針(zhen)對(dui)性的(de)改善措(cuo)施(shi)(shi)，再將(jiang)這些措(cuo)施(shi)(shi)一一進(jin)行有效實施(shi)(shi)，不(bu)僅(jin)提(ti)高了(le)產(chan)品工序加工能力(li)，還改善了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)線平衡效率(lv)，確(que)保了(le)產(chan)品的(de)按計劃交付。

　　通過開展精益管理活(huo)動，公(gong)司在質量(liang)、成本(ben)、效(xiao)(xiao)率改善等方面取得(de)了初步(bu)成效(xiao)(xiao)。今年以來，公(gong)司多個關鍵指標(biao)較去(qu)年同期改善明(ming)顯，其中萬(wan)元凈產值能耗(hao)同比(bi)下降(jiang)1.3%，利(li)潤同比(bi)增加1006萬(wan)元，經(jing)營活(huo)動現金凈流量(liang)同比(bi)增加192萬(wan)元，成本(ben)費用(yong)率同比(bi)降(jiang)低(di)6.43%。

　　全員參與是關鍵

　　精益管理(li)(li)是一個全員(yuan)(yuan)參(can)與的(de)過(guo)程，唯有每一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都參(can)與其(qi)中(zhong)，并將(jiang)精益理(li)(li)念(nian)融入日(ri)常行為中(zhong)，才(cai)能(neng)將(jiang)精益管理(li)(li)做(zuo)實(shi)做(zuo)細，才(cai)能(neng)夠真正(zheng)了解并發(fa)現影響公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)薄(bo)弱環(huan)節(jie)，才(cai)可以(yi)從多(duo)個角度提出改進意見，對癥下藥，使精益管理(li)(li)發(fa)揮應(ying)有的(de)作用。為此，公(gong)司積極開展(zhan)“頭腦風(feng)暴”等(deng)多(duo)種形式的(de)精益改善活動，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)廣泛參(can)與，充(chong)分激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)智慧，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從點滴、從身邊、從細微之處(chu)入手，將(jiang)精益管理(li)(li)培訓中(zhong)學到(dao)的(de)東西運用到(dao)實(shi)踐中(zhong)去。今年以(yi)來(lai)，已累計收集到(dao)合理(li)(li)化建(jian)議3000余條(tiao)(tiao)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與率到(dao)達了95%以(yi)上，人均提案條(tiao)(tiao)數(shu)近2條(tiao)(tiao)。

　　精(jing)益管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)是(shi)一項(xiang)全員的(de)(de)、系(xi)(xi)統性的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略工程(cheng)，不可能(neng)一蹴而就，在(zai)全面推進全價(jia)值鏈(lian)體系(xi)(xi)化(hua)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)進程(cheng)中，江陽公司要走的(de)(de)路還很長。目前，“精(jing)益化(hua)生產、精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)、合理(li)化(hua)改善”的(de)(de)精(jing)益文化(hua)理(li)念已(yi)在(zai)江陽公司逐步形成(cheng)，公司全體員工正向著更(geng)高的(de)(de)目標(biao)邁進。(劉宏艷 米文博 趙炎杰)