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江南工業集團合理化建議信息化管理系統開始試運行

發布時間:2017-11-27

  11月(yue)15日,中國兵(bing)器工(gong)業(ye)集(ji)團江南工(gong)業(ye)集(ji)團有限公(gong)司合理(li)(li)化(hua)建議(yi)信息化(hua)管理(li)(li)系統順利完成系統安裝與調(diao)試,進入試運行階段(duan)。公(gong)司以信息化(hua)系統助推公(gong)司合理(li)(li)化(hua)建議(yi)管理(li)(li)上臺階,基本實現了合理(li)(li)化(hua)建議(yi)工(gong)作(zuo)管理(li)(li)制度(du)化(hua),制度(du)流(liu)程化(hua),流(liu)程表單(dan)化(hua)的目標要求。

  為切實(shi)提(ti)(ti)高(gao)合(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)水平(ping),根據(ju)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)《2017年度(du)合(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)要點》和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)《2017年度(du)合(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)計劃》,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)工會于11月3日正式(shi)啟動(dong)了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)合(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)(yi)信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)建設(she)。該系(xi)統(tong)設(she)計和(he)技術方案(an)是經集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)推(tui)薦,在(zai)借鑒(jian)兄弟單(dan)位(wei)對(dui)原(yuan)系(xi)統(tong)成(cheng)(cheng)功運用(yong)的(de)基礎上,根據(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)現行(xing)合(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)制度(du),對(dui)工作(zuo)(zuo)標準、業(ye)務流(liu)程(cheng)、價值認定(ding)等(deng)(deng)關鍵要素等(deng)(deng)進行(xing)了(le)規范與固化(hua)(hua)。該系(xi)統(tong)較好地(di)實(shi)現了(le)建議(yi)(yi)提(ti)(ti)案(an)的(de)在(zai)線(xian)申請及立(li)項,在(zai)線(xian)過程(cheng)管(guan)理(li),在(zai)線(xian)評審的(de)管(guan)理(li)目標、以及集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)月報的(de)自(zi)動(dong)生(sheng)成(cheng)(cheng)、自(zi)動(dong)糾錯,有(you)效提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)質量和(he)工作(zuo)(zuo)效率;利(li)用(yong)系(xi)統(tong)形成(cheng)(cheng)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)功能(neng),實(shi)現對(dui)各類人員參(can)與合(he)理(li)建議(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)的(de)狀(zhuang)態查詢;利(li)用(yong)系(xi)統(tong)信息(xi)發布欄,及時了(le)解集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)各單(dan)位(wei)合(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)(yi)工作(zuo)(zuo)的(de)開展(zhan)情況(kuang),實(shi)現典型案(an)例和(he)改善成(cheng)(cheng)果交流(liu)與共享。

  下階段,公司(si)(si)工會將依托(tuo)信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong),以(yi)集團公司(si)(si)2017年(nian)合(he)理(li)(li)化建(jian)議工作(zuo)檢查(cha)評價(jia)為(wei)契機,以(yi)公司(si)(si)全價(jia)值鏈體系(xi)化精益管(guan)(guan)理(li)(li)戰略實(shi)施(shi)為(wei)引(yin)導(dao),大力推(tui)進(jin)系(xi)統(tong)三(san)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(公司(si)(si)、二級(ji)單(dan)位、車間(jian)/科(ke)室)的建(jian)設與應用(yong),扎實(shi)有效推(tui)動(dong)合(he)理(li)(li)化建(jian)議工作(zuo)持續深入(ru)開展。(劉宇)

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